Bogusz-Przybylska Katarzyna, Lean w HR - czy to ma sens?

Metodologia Lean, kojarzona z Toyotą, oszczędnościami i branżą produkcyjną, wciąż mało jest znana na polskim rynku. A jeszcze mniej wśród polskiego HR-u. Nawet jeśli spojrzymy na firmy produkcyjne wdrażające Lean w strukturach fabrycznych, bardzo często trudno doszukać się wykorzystania narzędzi zwiększających produktywność w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Pozornie mogłoby się wydawać, że Lean nie ma zastosowania w HR-ze. Czy tak jest naprawdę?

Powodów, dla których HR-owcom może być trudno wyobrazić sobie korzyści płynące ze stosowania narzędzi Lean w swoim obszarze działania, może być kilka. Po pierwsze, Lean, Six Sigma, Muda i inne pojęcia związane z metodologią zwiększania wartości dodanej są przede wszystkim opisywane i kojarzone jako stworzone dla produkcji, łańcucha dostaw czy procesów sprzedaży. Stąd pozorne wrażenie, że HR jest zbyt odległy, by z tej metodologii czerpać korzyści. Po drugie, w swoim codziennym zabieganiu HR-owcy często nie znajdują czasu na własny...