Fijałkowska Joanna, Jak nie zarządzać talentami!

Zarządy, w porozumieniu z działami personalnymi, powinny zaplanować, jakich zasobów ludzkich będzie potrzebowała firma, aby móc sprawnie i efektywnie realizować stawiane przed nią cele. Służy temu strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi.

Czy tak się dzieje? Zdarza się, że firmy, a zwłaszcza korporacje, wdrażają program zarządzania talentami, czyli program rozwoju talentów. Osoby zakwalifikowane do tej szczególnej dla organizacji grupy przechodzą zaawansowany cykl szkoleń, często prowadzonych w języku angielskim, podczas których wymagana jest analiza przypadków, napisanie pracy dyplomowej oraz zdanie egzaminów. Talent z pewnością podejmuje duży wysiłek intelektualny i organizacyjny. Kończy szkolenie z sukcesem. Jest pozytywnie naładowany nowymi pomysłami i zainspirowany do działania. Chce wykorzystać zdobytą wiedzę w praktyce. Ma wysoką motywację i duży zapał.

Jeżeli firma nie ma pomysłu co zrobić z utalentowanym pracownikiem, a całość działań związanych z zarządzaniem talentami nie...