Kaliciński Łukasz, Liczy się wyższy cel

Gdybym miał napisać podręcznik dotyczący tego, jak tworzyć firmę turkusową, byłaby to bardzo krótka praca.

Generalnie wydaje mi się, że filozofia tworzenia firmy turkusowej nie jest rzeczą skomplikowaną. Nie ma znaczenia liczba zatrudnianych osób, poziom zysków, przychodów, nie ma certyfikatów, które należy zdobyć, a wszystko, czego potrzeba, by wejść w świat turkusu, każda firma, czy też każdy jej właściciel, ma w zasięgu ręki. Istnieje tylko jedna zasada, o której należy pamiętać przy tworzeniu takiej organizacji. Firma jest dla nas, a nie my dla firmy.

Dobrze, skoro dramatyczny wstęp mamy już za sobą, spróbuję wyjaśnić, jak wpływa na całe przedsiębiorstwo ta „prosta” zasada. Firma jest dla nas, a nie my dla firmy. Zacznijmy – i właściwie zakończmy, bo cała reszta jest zrozumiała – od zdefiniowania słowa „nas”. W tym słowie chodzi więc o wszystkich, którzy tworzą daną organizację, począwszy od właścicieli, poprzez zarząd, dyrektorów, menedżerów, a na stażystach skończywszy. Dodatkowo...