Borzeszkowska Anna, Istotny proces

Słowo „kariera” jest różnie postrzegane. Ścieżka kariery tym bardziej. Często wywołuje to wiele emocji i kontrowersji zarazem na poziomie organizacji, jak również indywidualnych pracowników. Wiąże się też z wieloma oczekiwaniami.

Moje wieloletnie doświadczenie pokazuje, że nie ma jednego idealnego modelu zarządzania ścieżkami karier. Jest ich bardzo wiele, realizowanych na różnym poziomie i z różnym efektem końcowym w firmach dużych i mniejszych przedsiębiorstwach. Niektóre firmy budują formalne modele wraz z przypisanymi odpowiednio rolami i odpowiedzialnościami. Wyznaczają w jasny i konkretny sposób oczekiwania wymagane, aby awansować, objąć kolejne stanowisko w firmie. Z drugiej strony są też firmy, które w dużo bardziej elastyczny sposób podchodzą do tego tematu i nie mają tak jasno wyznaczonych ram procesu.

Z pewnością dużo większe możliwości pojawiają się w dużych firmach o bardziej rozbudowanych strukturach w pionie i poziomie. W organizacjach „płaskich” budowanie ścieżek rozwoju...