Włączenie kwalifikacji rynkowej "Wspieranie przedsiębiorców w opracowaniu i rozwoju projektów biznesowych" do Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji.
M.P.2022.23
Akt obowiązującyOBWIESZCZENIE
MINISTRA ROZWOJU I TECHNOLOGII 1
z dnia 17 grudnia 2021 r.
w sprawie włączenia kwalifikacji rynkowej "Wspieranie przedsiębiorców w opracowaniu i rozwoju projektów biznesowych" do Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji
ZAŁĄCZNIK
INFORMACJE O WŁĄCZENIU KWALIFIKACJI RYNKOWEJ "WSPIERANIE PRZEDSIĘBIORCÓW W OPRACOWANIU I ROZWOJU PROJEKTÓW BIZNESOWYCH" DO ZINTEGROWANEGO SYSTEMU KWALIFIKACJI
INFORMACJE O WŁĄCZENIU KWALIFIKACJI RYNKOWEJ "WSPIERANIE PRZEDSIĘBIORCÓW W OPRACOWANIU I ROZWOJU PROJEKTÓW BIZNESOWYCH" DO ZINTEGROWANEGO SYSTEMU KWALIFIKACJI
Wspieranie przedsiębiorców w opracowaniu i rozwoju projektów biznesowych |
Certyfikat |
Ważny bezterminowo |
6 poziom Polskiej Ramy Kwalifikacji |
Syntetyczna charakterystyka efektów uczenia się Osoba posiadająca kwalifikację rynkową "Wspieranie przedsiębiorców w opracowaniu i rozwoju projektów biznesowych" samodzielnie, w oparciu o zgromadzone dane, ocenia zmiany zachodzące w otoczeniu biznesowym, przygotowuje lub ocenia i komentuje przygotowaną przez zespół pomysłodawców projektu biznesowego koncepcję biznesową, dokonuje oceny konkurencyjności projektu biznesowego, analizuje i ocenia model biznesowy przyjęty przez zespół pomysłodawców projektu biznesowego. Kierując się poczuciem odpowiedzialności za projekt biznesowy, przygotowuje zespół realizujący projekt biznesowy do prezentacji projektu biznesowego na spotkaniach z inwestorami. Biorąc pod uwagę potrzeby projektu biznesowego i oczekiwania zespołu realizującego projekt biznesowy, analizuje i ocenia warunki współpracy zespołu realizującego projekt biznesowy z wybranymi inwestorami. Samodzielnie lub w porozumieniu z zespołem realizującym projekt biznesowy określa metodykę pracy projektowej oraz określa kluczowe czynniki sukcesu (key success factors) projektu biznesowego. |
Zestaw 1. | |
Pozyskiwanie informacji o projekcie biznesowym i jego ścieżkach rozwoju oraz ocena zapotrzebowania na projekt biznesowy | |
Poszczególne efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji ich osiągnięcia |
Przeprowadza analizę dalszego otoczenia biznesowego projektu biznesowego i określa jego trendy | - pozyskuje informacje o otoczeniu politycznym, ekonomicznym, społecznym i technologicznym (analiza PEST) z dostępnych źródeł, - dokonuje krytycznej oceny i selekcji wykorzystanych źródeł i pozyskanych informacji, - analizuje zebrane informacje o otoczeniu biznesowym, wyodrębniając w nim trendy kluczowe dla projektu. |
Ocenia szanse i zagrożenia nowego projektu biznesowego wynikające ze zidentyfikowanych trendów | - określa potencjalny wpływ danego trendu na projekt biznesowy (np. przypisując jego znaczenie i określając prawdopodobieństwa jego wystąpienia), - rekomenduje działania w projekcie biznesowym dotyczące zidentyfikowanych szans i zagrożeń płynących z otoczenia biznesowego. |
Ocenia aktualne zapotrzebowanie na efekty projektu biznesowego (produkty, usługi, rezultaty) | - na podstawie zidentyfikowanych trendów w otoczeniu biznesowym identyfikuje odbiorców projektu biznesowego, - określa potrzeby odbiorców projektu biznesowego i ustala stopień zaspokojenia tych potrzeb przez projekt biznesowy. |
Prognozuje zapotrzebowanie na efekty projektu biznesowego | - opisuje założenia oraz metodykę wykonania prognoz popytu, - przedstawia scenariusz negatywny (pesymistyczny), neutralny oraz pozytywny (optymistyczny) zmiany zapotrzebowania na efekty projektu biznesowego, - przedstawia analizę zakładanego modelu biznesowego, - określa prawdopodobieństwo realizacji poszczególnych scenariuszy. |
