Jankowska Bogumiła, Na zasadzie dobrowolności

W czasach, kiedy firmy konkurują o najlepszych pracowników, na rynku pracy do stanowisk menedżerskich aspirują osoby z pokolenia Y, a na konferencjach i szkoleniach we wszystkich przypadkach odmienia się hasło „VUCA” , żadna firma nie może pozwolić sobie na brak rozmów o rozwoju i planowaniu kariery pracowników. Firma Skanska od trzech lat wdraża, a także rozwija proces identyfikowania i rozwijania pracowników o wysokim potencjale do pełnienia ról menedżerskich. Swoje działania w tym obszarze rozpoczęliśmy od osób na najwyższym poziomie, schodząc z roku na rok na niższe poziomy menedżerskie.

Niezależnie od tego, z kim pracujemy, proces rozwoju kariery menedżerów składa się z podobnych kroków. Podstawą do identyfikacji potencjału jest proces oceny rocznej i kalibracja ocen na poziomie poszczególnych jednostek biznesowych. Po wyłonieniu osób z potencjałem w procesie oceny rocznej wspólnie z HR biznes partnerami i dyrektorami jednostek decydujemy, które osoby otrzymają wsparcie na...