Rzewuska Małgorzata, Miarą sukcesu - wdzięczność. Rozmowa z Adrianną Lewandowską, prezesem Instytutu Biznesu Rodzinnego

Według badań Instytutu Biznesu Rodzinnego i GUS-u w Polsce może być nawet 2,2 mln firm rodzinnych (tak wynika ze struktury własnościowej, w której rodzina posiada większościowy udział w przedsiębiorstwie), ale tylko nieco ponad 800 tys. z nich definiuje siebie jako takie. Co drugi polski rodzinny biznes w ciągu najbliższych pięciu lat czeka sukcesja, czyli zmiana pokoleniowa. W wielu firmach rodzinnych działami HR zarządzają żony właścicieli lub osoby należące do rodziny. Trzech na czterech obecnych właścicieli widziałoby jako swoich następców własne dzieci lub wnuki, tak by firmy pozostały w rękach rodzin, tworząc wielopokoleniowe dziedzictwo. Zagrożeniami dla firm i działów HR mogą być: brak odpowiednich kompetencji przyszłych pracowników z rodziny, niechęć pracowników do potencjalnych sukcesorów, brak strategii firmy w obliczu zmiany pokoleniowej, brak mechanizmów ładu rodzinnego i przygotowania kolejnego pokolenia do sukcesji oraz ryzyko rozproszenia majątku przez spadkobierców. Jak sprostać nadchodzącym wyzwaniom? Czym jest Konstytucja Firmy Rodzinnej, a czym Fundacja Rodzinna? O profesjonalizacji polskich firm rodzinnych rozmawiamy z dr Adrianną Lewandowską, prezesem Instytutu Biznesu Rodzinnego.