Identyfikuje podobne projekty biznesowe | - omawia projekty biznesowe, wykorzystujące tę samą lub podobną technologię, zaspokajające potrzeby tych samych odbiorców, odwołujące się do tych samych grup inwestorów, - omawia potencjalny stopień zaspokojenia potrzeb zidentyfikowanych odbiorców projektu biznesowego przez podobne projekty biznesowe. |
Ocenia ryzyko wynikające z wystąpienia podobnych projektów biznesowych | - omawia prawdopodobieństwa pojawienia się podobnych projektów biznesowych w okresie realizacji projektu biznesowego, - analizuje możliwy wpływ podobnych projektów biznesowych na zapotrzebowanie odbiorców na projekt biznesowy, - ocenia możliwy wpływ podobnych projektów biznesowych na finansowanie projektu biznesowego (np. zainteresowanie inwestorów, dostępność kredytów, funduszy publicznych). |
Zestaw 2. | |
Ocena wykonalności projektu biznesowego | |
Poszczególne efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji ich osiągnięcia |
Ocenia projekt biznesowy pod względem uwarunkowań technicznych i technologicznych | - identyfikuje krytyczne technologie i rozwiązania, - identyfikuje dostępnych ekspertów w obszarach krytycznych dla powodzenia projektu biznesowego, - ocenia, posługując się dostępną mu wiedzą profesjonalną lub korzystając z opinii ekspertów, możliwość realizacji założeń projektu biznesowego z użyciem proponowanych technologii i rozwiązań. |
Ocenia poziom zaspokojenia wymagań projektu biznesowego przez zasoby zespołu realizującego projekt | - identyfikuje kluczowe zasoby niezbędne do realizacji projektu biznesowego, - określa zasoby będące w dyspozycji zespołu pomysłodawców projektu biznesowego, - określa luki w zasobach niezbędnych do realizacji projektu biznesowego. |
Ocenia zaangażowanie zespołu w realizację projektu biznesowego | - identyfikuje kluczowych uczestników (wykonawców) projektu biznesowego, - przeprowadza wywiady z uczestnikami (wykonawcami), określając ich oczekiwania wobec projektu biznesowego i motywację do uczestnictwa w projekcie biznesowym. |
Ocenia ryzyko realizacji celów projektu biznesowego | - identyfikuje kluczowe czynniki sukcesu (key success factors) projektu biznesowego, - określa warunki osiągnięcia kluczowych czynników sukcesu (key success factors) projektu biznesowego, - przedstawia analizę przychodowo-kosztową projektu biznesowego (analiza rentowności), - określa prawdopodobieństwo osiągnięcia kluczowych czynników sukcesu (key success factors) projektu biznesowego (w scenariuszu pesymistycznym, neutralnym oraz optymistycznym). |
Zestaw 3. | |
Nawiązywanie relacji z inwestorami projektu biznesowego i ocena tych relacji | |
Poszczególne efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji ich osiągnięcia |
Przygotowuje i wspiera proces pozyskiwania inwestorów projektu biznesowego | - identyfikuje potencjalne grupy inwestorów projektu biznesowego, - przygotowuje działania zmierzające do nawiązania kontaktu z wybraną grupą inwestorów projektu biznesowego (np. rekomenduje i uzasadnia udział w wybranych konferencjach i konkursach, identyfikuje osoby mogące udzielić polecenia lub udostępnić kontakt do potencjalnych inwestorów projektu biznesowego), - wspiera wdrożenie planu komunikacji z inwestorami projektu biznesowego. |
Przygotowuje zespół realizujący projekt biznesowy do spotkań z inwestorami projektu biznesowego | - identyfikuje oczekiwania wybranej grupy inwestorów projektu biznesowego wobec sposobu prezentacji projektu biznesowego, - przygotowuje plan prezentacji dla inwestorów projektu biznesowego (pitch deck), - przekazuje członkom zespołu realizującego projekt biznesowy delegowanym do spotkania z inwestorami projektu biznesowego rekomendacje dotyczące sposobu prezentacji projektu biznesowego. |
