Sidor-Rządkowska Małgorzata, Co dalej z zarządzaniem talentami?

Tradycyjne podejście do zagadnień zarządzania talentami określić można mianem podejścia poszukiwacza pereł. Polega ono na tworzeniu programów tego typu jedynie dla wąskiej grupy wyselekcjonowanych pracowników. O tym, jak niewłaściwe są to działania, przekonują analizy dokonane przez House of Skills. Dziesięć lat temu firma ta przeprowadziła badania poświęcone zarządzaniu talentami. Aż 91 proc. respondentów stwierdziło wówczas, że programy zarządzania talentami w ciągu następnych lat zyskają na znaczeniu. Badania przeprowadzone przez House of Skills w listopadzie 2015 r. wykazały, iż przewidywania te się potwierdziły; większość dużych organizacji wdrożenia tego typu ma już za sobą. Doświadczenia są jednak na tyle rozczarowujące, iż omówienie raportu ze wspomnianych badań opatrzone zostało tytułem: „Koniec programów talentowych?” . Przyczyn niepowodzeń jest wiele. Jedną z głównych stanowi traktowanie omawianych programów jako działań ekskluzywnych, dostępnych tylko dla nielicznej grupy...