System pozyskiwania, eksploatacji i wycofywania uzbrojenia i sprzętu wojskowego Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej.
Dz.Urz.MON.2011.3.35
Akt utracił mocDECYZJA Nr 28/MON
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
z dnia 7 lutego 2011 r.
w sprawie systemu pozyskiwania, eksploatacji i wycofywania uzbrojenia i sprzętu wojskowego Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej
- z zastrzeżeniem pkt 78.
– użytkowanie,
– zabezpieczenie materiałowo-techniczne,
- przy współudziale szefów (dyrektorów, dowódców, kierowników) innych komórek i jednostek organizacyjnych.
Realizacja potrzeb perspektywicznych
Faza identyfikacyjna
Faza analityczno-koncepcyjna
Faza realizacyjna
Badania eksploatacyjno-wojskowe
Faza eksploatacyjna
Postanowienia końcowe
"1) we "Wstępnych Założeniach Taktyczno-Technicznych" lub w "Założeniach Taktyczno-Technicznych;" w rozumieniu decyzji Nr /MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 2011 r. w sprawie systemu pozyskiwania, eksploatacji i wycofywania uzbrojenia i sprzętu wojskowego Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. Urz. MON Nr ....., poz. .....) ".
1) Zmiany wymienionej ustawy zostały ogłoszone w Dz. U. z 1971 r. Nr 27, poz. 252, z 1976 r. Nr 19, poz. 122, z 1982 r. Nr 11, poz. 81, Nr 19, poz. 147 i Nr 30, poz. 210, z 1984 r. Nr 45, poz. 242, z 1985 r. Nr 22, poz. 99 z 1989 r. Nr 3, poz. 11, z 1990 r. Nr 34, poz. 198, Nr 55, poz. 321 i Nr 79, poz. 464, z 1991 r. Nr 107, poz. 464 i Nr 115, poz. 496, z 1993 r. Nr 17, poz. 78, z 1994 r. Nr 27, poz. 96, Nr 85, poz. 388 i Nr 105, poz. 509, z 1995 r. Nr 83, poz. 417, z 1996 r. Nr 114, poz. 542, Nr 139, poz. 646 i Nr 149, poz. 703, z 1997 r. Nr 43, poz. 272, Nr 115, poz. 741, Nr 117, poz. 751 i Nr 157, poz. 1040, z 1998 r. Nr 106, poz. 668 i Nr 117, poz. 758, z 1999 r. Nr 52, poz. 532, z 2000 r. Nr 22, poz. 271, Nr 74, poz. 855 i 857, Nr 88, poz. 983 i Nr 114, poz. 1191, z 2001 r. Nr 11, poz. 91, Nr 71, poz. 733, Nr 130, poz. 1450 i Nr 145, poz. 1638, z 2002 r. Nr 113, poz. 984 i Nr 141, poz. 1176, z 2003 r. Nr 49, poz. 408, Nr 60, poz. 535, Nr 64, poz. 592 i Nr 124, poz. 1151, z 2004 r. Nr 91, poz. 870, Nr 96, poz. 959, Nr 162, poz. 1692, Nr 172, poz. 1804 i Nr 281, poz. 2783, z 2005 r. Nr 48, poz. 462, Nr 157, poz. 1316 i Nr 172, poz. 1438, z 2006 r. Nr 133, poz. 935 i Nr 164, poz. 1166 oraz z 2007 r. Nr 80, poz. 538, Nr 82, poz. 557 i Nr 181, poz. 1287, z 2008 r. Nr 116, poz. 731, Nr 163, poz. 1012, Nr 220, poz. 1425 i 1431 i Nr 228, poz. 1506 oraz z 2009 r. Nr 42, poz. 341, Nr 79, poz. 662, Nr 131, poz. 1075, Nr 179, poz. 1395 i Nr 216, poz. 1676 oraz z 2010 r. Nr 3, poz. 13, Nr 7, poz. 45, Nr 40, poz. 229, Nr 108, poz. 684, Nr 109, poz. 724, Nr 125, poz. 842, Nr 152, poz. 1018 i Nr 155, poz. 1037.
