Żylewicz Maciej, Jak przeprowadzić zespół przez kryzys

Ostatnie wydarzenia – od pandemii po wojnę w Ukrainie – prowadzą do wykrystalizowania się nowego typu lidera: wyrazistego, ale nie wodzowskiego; empatycznego, ale nie słabego; emocjonalnego i zarazem logicznego. A przede wszystkim długodystansowca, który ma strategię prowadzenia zespołu.

Większość wyżej wymienionych umiejętności i podejść wywodzi się z głębokiego rozumienia kondycji współczesnego człowieka. Dzisiejszy lider zarówno w sytuacji kryzysowej, jak i w chwili spokoju przed kolejnym wstrząsającym wydarzeniem musi dbać w swoją odporność psychiczną i swój dobrostan, żeby móc się nimi dzielić z zespołem. Nie wszyscy jesteśmy psychologami, ale naszym obowiązkiem jest rozumienie, jakie wypowiedziane i niewypowiedziane potrzeby naszych zespołów musimy zaspokoić.

Spójrzmy na sytuację w Polsce w kontekście wojny w Ukrainie. Radzimy sobie głównie z poczuciem niepewności, szokiem i niedowierzaniem. U wielu ludzi wyzwoliły one potrzebę działania – na wysokich poziomach adrenaliny rzucili...