Sidor-Rządkowska Małgorzata, Kształtowanie systemów wynagrodzeń

Jakie elementy należy wziąć pod uwagę, kształtując system wynagrodzeń? Szybkie i jednoznaczne rozstrzygnięcie tej kwestii nie jest możliwe; trudno wskazać inny element zarządzania kapitałem ludzkim, na którego ostateczny kształt wpływa tak wiele różnorodnych czynników.

Warto wyjść od pytania, które „od zawsze” leży u podstaw systemów wynagrodzeń: czy ludzi powinno się wynagradzać za efekty ich pracy, czy za sposób osiągania tych efektów? Tzw. myślenie potoczne zdaje się nie mieć żadnych wątpliwości, czego skrajnym przykładem są wypowiedzi niektórych szefów: „Nie obchodzi mnie, w jaki sposób to zostanie zrobione, byle było zrobione”.

Przekonanie, że wynagrodzenie pracownika powinno zależeć od efektów jego pracy, jest bardzo silnie zakorzenione i trudno z nim polemizować. Gdy jednak pytamy, czy wynagrodzenie to powinno zależeć wyłącznie od efektów, pojawiają się różnego rodzaju wątpliwości. Wynikają one, jak się zdaje, z następujących czynników: