Zatwierdzenie uchwały Rady Spółdzielczości Produkcyjnej w sprawie zapewnienia środków zmierzających do poprawienia organizacji pracy i systemu opłat za pracę w spółdzielniach produkcyjnych.
M.P.1954.A-58.778
Akt utracił mocUCHWAŁA NR 268
PREZYDIUM RZĄDU
z dnia 8 maja 1954 r.
o zatwierdzeniu uchwały Rady Spółdzielczości Produkcyjnej w sprawie zapewnienia środków zmierzających do poprawienia organizacji pracy i systemu opłat za pracę w spółdzielniach produkcyjnych.
ZAŁĄCZNIK
UCHWAŁA RADY SPÓŁDZIELCZOŚCI PRODUKCYJNEJ
UCHWAŁA RADY SPÓŁDZIELCZOŚCI PRODUKCYJNEJ
w sprawie zapewnienia środków zmierzających do poprawienia organizacji pracy i systemu opłat za pracę w spółdzielniach produkcyjnych.
W celu zapewnienia dalszego rozwoju i umocnienia gospodarstwa zespołowego, zwiększenia plonów, rozwoju hodowli, wzrostu majątku zespołowego spółdzielni i ciągłego podnoszenia stopy życiowej spółdzielców - konieczne jest przestrzeganie zasady materialnego zainteresowania członków spółdzielni produkcyjnych w podnoszeniu wydajności pracy. Wymaga to wprowadzenia w spółdzielniach produkcyjnych prawidłowej organizacji pracy i prawidłowego systemu opłat za pracę.
Wykorzystując doświadczenie radzieckich kołchozów duża ilość naszych spółdzielni wprowadziła u siebie właściwą organizację pracy, dzięki czemu osiągają one poważne wyniki w produkcji roślinnej i zwierzęcej, zapewniając swym członkom wysokie dochody.
Obok spółdzielni mających dobrą organizację pracy istnieje jeszcze poważna ilość spółdzielni, które w podobnych warunkach mają daleko gorsze rezultaty produkcyjne, wynikające głównie z nieprawidłowej organizacji pracy i nieprawidłowego systemu opłat za pracę.
W wyniku tego praca dobrze czy zła wykonana przez członka spółdzielni jest jednakowo opłacana, co nie zachęca do udziału w pracach zespołowych i do podnoszenia wydajności pracy. Brak jest odpowiedzialności osobistej za stan mienia społecznego oraz za jakość wykonanej pracy.
Szereg spółdzielni nie stosuje jeszcze dotychczas w ogóle norm pracy, a miernikiem jej jest tak zwana "dniówka słoneczna", za którą zalicza się jedną dniówkę obrachunkową.
Inne spółdzielnie wprowadziły wprawdzie normy, ale tylko nieliczne prace zróżnicowano pod względem wysokości opłat za ich wykonanie.
Nieprawidłowa organizacja pracy i wadliwe stosowanie opłaty za pracę nie sprzyjają podnoszeniu zespołowej produkcji i organizacyjnemu umacnianiu się spółdzielni.
Mając na uwadze postawienie na właściwym poziomie organizacji pracy i systemu opłat za pracę w spółdzielniach produkcyjnych oraz uporządkowanie gospodarki dniówką obrachunkową Rada Spółdzielczości Produkcyjnej uchwala:
I.
W zakresie organizacji pracy.
W zakresie organizacji pracy.
Pracami brygady kieruje brygadier, wyznaczony przez przewodniczącego za zgodą zarządu spółdzielni.
Zarząd spółdzielni przekazuje protokolarnie brygadierowi pod jego osobistą odpowiedzialność inwentarz żywy i martwy oraz budynki. Mienie spółdzielcze przekazane brygadzie nie może być wykorzystywane poza nią bez zgody brygadiera lub decyzji zarządu spółdzielni.
Brygadier wyznacza stajennych do obsługi koni oraz przydziela woźnicom na stałe konie do pracy. Brygadier wyznacza członkom brygady miejsce i rodzaj pracy, wymierza i kontroluje jakość pracy, przyjmuje od nich wykonaną pracę, prowadzi jej zapis w "bloczku brygadiera" i na tej podstawie codziennie oblicza członkom brygady ilość dniówek obrachunkowych za wykonaną pracę.
Przewodniczący spółdzielni obowiązany jest przynajmniej raz w tygodniu przyjąć od brygady wykonaną przez nią pracę po skontrolowaniu ilości i jakości jej wykonania.
Brygadier jest odpowiedzialny za terminowe i jakościowe wykonanie zadań produkcyjnych ustalonych w planie produkcyjnym dla brygady polowej. Obowiązany jest on do kontroli z ramienia spółdzielni jakości pracy wykonanej przez brygadą traktorową POM.
Brygadier polowy odpowiedzialny jest za współpracę brygady polowej z brygadą traktorową POM. W tym celu brygadier obowiązany jest tak zorganizować pracę swej brygady, aby umożliwić pełne wykorzystanie traktorów i maszyn rolniczych brygady traktorowej i dzięki temu zapewnić terminowe i jakościowo dobre wykonanie planowych zadań.
