Surma Aleksandra, Funkcjonowanie rady nadzorczej w spółce komandytowo-akcyjnej

Spółka komandytowo-akcyjna to najbardziej skomplikowany pod względem jurydycznym rodzaj spółki osobowej, swoiste ogniwo pośrednie , w którym ważną i determinującą dla konstrukcji prawnej tej formy organizacyjnej rolę odgrywają także elementy charakterystyczne dla spółki akcyjnej . Jednym z nich jest możliwość (lub niekiedy wymóg) utworzenia rady nadzorczej. Osobowy charakter spółki komandytowo-akcyjnej, a także odesłanie do stosowania przepisów o spółce jawnej oraz spółce akcyjnej sprawiają, że pozycja rady nadzorczej w spółce komandytowo-akcyjnej jest w porównaniu ze statusem tego organu w spółce kapitałowej znacznie osłabiona. Artykuł ma na celu analizę funkcjonowania rady nadzorczej w spółce komandytowo-akcyjnej. Ocenie poddane zostanie, czy rada nadzorcza, posiadająca – w porównaniu do rady nadzorczej w spółce akcyjnej – ograniczone kompetencje, realizuje swoje funkcje nadzorcze w sposób właściwy z punktu widzenia akcjonariuszy i bez uszczerbku dla uprawnień komplementariuszy, a także czy w celu usprawnienia działania spółki komandytowo-akcyjnej konieczne są modyfikacje obecnego stanu prawnego .