Ocenia propozycje inwestorów projektu biznesowego pod względem wpływu na jego realizację | - identyfikuje oczekiwania inwestorów wobec projektu biznesowego, - ocenia warunki współpracy pomiędzy zespołem realizującym projekt biznesowy a inwestorami projektu biznesowego z perspektywy stanu i potrzeb projektu biznesowego, - ocenia wpływ współpracy pomiędzy zespołem realizującym projekt biznesowy a inwestorami projektu biznesowego na motywację członków zespołu realizującego projekt biznesowy, - ocenia wpływ współpracy pomiędzy zespołem realizującym projekt biznesowy a inwestorami projektu biznesowego na ryzyko realizacji celów projektu biznesowego. |
Rekomenduje sposób postępowania z wybranymi inwestorami projektu biznesowego | - przygotowuje rekomendacje dotyczące dalszych relacji z wybranymi inwestorami projektu biznesowego (np. odrzucenie oferty, negocjacje oferty, przyjęcie oferty), - przygotowuje rekomendacje dla specjalistów (prawników, doradców podatkowych i finansowych) przygotowujących dokumentację na potrzeby procesu inwestycyjnego. |
Zestaw 4. | |
Przygotowanie koncepcji działań w projekcie biznesowym | |
Poszczególne efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji ich osiągnięcia |
Określa cele projektu biznesowego | - identyfikuje oraz opisuje kluczowe i szczegółowe cele projektu biznesowego. |
Wybiera metodykę zarządzania projektem biznesowym | - opisuje i uzasadnia wybór podejścia do zarządzania projektem biznesowym (np. podejście procesowe (waterfall), podejście iteracyjne (agile)) oraz opisuje przykładowy scenariusz działania zgodny z wybranym podejściem. |
Określa sposób pomiaru stopnia realizacji celów projektu biznesowego | - określa kluczowe mierniki dokonań (KPI - Key Performance Indicators) w odniesieniu do celów szczegółowych projektu biznesowego, - określa wartości kluczowych mierników dokonań (KPI - Key Performance Indicators) niezbędne do zrealizowania celów projektu biznesowego, - określa czas niezbędny do osiągnięcia konkretnego celu projektu biznesowego, - określa warunki oceny zrealizowanych prac lub analiz przez ich odbiorców (np. referencje, rekomendacje lub protokoły odbioru). |
Przygotowuje harmonogram realizacji celów projektu biznesowego | - omawia harmonogram realizacji kluczowych celów, - opisuje działania rekomendowane w przypadku nieosiągnięcia wskazanych celów w założonym czasie. |
1. Metody walidacji |
Zestawy efektów uczenia się są sprawdzane za pomocą następujących metod: - rozmowa z komisją walidacyjną (wywiad swobodny), - analiza dowodów i deklaracji. Rozmowa z komisją walidacyjną (wywiad swobodny) ma formę odpowiedzi na pytania zadawane przez członków komisji walidacyjnej dotyczące przedłożonych przez kandydata dokumentów wymaganych na etapie analizy dowodów i deklaracji (weryfikacja zestawów 1-4. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej "Wspieranie przedsiębiorców w opracowaniu i rozwoju projektów biznesowych", zwanej dalej "kwalifikacją rynkową"). Podczas analizy dowodów i deklaracji komisja walidacyjna weryfikuje przedłożone przez kandydata dokumenty: - analizę modelu biznesowego projektu biznesowego (charakterystyka projektu biznesowego, problemy rozwiązywane przez projekt biznesowy, propozycja wartości, przewagi konkurencyjne, źródła przychodów itd.), - analizę dalszego otoczenia projektu biznesowego (np. analiza PEST) i trendów rynkowych wpływających na sukces projektu biznesowego (weryfikacja zestawu 1. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej), - analizę potencjalnego popytu na spodziewane efekty projektu biznesowego (weryfikacja zestawu 1. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej), - analizę rozwiązań mogących stanowić konkurencję lub substytut dla projektowanego rozwiązania (weryfikacja zestawu 1 efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej), - analizę wykonalności projektu biznesowego, skoncentrowaną na ocenie przygotowania zespołu do realizacji projektu oraz posiadanych zasobach (weryfikacja zestawu 2. