Górska Małgorzata, Moc przykładu

Dziś zainspirowały mnie słowa założyciela firmy IKEA, Ingvara Kamprada: „żadne, nawet najlepsze zasady nie zastąpią dobrego przykładu” . W pełni zgadzam się z tym stwierdzeniem. Nawet najlepsze pomysły nie znajdą zastosowania, jeżeli nie wdrożymy ich w życie. Jednym z bodźców, który skłania nas do podjęcia zmiany, może być obserwacja innych, np. przełożonego lub współpracowników, którzy już w tym procesie uczestniczą.

U liderów cenimy charyzmę i wywieranie pozytywnego wpływu. Oczekujemy, że będą przykładem dla pracowników, będą ich inspirować do działania, zmiany, rozwoju, kreatywności, wychodzenia przed szereg, wykraczania poza to, co standardowe. Zdolność inspirowania innych, wizjonerstwo to kompetencje, które między innymi odróżniają kierownika od lidera. Ten pierwszy działa raczej operacyjnie, wypełniając podstawowe menedżerskie funkcje takie jak kontrola, delegowanie, rozliczanie, kaskadowanie informacji itp. Lider jest poziom wyżej – oczekujemy od niego inspirowania, bycia...