Jędrzejewska Dominika, Mierzejewska Barbara, (De)motywator kadry menedżerskiej
(De)motywator kadry menedżerskiej
W ostatnich latach wiele się mówi o wynagrodzeniach osób postawionych najwyżej w organizacyjnej hierarchii. Debata dotyczy przede wszystkim większego powiązania wynagrodzeń osób zarządzających z wynikami uzyskiwanymi przez kierowane przez nich spółki. Ma to z jednej strony motywować je do osiągania jeszcze lepszych wyników, z drugiej zaś usatysfakcjonować akcjonariuszy i uspokoić opinię publiczną.
Dyskusja była podejmowana przez instytucje unijne, lokalnych regulatorów oraz akcjonariuszy spółek notowanych na giełdzie. Jej efektem, w powiązaniu z takimi czynnikami, jak rosnąca presja regulacyjna czy chęć zapewnienia większej elastyczności budżetów wynagrodzeń w niepewnych czasach, było utrwalenie modelu wynagradzania najwyższej kadry zarządzającej przede wszystkim płacą zmienną. Dotyczy to szczególnie rozwiniętych rynków kapitałowych, w których upatruje się źródła ostatniego kryzysu finansowego i na których jego skutki były najbardziej odczuwalne.
Debata ominęła jednak samych...
Pełna treść dostępna po zalogowaniu do LEX