Jochheim Ewa, Dlaczego szkolenia nie działają

Trudno jedno-znacznie stwierdzić: to działa, a to nie działa, gdy chodzi o rozwój pracowników. Choć wystrzegam się kategorycznych ocen, dostrzegam znaczący spadek efektywności klasycznych szkoleń w stosunku do łączonych metod przekazywania wiedzy. Dlaczego szkolenia nie działają, tak jak się tego spodziewają firmy? Z kilku powodów.

Po pierwsze, często potrzeba szkoleniowa nie jest odpowiednio zdiagnozowana, a wynika z pobożnych życzeń lub chwilowych mód. Fajnie jest zaprosić ciekawego trenera, by przeprowadził szkolenie. Zawsze ktoś się zainteresuje, inny skorzysta, a z pewnością zamawiający wykaże się inicjatywą. Po drugie, sam zakup szkolenia wynika z dostępnego finansowania lub konieczności wykorzystania budżetu. To niestety nadal zdarza się nagminnie. Szkolenia organizowane w ten sposób rzadko są dopasowane nie tylko do indywidualnych potrzeb uczestników, lecz także do specyfiki danej organizacji. Cierpią obie strony. Trener, który musi przygotować szkolenie szyte na miarę bez...