Skibiński Grzegorz, Ewolucja działu HR

Kiedy rozmawiam z różnymi obszarami biznesu, pojęcie controllingu personalnego często kojarzone jest z kontrolą HR-u, a wręcz jeszcze mocniej – kontrolą kadr. Kontrolą, której obszary dotyczą nieobecności pracowników, ich systemów czasu pracy, limitów pracy w godzinach nadliczbowych bądź rezerw urlopowych.

Tymczasem controlling personalny powinien nierozerwalnie kojarzyć się z szeroko rozumianym systemem zarządzania przedsiębiorstwem, w którym obszar HR-u jest głęboko zakorzeniony i uczestniczy nie tylko w wykonywaniu większości procesów biznesowych, ale też w ich planowaniu, kontrolowaniu oraz zbieraniu informacji. Wszystko to ma na celu naj-efektywniejsze wykorzystanie najcenniejszych zasobów przedsiębiorstwa, jakimi są pracownicy, ale nie tylko. To również odpowiednie kształtowanie pracowników, tak aby jak najlepiej przygotować ich do nowych zadań, procesów czy wymogów zmieniającego się otoczenia. To w końcu działania zmierzające do odpowiedniego przygotowania zespołu do nowych...