Niewiński Daniel, Inna droga

Turkusowa firma – ostatnimi czasy termin niezwykle popularny, zwłaszcza wśród osób, które zajmują się tematyką zarządzania. Dla jednych to przyszłość, dla innych – utopia, mrzonka i absurd. Temat kontrowersyjny, bo i jego założenia do popularnych nie należą. Istotą turkusu jest bowiem samoorganizacja pracy zespołu – nie ma w nim sztywnej hierarchii i struktur, nie ma premii, prowizji, wydawania poleceń i współzawodnictwa. Jest współpraca.

O idei zaczęto mówić, gdy na rynku ukazała się książka Frédérica Laloux „Pracować inaczej”, w której autor prezentuje przykłady firm, które zamiast klasycznego kija wybrały partycypację i zaufanie. Po tej publikacji niektórzy przedsiębiorcy postanowili spróbować wdrożyć turkus u siebie, niezależnie od praktykowanego do tej pory stylu zarządzania. U nas, w Marco sp. z o.o., było inaczej – gdy po raz pierwszy usłyszeliśmy o turkusie, pomyśleliśmy: „Tak właśnie od zawsze działamy”.

Turkus to wyzwanie: z jednej strony ogromna przygoda i szansa na to, by...