Krzemiński Dariusz, Era planowania

Najczęściej controlling personalny jest wdrażany wcale nie jako odpowiedź na bolączki HR-u, ale raczej na potrzeby różnego rodzaju działań kontrolnych i zarządczych firmy. Znacznie częściej „iskra” pochodzi z działu finansów, planowania strategicznego czy controllingu jako takiego. Zdarza się również, że controlling personalny pojawia się po to, aby udowodnić sens istnienia funkcji personalnej.