Milczarek-Bukowska Małgorzata, Ewolucja biznesu a zmiany obszaru HR

Jednym z najbardziej zauważalnych trendów w obszarze HR jest coraz częstsze stosowanie określenia HR business partner (HRBP). Nie jest to jedynie efekt podążania za pewną modą w samej nomenklaturze biznesowej, ale coraz częściej określenie to pojawia się w kontekście rozróżnienia klasycznego i funkcjonalnego modelu zarządzania zasobami ludzkimi, podkreślając jednocześnie zmiany w podejściu do roli działu HR.

W modelu klasycznym najbardziej charakterystyczny jest jasny podział funkcji i obowiązków pracowników działu HR na konkretne, zamknięte obszary, a wśród nich: administrację personalną, płace, rekrutację, szkolenia. Kwestie organizacyjne również są jasno zdefiniowane, linia raportowania zwykle prowadzi do szefa organizacji (country managera), budżet pozostaje w obszarze jednego kraju, dział HR zorganizowany jest lokalnie.

W modelu funkcjonalnym dla każdego z wymienionych elementów można znaleźć przeciwieństwo. Zaczynając od linii raportowania, która prowadzi po funkcji (HR, lokalny...