Dziewit-Gontowska Urszula, Jak interimowo wesprzeć rozwój branży IT. Rozmowa z Pawłem Chylem, właścicielem i prezesem firmy Monogo, oraz Elżbietą Mądrą, doświadczonym interim managerem, mentorem i ekspertem biznesowym

Interim manager w firmie technologicznej ma do pokonania dwie bariery: merytoryczną, bo technologie to ciągle dość egzotyczny obszar biznesowy, zwłaszcza że szybko ewoluuje, oraz pokoleniową. Atutem interim managera jest dojrzałość, znakiem rozpoznawczym firmy IT – średnia wieku pracowników, z reguły w okolicy trzydziestki. O tym, jak te bariery sprawnie pokonać, opowiadają Paweł Chyl, właściciel i prezes firmy Monogo, oraz Elżbieta Mądra, doświadczony interim manager, mentor i ekspert biznesowy.

*  Czy własna firma to typowa ścieżka kariery po studiach informatycznych?

Paweł Chyl: Typowa może nie do końca. Jednak ja szybko dokonałem wyboru między etatem a własną działalnością, a pierwszą firmę założyłem jeszcze w trakcie studiów. Zdobywałem dzięki temu cenne doświadczenia, które ostatecznie zaowocowały uruchomieniem firmy Monogo.

Elżbieta Mądra:Młodzi ludzie, tacy jak Paweł, mają tę niezwykłą odwagę do podejmowania biznesowych wyzwań, a także ogromną wiedzę merytoryczną, z której umieją...