ZAŁĄCZNIKI
ZAŁĄCZNIK Nr 1
Wykaz skrótów użytych w decyzji
Wykaz skrótów użytych w decyzji
ATE | Analiza Techniczno-Ekonomiczna | ||
BK | Badania Kwalifikacyjne | ||
BW | Badania Wstępne | ||
BZO | Badania Zdawczo-Odbiorcze | ||
COL | Centralny Organ Logistyczny | ||
DAR | Doraźna Analiza Rynku | ||
DBS | Dokumentacja Bezpieczeństwa Systemu | ||
DE | Dokumentacja Eksploatacyjna | ||
DK | Dokumentacja Konstrukcyjna | ||
DPZ | Departament Polityki Zbrojeniowej | ||
DT | Dokumentacja Techniczna | ||
DTM | Dokumentacja Techniczna Modelu | ||
DTP | Dokumentacja Techniczna Prototypu | ||
DTPP | Dokumentacja Techniczna do Wykonania Partii Próbnej | ||
DTPS | Dokumentacja Techniczna do Produkcji Seryjnej | ||
FMF | Foreign Military Financing | ||
FMS | Foreign Military Sales | ||
GrB | Grupa Badawcza | ||
IU | Inspektorat Uzbrojenia | ||
(IPdZO) | Identyfikacja Potrzeb dla Zdolności Operacyjnych | ||
IWsp. SZ | Inspektoratu Wsparcia SZ | ||
KBK | Komisja Badań Kwalifikacyjnych | ||
KBZO | Komisja Badań Zdawczo-Odbiorczych | ||
KPU | Karta Programu Uzbrojenia | ||
KZPU | Karta zmian programu uzbrojenia | ||
MON | Ministerstwo Obrony Narodowej | ||
MPS | materiały pędne i smary | ||
NAMSA | Agencja do Spraw Zabezpieczenia Technicznego i Zaopatrzenia (NATO Maintenance and Supply Agency), | ||
NAMSO | Organizacja do Spraw Zabezpieczenia Technicznego i Zaopatrzenia (NATO Maintenance and Supply Organisation) | ||
NCS | Natowski System Kodyfikacyjny | ||
OMW | Określenie Możliwości Wykonania | ||
OP | Opracowanie Prototypu | ||
OPK | Ocena Projektu Koncepcyjnego | ||
OPW | Ocena Projektu Wstępnego | ||
OZP | Określenie Założeń do Projektowania | ||
PBK | Program Badań Kwalifikacyjnych | ||
PBW | Program Badań Wstępnych | ||
PBZO | Program Badań Zdawczo-Odbiorczych | ||
PiR | Projektowanie i Rozwój | ||
PK | Projekt Koncepcyjny | ||
PMT | Program Modernizacji Technicznej SZ RP | ||
PO | Program Operacyjny | ||
PP | Partia Próbna | ||
PR | Praca Rozwojowa | ||
PrSWB | Projekt Szczególnych Wymagań Bezpieczeństwa | ||
PrZTT | Projekt Założeń Taktyczno-Technicznych | ||
PSW | Pełne Studium Wykonalności | ||
PT | Projekt Techniczny | ||
PTe | Program Testów | ||
PU | Program Uzbrojenia | ||
PW | Projekt Wstępny | ||
RPW | Rejonowe Przedstawicielstwo Wojskowe | ||
RSZ | rodzaj Sił Zbrojnych | ||
RU | Rada Uzbrojenia | ||
SG WP | Sztab Generalny Wojska Polskiego | ||
SIWZ | Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia | ||
SKW | Służba Kontrwywiadu Wojskowego | ||
SW | Studium Wykonalności | ||
SWW | Służba Wywiadu Wojskowego | ||
SWB | Szczególne Wymagania Bezpieczeństwa | ||
SZ RP | Siły Zbrojne Rzeczypospolitej Polskiej | ||
tśm | techniczne środki materiałowe | ||
UiSW | uzbrojenie i sprzęt wojskowy | ||
WO | Wymagania Operacyjne | ||
WOT | Wymagania Operacyjno-Techniczne | ||
WOMW | Wstępne Określenie Możliwości Wykonania | ||
WP | Wojsko Polskie | ||
WPP | Wykonanie Partii Próbnej | ||
WSW | Wstępne Studium Wykonalności | ||
