Skrzeliński Paweł, Ciekawe narzędzie HR-owe

Po płacy zasadniczej najważniejszy element kompleksowego zarządzania wynagrodzeniami stanowią ciągle systemy premiowe. Zarządy oraz przedstawiciele działów personalnych z zasady zdają się wciąż wierzyć w to, że premie mogą wyraźnie wpłynąć na wzrost motywacji pracowników i realizację celów biznesowych przedsiębiorstwa. By tak się jednak stało, spełnionych musi zostać wiele wymagań.

Praca nad nowymi zasadami bonusu jest wieloetapowa. W pierwszej kolejności władze organizacji powinny zadecydować, jaki ma być cel samej premii. W mojej ocenie system premiowy to idealne narzędzie komunikacyjne, które wskazuje, co dla zarządu przedsiębiorstwa jest aktualnie najistotniejsze. Czy są to bieżące wyniki operacyjne (jak np. sprzedaż, wielkość produkcji, marża czy przepływ gotówki), czy realizacja projektów optymalizacyjnych, czy może zmiana kultury organizacyjnej? Powinno się kaskadować cele ogólnokorporacyjne na cele i zadania operacyjne. W zależności od rodzaju i szczebla stanowiska oraz jego...