Bieńkowski Dawid, Nie daj się zaskoczyć, czyli jak rozmawiać o niskiej efektywności pracy

Połowa roku to dla wielu z nas pierwsza okazja do tego, aby przekazać pracownikowi informację zwrotną na temat postępów w realizacji ustalonych na dany rok celów. U jednych półmetek ten wywołuje pozytywne skojarzenia, u innych – ból brzucha i zawroty głowy. Może być równie inspirujący, budujący zaangażowanie i wprawiający w dobry nastrój, co niszczący, stresujący i motywujący do zmiany pracodawcy. Jak zaradzić niskiej popularności rozmów oceniających?