WT | Warunki Techniczne | ||
WTT | Wymagania Taktyczno-Techniczne | ||
WZTT | Wstępne Założenia Taktyczno-Techniczne | ||
ZPS - P5 | Zarząd Planowania Strategicznego - P5 SG WP | ||
ZPR - P8 | Zarząd Planowania Rzeczowego - P8 SG WP | ||
ZTT | Założenia Taktyczno-Techniczne | ||
ZZP | Zintegrowany Zespół Programowy |
ZAŁĄCZNIK Nr 2
Zawartość dokumentu "Wymagania Operacyjno-Techniczne" (WOT)
Zawartość dokumentu "Wymagania Operacyjno-Techniczne" (WOT)
Powinno zawierać krótki opis potrzeby operacyjnej, wymagany termin wprowadzenia do eksploatacji uzbrojenia/systemu, ogólne charakterystyki systemu, wstępne oszacowanie kosztów, aspekty ekonomiczne, ogólny sposób zarządzania projektem, możliwości kooperacji. Wprowadzenie klasyfikacji pod względem bezpieczeństwa, parametrów taktyczno-technicznych i materialnych aspektów projektu.
Krótkie streszczenie aktualnego i przewidywanego zagrożenia, bieżących i przewidywanych niedostatków w możliwościach SZ RP;
Określenie specyficznych wymagań funkcjonalnych dot. określonych operacji w ramach danej koncepcji taktycznej, które zapewnią podstawy dla etapu definiowania projektu. Wyszczególnienie istniejącego sprzętu, przyszłego sprzętu (tam gdzie to stosowne), przyczyn niezgodności, harmonogramu wymiany sprzętu. Ogólne założenia, charakterystyki rozpatrywanego systemu, uwypuklenie nowych właściwości aktualnie nieosiągalnych;
Ogólny opis wykorzystania określonego uzbrojenia/systemu, oparty na zakładanych charakterystykach, w obrębie koncepcji taktycznych i przyszłościowych doktryn, uwzględniając scenariusze, udziały, priorytety celów, metody prowadzenia operacji i zabezpieczenia w różnych typach wojny (efektywność obrony);
Określenie stref geograficznych wykorzystania uzbrojenia, wymagań meteorologicznych (klimatycznych), przeciwdziałania radiolokacyjnego, środowiska elektromagnetycznego.
Opis różnych rozwiązań technicznych.
Określenie zasadniczych wymagań systemowych, zawierających główne wymagania na podsystemy, umiejscowienie, wymagania niezawodnościowe, utrzymaniowe, żywotności systemu oraz wymagania logistyczne;
Ogólna synteza wymagań misji/systemu i przygotowanie specyfikacji technicznej systemu zawierającej:
Określenie aspektów standaryzacji:
ZAŁĄCZNIK Nr 3
Procedura przygotowania, ustanowienia i realizacji programów uzbrojenia
Procedura przygotowania, ustanowienia i realizacji programów uzbrojenia
2. Podstawą do rozpoczęcia prac nad programem uzbrojenia są zaakceptowane rekomendacje zawarte w WSW i WOT oraz "Program operacyjny" (lub założenia realizacji programu operacyjnego).
3. Założenia realizacji PO powinny zawierać, w szczególności:
1) rodzaje i ilości UiSW niezbędnego do pozyskania, z uwzględnieniem potrzeb uczelni wojskowych i ośrodków szkolenia dla celów szkoleniowo-dydaktycznych;
2) wymagania operacyjne i techniczne UiSW;
3) termin osiągnięcia zdolności operacyjnej, w tym terminy dostaw UiSW do SZ RP;
4) górny limit wydatków, jakie mogą być przeznaczone na realizację PU.
