Sędkiewicz Konrad, Nie dopuścić do "tęczy niepowodzeń"

Tworzenie infrastruktury etycznej to proces, którego nigdy nie kończy tryumfalne obwieszczenie o zakończeniu wdrażania. To pewien powtarzalny cykl, który jest nieustannie poddawany próbie i weryfikowany przez interesariuszy. Zaczyna się od kadry zarządzającej, ale musi przedostać się do całej organizacji, by realnie istnieć i funkcjonować. Skąd bierze się renesans zainteresowania etyką biznesu? Jaka jest w tym rola funkcji compliance? Co zrobić, by to budowanie nie zaczęło się i jednocześnie nie zakończyło na najwyższej kadrze kierowniczej danego przedsiębiorstwa? W jaki sposób dobrać narzędzia i właściwie zaadresować przesłanie do interesariuszy?