Gniazdowski Paweł, Menedżer wobec niechcianej zmiany kariery

Wszechstronny i wiarygodny opis tego, co dzieje się podczas i w następstwie przekazania menedżerowi komunikatu o zakończeniu współpracy z firmą, jest zadaniem trudnym. Procesy rozstawania się z pracownikami, zwłaszcza z menedżerami, z natury rzeczy są sytuacjami zawsze bardzo osobistymi, często poufnymi, obarczonymi emocjami, które utrudniają uzyskanie zobiektywizowanego obrazu zjawiska. Tym bardziej cieszy nas, że udało nam się namówić 55 menedżerów wyższych szczebli, których dotknęła niechciana i najczęściej nieoczekiwana wiadomość o utracie pracy, do rozmów pozwalających rzucić więcej światła na praktyki w polskim biznesie.