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej), - analizę przychodowo-kosztową (analiza rentowności), - analizę prezentacji dla inwestorów projektu biznesowego (pitch deck) (weryfikacja zestawu 3. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej), - program pracy projektowej określający metodykę działania, główne cele, wskaźniki i horyzont czasowy projektu biznesowego (weryfikacja zestawu 4. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej). Przedłożone przez kandydata dokumenty powinny zawierać następujące elementy: - ocenę zrealizowanych prac lub analiz przez ich odbiorców, np. referencje lub protokoły odbioru (dokumenty potwierdzające, że opracowane analizy zostały odebrane przez zleceniodawcę bez zastrzeżeń), - wstęp zawierający uzasadnienie powstania dokumentu, - podsumowanie (streszczenie) dokumentu z najważniejszymi jego ustaleniami, - oświadczenia o zgodzie opisywanej jednostki, osoby lub zespołu na wykorzystanie danego dokumentu do weryfikacji kompetencji kandydata, - spis treści dokumentu, - właściwą treść wykonanej analizy lub opis wykonanego działania, - spis załączników, ilustracji i tabel, - źródła informacji wykorzystywanych w dokumencie. |
2. Zasoby kadrowe |
Komisja walidacyjna składa się co najmniej z 3 członków, w tym przewodniczącego komisji walidacyjnej. Od przewodniczącego komisji walidacyjnej wymaga się: - posiadania kwalifikacji pełnej z poziomem 7 Polskiej Ramy Kwalifikacji, - posiadania udokumentowanych minimum 1200 godzin praktycznego doświadczenia w pracy eksperta (np. koordynatora, doradcy, mentora, eksperta merytorycznego) w projektach dotyczących rozwoju przedsiębiorczości, finansowanych ze środków publicznych lub prywatnych, - autorstwa co najmniej 1 publikacji (raport, artykuł, książka, praca zbiorowa) dotyczącej problematyki rozwoju przedsiębiorczości. Od co najmniej 1 członka komisji walidacyjnej wymaga się: - posiadania minimum 5 lat doświadczenia w prowadzeniu własnej działalności gospodarczej, - posiadania minimum 3 lat doświadczenia zawodowego w pracy lub doradztwie związanych z modelowaniem biznesowym start-upów, inkubowaniem, zakładaniem lub prowadzeniem działalności gospodarczej lub zarządzaniem organizacją, - posiadania minimum 3 lat doświadczenia w pracy w obszarze oceny kompetencji i kwalifikacji zawodowych. |
3. Sposób organizacji walidacji oraz warunki organizacyjne i materialne |
Instytucja certyfikująca, o której mowa w art. 2 pkt 6 ustawy z dnia 22 grudnia 2015 r. o Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji, zwana dalej "instytucją certyfikującą", musi zapewnić warunki (salę) do przeprowadzenia spotkania komisji walidacyjnej z kandydatem w warunkach umożliwiających zadawanie pytań przez komisję walidacyjną i udzielanie odpowiedzi przez kandydata. Ze względu na charakter dokumentów przedkładanych przez kandydata w procesie walidacji, które zawierają istotne informacje na temat wspieranych przez niego przedsięwzięć biznesowych (np. dane finansowe, plany, pomysły), wymagana jest, tam gdzie to możliwe, anonimizacja takich dokumentów oraz zastosowanie zapisów o poufności. Instytucja certyfikująca jest obowiązana do przygotowania odpowiednich dokumentów, które będą zawierać zapisy o poufności danych. Dokumenty te będą dotyczyć zarówno kandydata, jak i członków komisji walidacyjnej. |
4. Doradca walidacyjny |
Instytucja certyfikująca musi zapewnić kandydatom dostęp do doradcy walidacyjnego. Osoba pełniąca funkcję doradcy walidacyjnego powinna posługiwać się wiedzą dotyczącą: - efektów uczenia się dla kwalifikacji rynkowej, - metod walidacji dla kwalifikacji rynkowej, - systemów kwalifikacji zawodowych w Polsce i za granicą. |
Kwalifikacja pełna z poziomem 7 Polskiej Ramy Kwalifikacji |
Nie rzadziej niż raz na 10 lat |
Dokumenty powiązane
Jeżeli chcesz mieć dostęp do wszystkich dokumentów powiązanych, zaloguj się do LEX-a Nie korzystasz jeszcze z programów LEX? Zamów dostęp testowy »