Przy ogniwowej organizacji pracy pola wymienionych upraw dzieli się na większe działki i przydziela je na cały okres pielęgnacji i zbiorów grupom spółdzielców zorganizowanych w ogniwa.
Ogniwo powinno liczyć 6-10 osób. Przydziału działek, na których pracują ogniwa, dokonuje brygadier polowy. Działki dla ogniw brygadier przydziela tak, aby każde ogniwo miało mniej więcej jednakowe zadanie.
Należy przydzielać ogniwom każdego roku uprawę tych samych roślin, aby ułatwiać im specjalizację.
Do kierowania ogniwem brygadier wyznacza ogniwowego, który pracuje wraz z członkami ogniwa i odpowiada za jakość pracy, terminy wykonania, zbiory i sprzęt.
W pozostałych pracach spółdzielni członkowie ogniwa pracują wraz z całą brygadą.
Brygady te powinny być tworzone na okres co najmniej 5-6 lat.
Do pracy w mniejszych sadach i warzywnikach należy wydzielać ogniwa z brygady polowej.
W spółdzielniach posiadających wysoko rozwiniętą hodowlę należy organizować odrębne brygady hodowlane dla każdego gatunku zwierząt (bydła, trzody chlewnej, owiec i drobiu). Brygadier takiej brygady, przy ilości pogłowia matecznego: w fermie bydła - ponad 50 sztuk krów, w fermie trzody chlewnej - ponad 30 sztuk macior, w fermie owiec - ponad 500 sztuk owiec - maciorek, powinien być w zasadzie zwolniony przez ogólne zebranie od bezpośredniej obsługi inwentarza.
W małych i nowopowstających spółdzielniach, o małej ilości zwierząt należy wydzielać stałe grupy hodowlane, których członkowie powinni być w zasadzie stale zatrudnieni w hodowli, a tylko w okresach natężenia prac polowych mogą dodatkowo pracować w polu.
Brygadom hodowlanym należy przydzielać na stałe inwentarz żywy, zabudowania, urządzenia i inwentarz martwy. W celu zwiększenia odpowiedzialności za stan pogłowia i zainteresowania wynikami produkcyjnymi należy wewnątrz brygady hodowlanej przestrzegać zasady stałego przydziału grup zwierząt poszczególnym funkcyjnym (dojarkom, pastuchom itp.) oraz ustalić czynności wchodzące w zakres każdej funkcji.
II.
W zakresie norm pracy i opłat w dniówkach obrachunkowych.
W zakresie norm pracy i opłat w dniówkach obrachunkowych.
Zgodnie z "Wzorcowymi" normami pracy spółdzielnie powinny przestrzegać podziału wszelkich prac na siedem grup opłat, różniących się między sobą wielkością wysiłku, stopniem wymaganych kwalifikacji oraz ważnością danej pracy dla gospodarki zespołowej w granicach od 0,3 dniówki obrachunkowej za wykonanie dziennej normy pracy w I grupie opłaty za prace najlżejsze - do dwóch dniówek obrachunkowych za wykonanie dziennej normy pracy w VII grupie opłaty za prace najcięższe i wymagające większych kwalifikacji. Różnica opłaty w dniówkach obrachunkowych pomiędzy poszczególnymi grupami wynosi 0,20 dniówki obrachunkowej.
W każdej spółdzielni normy pracy muszą być dostosowane do miejscowych warunków.
Zarząd spółdzielni powinien przy pomocy służby rolnej rad narodowych i POM rozpatrzyć warunki pracy i opracować dla swojej spółdzielni najlepsze dzienne normy pracy na podstawie "Wzorcowych norm pracy."
Podana we "Wzorcowych normach pracy" opłata w dniówkach obrachunkowych za wykonanie normy pracy jest stała i w zasadzie nie powinna podlegać zmianie. Jeżeli warunki pracy stały się trudniejsze lub łatwiejsze, należy zmienić dzienną normę pracy, a nie ilość dniówek zaliczanych za wykonanie norm. Normy i opłata za pracę powinny być zatwierdzone przez ogólne zebranie członków spółdzielni.
W produkcji zwierzęcej należy wprowadzić taki system opłaty za pracę, który by zachęcał członków do stałej pracy w tym dziale produkcji, był bodźcem do dalszego zwiększania pogłowia zwierząt i ich wydajności oraz odpowiadał znaczeniu pracy w hodowli dla wzrostu ogólnego dochodu spółdzielni.
W tym celu na całość miesięcznego wynagrodzenia pracujących w produkcji zwierzęcej powinny składać się podane we "Wzorcowych normach pracy" następujące rodzaje opłat:
- stałe miesięczne opłaty w dniówkach obrachunkowych w zależności od ilości sztuk inwentarza żywego obsługiwanych przez członka spółdzielni w ciągu całego miesiąca,
- jednorazowe opłaty w dniówkach obrachunkowych za przyrost pogłowia od obsługiwanych sztuk,
- jednorazowe opłaty w dniówkach obrachunkowych za uzyskaną produkcję od obsługiwanych zwierząt.
