Siwy Sabina, Mentoring dla wszystkich

Wobec tradycyjnych metod zarządzania, które wykorzystywane są w polskich firmach, zarządzanie wiekiem, różnorodnością, a nawet elastyczne formy zatrudnienia, zazwyczaj są postrzegane jako eksperyment.

Pracownicy często doświadczają stygmatyzacji, np. „za stary”, „za młody”, „niedoświadczony”. Lekiem i pomysłem na tego typu problemy może okazać się program mentoringowy, który wspomaga przepływ wiedzy w organizacji.

Należy mieć świadomość, że relacja między mentorem a mentee jest relacją bardzo szczególną, opartą na zaufaniu, poufności – mającą jednak charakter przede wszystkim biznesowy. Zarówno bycie mentorem, jak i bycie mentee to duże wyzwanie dla obu stron, jednak największe wyzwanie stoi tak naprawdę przed samą organizacją i działem HR, który za wprowadzenie programu odpowiada. Mentoring jest bowiem procesem, który można adaptować w biznesie – jest on jednak bardziej „delikatny” niż większość pozostałych programów HR-owych. Samo dobieranie uczestników w pary rodzi wiele pytań. Czy...