Rzewuska Małgorzata, Case study. Projekt COS w ArcelorMittal Poland - zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach zmian

Case study

ArcelorMittal Poland (AMP) to największy i najnowocześniejszy producent stali w Polsce, powstały w wyniku prywatyzacji upadających Polskich Hut Stali. Firma jest częścią Grupy ArcelorMittal, obecnej w 60 krajach na kuli ziemskiej – największego producenta stali na świecie. Grupa zatrudnia niemal 280 tys. pracowników. Oddział polski wraz ze spółkami zależnymi daje pracę ponad 15 tys. osób.

Na przełomie 2008 i 2009 AMP uruchomił Program „Teraz o Przyszłości” (Program TOP) – zakrojony na szeroką skalę program poprawy i doskonalenia, obejmujący m.in. głębokie zmiany w organizacji przedsiębiorstwa. Zgodnie z planem w ramach Programu TOP zmiany organizacyjne miały być przeprowadzone w latach 2009–2012 w kilku krokach, poprzez realizację różnorodnych projektów. W efekcie poprawić się miała konkurencyjność AMP na rynku. Program miał też zapewnić przedsiębiorstwu dobrą i stabilną przyszłość. Zakładano, że AMP osiągnie pozycję prawdziwie strategicznego oddziału w Grupie ArcelorMittal,...