Zych Robert, Jak budować autorytet lidera?

Kiedy prowadzę coaching dla menedżerów w polskich firmach, uczestnicy pytają mnie, dlaczego pracownicy w ich zespołach czasem angażują się we wdrożenie komunikowanych im decyzji, a niekiedy wykazują dużą obojętność. Menedżerowie pytają również, co robić w sytuacji, gdy lider nie ma bezpośredniego doświadczenia w biznesie, a jednak chce zbudować swój autorytet, aby zaangażować zespół do współpracy. Postaram się podzielić swoimi doświadczeniami związanymi z tymi kwestiami .