Marciniak Jarosław, Brak miejsca na eksperymenty
Brak miejsca na eksperymenty
Analityka w obszarze HR-u to temat bardzo „na czasie”. Oprócz kwestii merytorycznych i narzędziowych (IT) ważne są, czasami niestety bagatelizowane, kwestie kadrowe i organizacyjne.
Analityka HR-owa to nie tylko pewien system, metody i narzędzia, ale przede wszystkim – człowiek. Z określoną wiedzą oraz umiejętnościami, dlatego też dobór osoby na to stanowisko jest niezwykle istotny. Nie powinna to być osoba wyłącznie o dominującym nastawieniu na „świat liczb”. Oczywiście kwestia danych stanowi punkt wyjścia. Pracownik taki odpowiada m.in. za:
wykonywanie analiz i opracowań zgodnych ze stanem faktycznym i z określonymi w przedsiębiorstwie standardami,
terminowe opracowanie okresowych raportów i zestawień,
tworzenie informacji podsumowującej (opisowo) obszary HR-u (przyczyny stanu obecnego, możliwości poprawy, szanse, zagrożenia itp.),
przekazywanie w przejrzystej formie ustnych i pisemnych informacji, spójnych i łatwych do zrozumienia,
osobiste prezentowanie informacji – zarówno na...
Pełna treść dostępna po zalogowaniu do LEX