Parzydło Marek, Gray Hair Consulting

Dojrzałość organizacyjną definiuje się na różne sposoby, ale zazwyczaj chodzi o poziom „ogarnięcia” jakichś kluczowych dla organizacji kompetencji. Wybór tych kompetencji zależy od ogólnej koncepcji czy branżowego podejścia, może dotyczyć zarządzania procesami, systemami, projektami lub wybranym obszarem, takim jak jakość czy ryzyko. Chodzi o to, by diagnoza poziomu dojrzałości pozwalała oceniać postępy, jakie dana organizacja robi w procesie rozwoju i doskonalenia.

Kiedy myślę o dojrzałości, przychodzi mi też do głowy jej potoczne rozumienie, kojarzone z wiekiem. Dojrzałość to stan osiągany z czasem, wraz z doświadczeniem życiowym. Przypomina mi to rozmowę na samym początku kariery, kiedy mój wykładowca z uczelni polecił mnie swojemu przyjacielowi z firmy rekrutacyjnej. Ten dojrzały już wtedy mężczyzna tłumaczył mi, że wiarygodnym i skutecznym konsultantem w tej branży może być tylko osoba o włosach oprószonych siwizną. Był początek lat 90., dopiero powstawały instytucje wolnego rynku...