Szmajdziński Bartłomiej, Kiedy w planowaniu kosztów potrzebna jest precyzja?

W naszej firmie proces budżetowania to de facto proces ciągły. Raz w roku jednak powstaje tzw. budżet, który zawiera kompletną prognozę zarówno przychodów, jak i kosztów w ujęciu trzyletnim. Jego częścią jest oczywiście budżet kosztów związanych z kapitałem ludzkim organizacji, czyli budżet HR.