Konopka Piotr, Bardziej "po ludzku"

Chcąc realizować turkusowe zarządzanie, trzeba mieć miękkie podejście do ludzi, a twarde do założeń biznesowych. Dla mnie turkus nie zawiera nic z dyrektywności, natomiast wiele z coachingu i mentoringu.

Tradycyjna korporacja jest organizacją hierarchiczną. Szef, niczym Zeus Gromowładny, decyduje o wszystkim. Jego uniesiony w górę kciuk wywołuje wśród pracowników przypochlebne uśmiechy uwielbienia, a skierowany w dół oznacza strącenie w otchłań korporacyjnego niebytu. Ludzie wykonują przydzielone z góry zadania, realizując cele, które z reguły kiepsko rozumieją. Konsekwencją tego jest mała identyfikacja z wyznaczonymi zadaniami i niska efektywność. Frédéric Laloux sprawdził, czy możliwe jest inne podejście do zarządzania . Wykazał, że liderzy otwartych, turkusowych organizacji traktują zysk jako miernik efektywności, tlen, a nie cel biznesu. Oddychamy, żeby żyć, a nie żyjemy, żeby oddychać. Stworzył koncepcję turkusowej organizacji, w której nie ma sztywnej hierarchii, a największą...