Dyraga Beata, Ekspert wellbeingu

Moje 20-letnie doświadczenie w budowaniu programów wellbeingowych w organizacjach pokazuje, że w 70 proc. organizacji działem odpowiedzialnym za wellbeing jest HR, w 25 proc. – działy bhp, a w 5 proc. – działy komunikacji lub employer brandingu. Jest takie stare powiedzenie: każdy sobie rzepkę skrobie. Właśnie tak bywa w niektórych szczególnie dużych organizacjach, gdzie każdy z tych działów realizuje jakieś własne projekty bez kooperacji z innymi.

Obecnie w wyniku pandemii i ostatnich wydarzeń na świecie wiele firm dojrzało do bardziej procesowego i strategicznego podejścia do zarządzania zdrowiem i dobrostanem. Ostatnio spotkałam już kilka organizacji, które przez ostatnie dwa, a nawet trzy lata podchodziły wielokrotnie do tematu wellbeingu, szukając kolejnych rozwiązań, nowości. Nie były w stanie wybrać jednej konkretnej strategii i jej zrealizować. Do tego bowiem potrzebna jest współpraca wszystkich osób z różnych działów.

Praktyką, którą rekomenduję, jest powołanie zespołu...