4. Na podstawie "Programu operacyjnego" (lub założeń realizacji programu operacyjnego) Dyrektor DPZ opracowuje "Kartę programu uzbrojenia" (KPU)1). W KPU ujmuje się w szczególności:
1) nazwę programu uzbrojenia, kryptonim i nr wersji;
2) strukturę przedmiotową niezbędnego UiSW;
3) wnioski z analiz i ocen dokumentów związanych z UiSW wchodzącym w zakres PU;
4) wnioski z ocen dotychczasowego stanu realizacji prac związanych z pozyskiwaniem UiSW ujętego w KPU;
5) harmonogram realizacji PU;
6) zestawienie szacunkowych kosztów realizacji poszczególnych elementów PU, w tym źródła finansowania PU;
7) analizę ryzyka realizacji PU;
8) inne istotne informacje, mające lub mogące mieć wpływ na realizację programu uzbrojenia.
5. Szczegółową strukturę KPU zawiera dodatek 3.1 niniejszego załącznika.
6. Opracowanie KPU następuje równolegle z realizacją etapu Określenie możliwości wykonania.
7. W celu opracowania KPU Dyrektor DPZ może powołać zespół, w skład którego wchodzą w szczególności przedstawiciele: właściwych gestorów UiSW, IU, IWsp. SZ, komórki/jednostki organizacyjnej opracowującej PO oraz innych komórek i jednostek organizacyjnych resortu obrony narodowej, stosownie do potrzeb.
8. KPU uzgadnia się z Szefem SG WP w zakresie:
1) zgodności z PO;
2) możliwości finansowania PU.
9. KPU Dyrektor DPZ przedstawia do rozpatrzenia RU.
10. Po pozytywnej rekomendacji RU Podsekretarz Stanu do Spraw Uzbrojenia i Modernizacji opracowuje projekt wniosku do Ministra Obrony Narodowej w sprawie ustanowienia programu uzbrojenia.
11. We wniosku sprawie ustanowienia PU ujmuje się w szczególności:
1) nazwę programu uzbrojenia, w tym jego kryptonim;
2) rodzaj i ilość UiSW niezbędnego do pozyskania;
3) koszt realizacji PU, z rozbiciem na prace rozwojowe i zakupy UiSW;
4) czas realizacji PU.
12. Zaakceptowany przez Ministra Obrony Narodowej wniosek stanowi podstawę do:
1) zatwierdzenia KPU przez Podsekretarza Stanu do Spraw Uzbrojenia i Modernizacji;
2) ujęcia przedsięwzięć zawartych w KPU w centralnych planach rzeczowych.
13. Kopie zatwierdzonych KPU Dyrektor DPZ przekazuje:
1) Szefowi IU;
2) Szefowi ZPR - P8.
14. W celu realizacji PU Szef IU powołuje, w razie potrzeby, zintegrowany zespół programowy (ZZP) i dyrektora PU, który jest głównym organizatorem i koordynatorem zadań ujętych w PU oraz kieruje pracami ZZP.
15. Dyrektor programu uzbrojenia (zastępca dyrektora programu uzbrojenia - w razie potrzeby) jest powoływany i odwoływany oraz podlega Szefowi IU.
16. Szef IU zapewnia administracyjne i techniczne wsparcie dyrektora programu uzbrojenia i ZZP.
17. W razie potrzeby Szef IU powołuje nieetatowy zespół wsparcia realizacji programów uzbrojenia lub powierza wybranej komórce wewnętrznej IU zadania zapewnienia koordynacji realizacji PU na poziomie IU, w tym sprawy dotyczące metodyki realizacji, planowania i sprawozdawczości.
18. Dyrektora programu uzbrojenia (zastępcę dyrektora programu uzbrojenia) powołuje się spośród żołnierzy lub pracowników wojska posiadających odpowiednie doświadczenie w zakresie pozyskiwania uzbrojenia i sprzętu wojskowego lub zarządzania programami.
