Gasperczyk Arkadiusz, Jak nie dać się zaskoczyć?

Rynek IT stawia przed pracownikami działów HR wiele wyzwań. Oprócz legendarnych już trudności w rekrutacji programistów, są jeszcze duże: rozproszenie rynku, konkurencja, nieprzewidywalność technologiczna i konkurowanie na światowym, a nie tylko lokalnym rynku pracy. Jak w takich warunkach przygotować strategię personalną dla firmy, która konkuruje na rynku z gigantami z branży, a sama nadal chce działać jak start-up, utrzymywać niesztampową kulturę organizacyjną i dynamicznie się rozwijać?

Dyskusję o strategii, nie tylko personalnej, poprzedza założenie, że przeanalizowanie dotychczasowych zmian na rynku, jego obecnego stanu i przewidywanych przyszłych zmian wystarczą, żeby przygotować plan, który zapewni firmie sukces w ciągu trzech–pięciu lat. Wydaje się jednak, że coraz mniej jest branż, w których takie podejście będzie się sprawdzać, a plany sprzed dwóch czy czterech lat nadal są używane. Takim rynkiem z pewnością nie jest branża IT. Każdego dnia może się pojawić technologia,...