Lewandowska Adrianna, Tylczyński Łukasz, Jak zapewnić struktury długowieczności firm rodzinnych

Dobra sukcesja, wzmocniona procesem stworzenia konstytucji firmy rodzinnej, to nie tylko szansa na jak najlepsze wykorzystanie majątku firmy rodzinnej, ale także sposób na zachowanie przez kolejne pokolenia trwałej organizacji, która będzie odzwierciedlała ideały, wartości i cele rodzinne jeszcze długo po odejściu obecnego szefa. Tylko dlaczego udaje się to tylko 30 proc. firm, które chcą dokonać zmiany pokoleniowej?