19. Do realizacji programu uzbrojenia Szef IU, na wniosek dyrektora programu uzbrojenia, powołuje ZZP pracujący pod kierunkiem dyrektora programu uzbrojenia.
20. W programach uzbrojenia o wysokim stopniu złożoności, w tym w programach uzbrojenia, których celem jest pozyskanie różnych wzorów UiSW, na wniosek dyrektora programu uzbrojenia, Szef IU może ustanowić kierowników projektów, podlegających dyrektorowi programu uzbrojenia.
21. Członkowie określonego ZZP mogą uczestniczyć jednocześnie w pracach nie więcej niż trzech ZZP.
22. Dyrektor programu uzbrojenia może nie składać wniosku o powołanie ZZP.
23. W przypadku udziału określonej osoby w pracach więcej niż jednego ZZP, zakres prac i obowiązków takiej osoby wymaga uzgodnienia ze wszystkimi dyrektorami programów uzbrojenia, w których ta osoba uczestniczy.
24. Skład (zmiany w składzie) ZZP oraz zakres zadań poszczególnych jego członków realizowanych w ramach programu uzbrojenia, Szef IU określa w formie rozkazu lub decyzji.
25. Skład ZZP może ulegać zmianom, stosownie do fazy realizacji programu uzbrojenia oraz ilości i rodzaju przedsięwzięć niezbędnych do wykonania w ramach programu uzbrojenia.
26. ZZP funkcjonuje do czasu osiągnięcia celu określonego w "Programie uzbrojenia", z uwzględnieniem czasu niezbędnego do zakończenia spraw związanych z jego działalnością, w tym zakończenia dostaw UiSW i wprowadzenia go do SZ RP oraz przejęcia całości nadzoru nad realizacją fazy eksploatacji przez Szefa IWsp. SZ.
27. Na wniosek dyrektora programu uzbrojenia i Szefa IU w uzgodnieniu z dyrektorami/szefami/dowódcami właściwych komórek (jednostek) organizacyjnych resortu obrony narodowej do składu zintegrowanego zespołu programowego mogą czasowo wchodzić osoby spoza IU.
28. Dyrektor programu uzbrojenia w zakresie koordynacji harmonogramu i realizacji zadań wchodzących w obszar programu operacyjnego współpracuje z właściwym dyrektorem programu operacyjnego.
29. W trakcie pozyskiwania uzbrojenia i sprzętu wojskowego dyrektor programu uzbrojenia postępuje zgodnie z procedurami przyjętymi w IU.
30. Dokumenty związane z realizacją programów uzbrojenia powodujące skutki finansowe dla resortu obrony narodowej podpisuje Szef IU lub inna wskazana osoba na podstawie upoważnienia udzielonego przez Ministra Obrony Narodowej.
31. Do zakresu działania dyrektora programu uzbrojenia należy zapewnienie realizacji procesu pozyskiwania UiSW ujętego w KPU, we współpracy z dyrektorem programu operacyjnego i pod nadzorem Szefa IU, zgodnie z przyjętymi założeniami czasowymi, finansowymi i merytorycznymi dotyczącymi uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz współpraca z przedstawicielami instytucji, w tym spoza resortu obrony narodowej, a także współudział w planowaniu rzeczowo-finansowym.
32. W złożonych programach uzbrojenia, w tym w szczególności, w programach których celem jest pozyskanie różnych wzorów UiSW dyrektor programu uzbrojenia może dokonać podziału tego programu na projekty oraz powierzyć ich realizację wyznaczonym kierownikom projektów.
