Reszko Monika, Awans na menedżera

Czy życie menedżera w dużej firmie różni się od tego w małej organizacji? Korporacyjny ład porządkuje, ale też potrafi usztywnić. Z kolei gdy brak wytycznych, a czasem i HR-u, menedżerowie zmuszeni są do radzenia sobie samodzielnie. Jednak zarówno w małych, jak i dużych firmach osoby awansujące na stanowiska menedżerskie mierzą się z tym samym wyzwaniem: jak z kolegi zostać szefem.

Moment awansu to często szczyt ambiwalencji. Z jednej strony niesłychana radość z docenienia, wizja nowych możliwości, poczucie wpływu, decyzyjności, no i nie ukrywajmy – większych pieniędzy. Z drugiej jednak obawa, jak sobie poradzić. Zaczyna się balansowanie, jak taniec na linie, gdzie każdy ruch grozi upadkiem, i pojawiają się obawy: czy będą mnie dalej lubić i akceptować, jeśli teraz mam nimi zarządzać? A co, jeśli się ze mną nie zgodzą? Czy na pewno dam radę?

Awans na stanowisko menedżerskie wydaje się być szczytem marzeń i ogromną nobilitacją. O ile to pierwsze to złudzenie, bo nie każdy musi chcieć...