Borczyk Andrzej, Kultura zaangażowania i odpowiedzialności

Ostatnie dwa lata pokazały, w jak bardzo nieprzewidywalnych czasach żyjemy. Zmiany zachodzące na rynku powodują coraz większą niepewność oraz konieczność adaptacji i ciągłego uczenia. Wymagają dużo szybszej reakcji oraz przygotowania nowych scenariuszy, bo działania, które gwarantowały sukces do tej pory, mogą za chwilę nie być efektywne. Konsekwencją tego jest także ewolucja roli lidera, który musi budować coraz bardziej różnorodne zespoły i wykorzystywać ich potencjał dzięki kulturze zaangażowania i odpowiedzialności.

Pojęcie „kultura” jest ostatnio bardzo często używane. Jest elementem scalającym organizację, nadającym jej tożsamość, przyciągającym albo odpychającym, a przede wszystkim wpływającym na efektywność działania.

By w pełni wykorzystać potencjał zespołu i budować kulturę odpowiedzialności, musimy wziąć pod uwagę kilka istotnych czynników: