Przerwa Karolina, Romiszewski Mateusz, Kiedy organizacja jest gotowa na zarządzanie talentami?

Zastanawiając się nad wdrożeniem programu zarządzania talentami, warto odpowiedzieć sobie na pytanie, czy na pewno go potrzebujemy oraz jakie mamy wobec niego oczekiwania. Z tematem talentów jest bowiem jak z coachingiem – słyszymy różne definicje, widzimy, jak zróżnicowane jest podejście do tematu i zrozumienie go. Dużo mówi się o talentach i nawet nie wypada nie „mieć” takiego programu. Zarządzanie talentami jest obecnie modne. Ale czy zawsze warto modzie ulegać? Czy jest to nam niezbędne? Jakie korzyści miałaby odnieść firma z wdrożenia u siebie takiego programu? W jaki sposób zarządzanie talentami przełoży się na nasze wyniki biznesowe?

Punktem wyjścia dla programów zarządzania talentami w Leroy Merlin jest definicja talentu – jego profil, charakterystyka, pożądana z perspektywy zarówno kultury organizacyjnej, jak i planów biznesowych. Aby umiejętnie taki talent wyłowić, każda firma powinna „znać siebie”. Przede wszystkim musi wiedzieć, w jakim kierunku podąża długofalowo i w jaki...