Gawrońska Magdalena, Monitorowanie budżetu personalnego

Czy wciąż musimy zadawać sobie pytanie o możliwości mierzenia HR-u? (ta kwestia ciągle pojawia się w kontekście budżetu personalnego). Odpowiedź brzmi: tak.

Według „Badania Analityki HR. Edycja III 2021” (III „Badanie Analityki HR”) odpowiedzialność za budżet leży najczęściej po stronie HR-u (48,1 proc.), a monitorowanie jego dynamiki najczęściej wykonuje się co najmniej raz na miesiąc (32,6 proc.) bądź raz na kwartał (27,7 proc.). O ile kwestia umiejscowienia odpowiedzialności jest utrzymującym się trendem, o tyle wciąż może zadziwiać relatywnie niski poziom częstości monitorowania bieżącego działania budżetu. W kontekście zmienności otaczającego nas świata i nieprzewidywalnych sytuacji nie powinniśmy pytać, czy da się coś zmierzyć. To już konieczność!

Brak monitoringu może skutkować problemami nie tylko w stabilnych czasach, jest dużym ryzykiem, często skutkującym pogłębieniem zadłużenia firmy bądź prowadzącym do braku płynności środków finansowych. Mierzenie wskaźników budżetowych...