Wieteska Michał, Doskonałość w zarządzaniu projektami. Ocena czynnika ludzkiego

Istnieje wiele metod oceny projektów. Jedne skupiają się na ewaluacji poprawnego wykonania właściwych procesów zarządczych. Inne „prześwietlają” głównie znaczenie miękkich aspektów prowadzenia projektów. Koncentrują się na rozmaitych czynnikach, spośród których dość interesujący jest tzw. czynnik ludzki – kierownik projektu czy zespół – odgrywający szczególną rolę w osiągnięciu sukcesu projektu. Jednakże jak odpowiedzialnie oceniać ten aspekt? Na co zwracać uwagę? Jakie kryteria oceny stosować?