Korczyńska Barbara, Ciągły proces

Na filozofię Lean Management oraz HR można spojrzeć z dwóch perspektyw. Jaką rolę pełni Lean dla funkcji HR oraz jaka jest rola HR-u w Lean? Skupię się na pierwszym aspekcie, co podyktowane jest moimi pozytywnymi doświadczeniami i konkretnymi przykładami dotyczącymi efektów działania metodologii Lean w dziale HR.

Jeśli organizacja stawia na metodologię Lean, to zazwyczaj w całej jej rozciągłości, nie jest to bowiem kwestią wdrożenia jedynie w określonym dziale, ale bardziej filozofią działania i sposobem myślenia.

Sercem filozofii Lean jest ciągłe ulepszanie procesów oraz szacunek dla ludzi. Są to powody, dla których szczególnie lubię to narzędzie. Moje doświadczenia pokazują, że zespół HR-u, który stosuje założenia Lean Managementu, osiąga nie tylko mierzalne sukcesy i oszczędności dla organizacji, ale też satysfakcję z wyników swojej pracy. Zauważyłam, że dla niektórych zamienia się to w szczególnego rodzaju uzależnienie, czemu trudno się dziwić. Nie jest bowiem łatwo porzucić...