Brygadierom w produkcji zwierzęcej nie zwolnionym lub częściowo zwolnionym od bezpośredniej obsługi inwentarza należy zaliczać za pracę związaną z kierownictwem brygady od 5 do 10 dniówek obrachunkowych miesięcznie.
Brygadierom zwolnionym przez ogólne zebranie od bezpośredniej obsługi inwentarza żywego należy zaliczać miesięcznie w zależności od ilości pogłowia:
w fermie bydła przy ilości:
50 do 80 sztuk krów - do 45 dniówek obrachunkowych,
powyżej 80 sztuk krów - do 50 dniówek obrachunkowych;
w fermie trzody chlewnej przy ilości:
30 do 50 sztuk macior - do 45 dniówek obrachunkowych,
ponad 50 sztuk macior - do 50 dniówek obrachunkowych;
w fermie owiec przy ilości:
500 do 750 sztuk owiec maciorek - do 45 dniówek obrachunkowych,
ponad 750 sztuk owiec maciorek - do 50 dniówek obrachunkowych.
Drobiarce kierującej fermą drobiarską obsługiwaną przez 3 lub więcej drobiarek należy zaliczać dodatkowo od 5 do 10 dniówek obrachunkowych miesięcznie.
Brygadierom brygad mieszanych, których rozmiary kwalifikują ich do zwolnienia od bezpośredniej obsługi inwentarza, należy zaliczać miesięcznie do 50 dniówek obrachunkowych.
III.
Premiowanie.
Premiowanie.
Nie należy premiować tych członków, którzy w okresie szczególnie pilnych i ważnych robót uchylali się od pracy.
Premiowanie w produkcji roślinnej
Zaleca się spółdzielniom produkcyjnym wydawać brygadom polowym, warzywniczym, sadowniczym oraz ogniwom, które przekroczyły planowe zbiory roślin lub grup roślin na przydzielonych im polach, określoną część produkcji, uzyskanej ponad plan, w następujących ilościach:
zboże - od 15 do 25% zbioru uzyskanego ponad plan,
rośliny strączkowe, jadalne i pastewne oraz kukurydza - od 15 do 30% zbioru uzyskanego ponad plan,
ziemniaki - od 15 do 20% zbioru uzyskanego ponad plan,
okopowe pastewne, buraki, marchew, brukiew, rzepa i inne - od 20 do 25% zbioru uzyskanego ponad plan,
siano z łąk i upraw polowych - od 15 do 25% zbioru uzyskanego ponad plan,
rośliny przemysłowe:
Podziału premii, uzyskanych przez brygadę lub ogniwo za przekroczenie planowanych zbiorów danej rośliny lub grup roślin, pomiędzy członków brygady lub ogniwa należy dokonać proporcjonalnie do wypracowanych przez każdego członka tej brygady lub ogniwa dniówek obrachunkowych przy uprawie danej rośliny lub grupy roślin.
Udział brygadiera w premiach uzyskanych przez brygadę powinien wynosić do 5% każdej premii.
Premiowanie w produkcji zwierzęcej.
Zaleca się spółdzielniom produkcyjnym, aby oprócz zaliczania dniówek obrachunkowych wydawać członkom spółdzielni oraz członkom ich rodzin i domownikom pracującym w hodowli za przekroczenie planowych zadań produkcyjnych następujące premie:
– za uzyskanie przez brygadę ponadplanowej ilości prosiąt wydawać do 10% ilości prosiąt uzyskanej ponad plan,
– wydawać w naturze do 10% żywej wagi tuczników uzyskanej przez brygadę ponad plan, o ile tucz ukończono w planowanym czasie.
Premiowanie przewodniczącego spółdzielni.
Przewodniczącemu spółdzielni za przekroczenie planowanych zbiorów i wydajności zwierząt w hodowli zaleca się zaliczać premię w dniówkach obrachunkowych od ogólnej ilości dniówek zaliczonych przewodniczącemu w ciągu roku w następujących ilościach: za przekroczenie ogólnego planowanego zbiciu zbóż:
do 10% - do 10% dniówek obrachunkowych
powyżej 10% - do 20% " "
za przekroczenie planowanych zbiorów wszystkich roślin przemysłowych, warzyw i ziemniaków:
do 10% - do 15% dniówek obrachunkowych
powyżej 10% - do 25% " "
za przekroczenie planu przychówka i wydajności w hodowli przynajmniej w 2 fermach (rodzajach zwierząt):
do 10% - do 15% dniówek obrachunkowych
powyżej 10% - do 25% " "
Premiowanie księgowego.
Zaleca się spółdzielniom ustalać dla księgowych za dobre prowadzenie na bieżąco księgowości, dbałość i terminowe prowadzenie wykazu dniówek obrachunkowych, terminowe dokonywanie rozliczeń i ściąganie należności oraz za terminowe i dobre sporządzenie bilansu - premię w wysokości do 50% wszystkich premii uzyskanych przez przewodniczącego.
Dokumenty powiązane
Jeżeli chcesz mieć dostęp do wszystkich dokumentów powiązanych, zaloguj się do LEX-a Nie korzystasz jeszcze z programów LEX? Zamów dostęp testowy »