Łowczyńska Pakita, Mądrzy liderzy

Ścieżki kariery to temat, który budzi emocje zarówno u pracowników, jak i u HR-owców. Dotyczy bardzo ważnego tematu, jakim jest rozwój – i ten indywidualny pracowników, i ten całej organizacji. Otwarte pozostaje pytanie, w jakiej formie powinny być one sformułowane i wdrażane.

Zanim przystąpimy do tworzenia mniej lub bardziej skomplikowanych ścieżek kariery i procesów je wspierających, zawsze warto zacząć od analizy tego, co chcemy osiągnąć.

O ścieżki kariery często pytają kandydaci na rekrutacji. Dopytani, na czym im tak naprawdę zależy, przeważnie mówią, że nie chodzi o dokładnie opisane ścieżki kariery, ale o to, by była możliwość rozwoju rozumianego najczęściej jako możliwość uczenia się nowych rzeczy i aby była ona wspierana przez firmę, czyli tak naprawdę przez ich szefa. Nawet najpiękniej opisane ścieżki kariery nie będą działać, jeżeli menedżerowie nie będą dbali o rozwój członków swojego zespołu. Co więcej, czasami formalnie spisane ścieżki kariery potrafią taki rozwój...