Borzeszkowska Anna, Indywidualne podejście

Kadra menedżerska często miała okazję uczestniczyć w wielu różnego rodzaju szkoleniach oraz programach rozwojowych. Każdy z menedżerów ma swoje własne doświadczenia. Z perspektywy zdobytych kompetencji czy też przyswojonej wiedzy jedne z nich wspomina lepiej, inne nieco gorzej. Faktem jest, że często trudno namówić menedżerów na kolejne szkolenia. Trudność ta może wynikać z braku czasu, ale też i ochoty do uczestnictwa. Po części to rozumiem. Obserwuję, że dziś – aby przekonać menedżerów do brania udziału w kolejnych programach – trzeba zaoferować rzeczywiście dobry program. Program, który jest merytoryczny i wpisuje się w realne potrzeby biznesowe menedżerów.

Oferta rozwojowa dla wyższej kadry zarządzającej powinna być już dużo bardziej spersonalizowana. Proponowane programy mają doskonalić kompetencje, które efektywnie będą wspierały w osiąganiu realizowanych celów.

Wiele firm przeprowadza oceny pracownicze, oceny 360°, programy zarządzania talentami, testy i badania. Są to pomocne...