Skrzyński Adam, Bycie na topie jest wymagające

Osoba, która doszła do najwyższych stanowisk w organizacji, musi być specjalistą w swojej dziedzinie i posiadać ponadprzeciętne kompetencje. Skoro tak jest, to po co poruszać temat rozwoju? Pytanie wydaje się retoryczne, ale nie zawsze takie jest. Niestety, niektórzy menedżerowie, przyjmując założenie o swej doskonałości, nie chcą angażować się w działania rozwojowe. Na szczęście jest też druga grupa – osób świadomych, że bycie na topie wymaga ciągłego rozwoju. I z tą grupą pracuje się znacznie łatwiej i przyjemniej. Jednak w obszarze HR-u lubimy wyzwania. Pierwszym z nich jest zdefiniowanie, co wyróżnia znakomitego lidera na tle innych menedżerów. Temat jest tak obszerny, że trzeba by poświęcić mu osobny artykuł. W tym miejscu chciałbym wspomnieć tylko o jednej cesze, choć niezwykle istotnej – a mianowicie o umiejętności budowania kultury organizacyjnej. Kulturę rozumiem tu jako zestaw wartości i pożądanych zachowań, charakterystycznych dla danej firmy. Uważam ją za kluczową, ponieważ...