Skrzeliński Paweł, Efektywne, choć trudne do wdrożenia

Kierowanie organizacją, w tym również zarządzanie procesami HR-owymi i zmienianie ich, w oderwaniu od „twardych” faktów jest moim zdaniem praktycznie niemożliwe. Oczywiście istnieje coś takiego jak intuicja czy wizja menedżerska, natomiast również i one w większej lub mniejszej mierze korzystają z wcześniej zebranych oraz opisanych danych i analiz. Benchmarki nie muszą być najlepszą formą kreowania efektywniejszych rozwiązań HR-owych, jednakże to od nich powinno się rozpoczynać szukanie „lepszych” rozwiązań.

Niemalże na początku każdego roku w czasopismach branży HR publikowane są rankingi prezentujące największe wyzwania stojące przed działami personalnymi oraz najbardziej pożądane kompetencje, które pozwolą na stawienie czoła tymże wyzwaniom. Wysokie miejsce na tych listach zajmuje rokrocznie analityka HR Evidence-based HR jest podejściem, które z całą pewnością może i powinno zwiększyć znaczenie działów personalnych w realizacji strategicznych celów biznesowych. Nie jest to jednak...