Siwy Sabina, Innowacyjnie lub/i elastycznie?

Kiedy w marcu tego roku Marissa Mayer, CEO w firmie Yahoo, położyła kres telepracy, wszyscy pytali: „Dlaczego?” i nie mogli zrozumieć powodów tej decyzji. Na całym świecie praca zdalna staje się coraz bardziej popularna i – chociaż jej początki były trudne – zarówno pracodawcy, jak i pracownicy częściej dostrzegają jej zalety. Dlaczego taka firma jak Yahoo zrezygnowała z tej elastycznej formy pracy? Pani Mayer stwierdziła, że nie jest to w tym momencie dobre rozwiązanie dla jej firmy i że, faktycznie, praca z domu jest bardziej efektywna, ale z drugiej strony przyczynia się do znacznie mniejszej liczby innowacji.

Niedawno, biorąc udział w dyskusji na temat case'u Yahoo, usłyszałam od jednego z CEO innej dużej międzynarodowej firmy, że telepraca to świetne rozwiązanie – ale źle wdrożone nie zadziała nigdy.

Tymczasem pracodawcy niesieni falą trendu coraz częściej pozwalają pracownikom pracować z domu lub z dowolnego miejsca na świecie, często jednak nie dając im odpowiednich narzędzi do...