Buraczyński Witold, Narzędzia pomiaru efektywności działań

Uwielbiam obserwować rozwój organizacji. Zarówno ten oparty na emocjonalnym, twórczym chaosie, jak i ten niezwykle uporządkowany, podlegający chłodnemu trzymaniu się planów i terminów. Jednak w obydwu podejściach można dostrzec podobny problem, zmiana ta nie może być wprowadzona przez jedną osobę czy nawet zarząd. Do przeprowadzenia organizacji przez zmianę konieczne jest zaangażowanie w pierwszej kolejności menedżerów, a w następnej reszty pracowników.

Rozwój organizacji zawsze przebiega zgodnie z krzywą życia firmy. Ciekawą rzeczą, jaką zaobserwowałem, prowadząc doradztwa i szkolenia w polskich uwarunkowaniach, było to, że te firmy, które uruchamiały się zaraz po transformacji systemowej, właśnie stają przed koniecznością tworzenia firm na nowo – bo stary model biznesowy już nie działa. Te firmy, które tworzyły się w chwili wchodzenia programów finansowanych z Unii Europejskiej, również stoją przed wyzwaniem związanym z przewartościowaniem i redefiniowaniem produktów, które sprzedają....