Gołąbek Małgorzata, Elastyczne narzędzie

Decyzja o wdrożeniu w organizacji profesjonalnego narzędzia, jakim jest platforma e-learningowa, nie może być przypadkowa. To wynik przemyślanego procesu inwestycyjnego opartego o konkretne działania operacyjne lub projektowe, z przewidzianą stopą zwrotu. Oszacowanie nakładów i kosztów oraz spodziewanych wymiernych rezultatów jest tu kluczowe.

W procesie tym najważniejsze jest włączenie w jego realizację wszystkich pracowników struktur organizacyjnych (decydentów, interesariuszy, członków zespołu wdrożeniowego). Natomiast ambasadorami całego przedsięwzięcia powinni być pracownicy działu HR.

Pierwszym krokiem w tych działaniach powinna być weryfikacja procesów szkoleniowych i organizacyjnych oraz potrzeb i oczekiwań organizacji. Chodzi o odpowiedzi na pytania: czego oczekujemy od procesów rozwojowych, jak i kogo szkolimy, na jakich elementach najbardziej nam zależy, w którym kierunku chcemy się rozwijać?

Drugim krokiem jest analiza dostępnych na rynku rozwiązań z zakresu e-learningu: