Rzewuska Małgorzata, Dążenie do pełni
Dążenie do pełni
historii ludzkości zawsze to, co nowe, odmienne od przyjętego sposobu działania jednych fascynowało, innych znów przerażało. Ci, którzy chcieli zmieniać świat, podważali status quo i próbowali przeformułowywać dotychczasowe standardy działania, które niekoniecznie im odpowiadały. Natomiast osoby przywiązane do tradycji, którym zastany model funkcjonowania dawał poczucie bezpieczeństwa, na tego typu zmiany reagowały krytyką i niezgodą na jakiekolwiek odstępstwa od „normalności”. Przecież po co cokolwiek zmieniać, jeśli to, co jest „dobre”, działa? Takie prawidłowości można zaobserwować zarówno w świecie biznesu, jak i sztuki. Nieraz musiały minąć lata, aby nowe propozycje się przyjęły, a wręcz były stawiane za wzór do naśladowania.
Podobnie jest w świecie zarządzania, również w świecie zarządzania kapitałem ludzkim. Coraz więcej mówimy o poszukiwaniu w pracy sensu, autentyczności. Kultura firm ewoluuje w kierunku większej partycypacji wszystkich pracowników. Powstają też nowe firmy...
Pełna treść dostępna po zalogowaniu do LEX