Bieńkowski Dawid, Goal alignment process - tajemniczy składnik sukcesu...

Badania pokazują, że organizacje, w których cele na poziomie indywidualnym (pracownika) ściśle powiązane są z celami oraz strategią biznesową organizacji (tzw. goal alignment), osiągają znacznie lepsze wyniki finansowe . Dodatkowo organizacje te pochwalić się mogą wyższym poziomem zaangażowania pracowników, którzy ochoczo podejmują wyzwania, jakie stawia im korporacyjna codzienność. Jak dział HR może nawigować procesem ustalania celów organizacji, aby maksymalnie powiązać priorytety organizacyjne z celami indywidualnymi pracownika?