33. Dyrektor programu uzbrojenia, w szczególności odpowiada za:
1) organizację prac podległego ZZP, w tym określenie zakresu zadań członków zespołu, jego struktury oraz uzgadnianie ich z Szefem IU;
2) koordynowanie procesu pozyskania UiSW ujętego w KPU, zgodnie z przyjętymi założeniami czasowymi, finansowymi i merytorycznymi;
3) koordynowanie oraz udział w przygotowaniu dokumentów niezbędnych do rozpoczęcia procedur zamówień UiSW;
4) opracowywanie dokumentów i w razie potrzeby, przedkładanie ich do rozpatrzenia przez RU poprzez Szefa IU oraz wprowadzanie zmian w KPU po akceptacji przez Ministra Obrony Narodowej przedłożonych przez Radę Uzbrojenia rekomendacji;
5) organizację prac komisji powołanych do przeprowadzenia postępowania/postępowań o udzielenie zamówienia UiSW w ramach PU;
6) przygotowanie i zapewnienie realizacji umów krajowych i międzynarodowych, zawartych na potrzeby programu uzbrojenia;
7) współpracę z dyrektorami innych programów uzbrojenia w zakresie zapewnienia ich wzajemnej spójności;
8) opracowywanie okresowych sprawozdań z realizacji programu uzbrojenia oraz przygotowanie danych niezbędnych do opracowania informacji w komórkach/jednostkach realizujących, zgodnie z zasadami określonymi w decyzji Nr 7/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 14 stycznia 2008 r. w sprawie zasad opracowywania i realizacji centralnych planów rzeczowych oraz decyzji Nr 278/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 19 czerwca 2007 r. w sprawie planowania i wykonywania budżetu resortu obrony narodowej;
9) opiniowanie i uzgadnianie dokumentów formalno-prawnych związanych z realizacją programu uzbrojenia;
10) sporządzanie dodatkowych sprawozdań i przygotowywanie informacji z przebiegu realizacji PU, zgodnie z wytycznymi określonymi przez przełożonych;
11) zapewnienie archiwizacji dokumentacji wytworzonej w trakcie realizacji PU.
34. Do kompetencji dyrektora programu należy:
1) analiza zadań ujętych w "Karcie programu uzbrojenia" i ocena stanu dokumentacji niezbędnej do realizacji programu uzbrojenia oraz wnioskowanie, wg zasad określonych w IU, do właściwych dyrektorów (szefów, dowódców) komórek lub jednostek organizacyjnych o skorygowanie lub uzupełnienie dokumentacji;
2) podział programu uzbrojenia na projekty oraz przedstawienie Szefowi IU personalnych propozycji w zakresie powierzenia funkcji kierownika projektu;
3) przygotowanie projektu zespołu programowego, w tym wykazu niezbędnych specjalności, liczby i zakresu obowiązków członków ZZP;
4) udział w naradach i konsultacjach prowadzonych przez dyrektora programu operacyjnego;
5) udział w planowaniu rzeczowo-finansowym w zakresie niezbędnym do zapewnienia realizacji programu uzbrojenia;
6) proponowanie wprowadzania zmian w programie uzbrojenia, w zakresie określonym w pkt 37;
7) wnioskowanie do Szefa IU o powoływanie komisji odbioru zadań realizowanych w ramach prac rozwojowych i komisji testów UiSW;
8) wnioskowanie o przesunięcie środków finansowych w zakresie limitu określonego na dany rok budżetowy, zgodnie z zasadami określonymi w odrębnych przepisach.
35. W szczególnych sytuacjach część zakresu działania dyrektora programu uzbrojenia Szef IU, przez Podsekretarza Stanu w MON ds. Uzbrojenia i Modernizacji i w uzgodnieniu z Szefem Sztabu Generalnego WP, może powierzyć dyrektorowi programu operacyjnego.
36. Zakres działania, o którym mowa w pkt 35 opracowuje Szef IU w uzgodnieniu z dyrektorami/szefami/dowódcami właściwych komórek (jednostek) organizacyjnych resortu obrony narodowej.
37. Zmiany w programie uzbrojenia wprowadza dyrektor programu uzbrojenia:
1) po akceptacji przez:
a) Ministra Obrony Narodowej po uprzednim rozpatrzeniu przez RU - jeżeli zmiany w programie dotyczą zwiększenia kosztów realizacji programu, na które nie ma pokrycia w planach modernizacji technicznej, w przypadku wydłużenia czasu realizacji lub zmiany zakresu programu, które w istotny sposób wpływają na poziom osiąganych zdolności operacyjnych, w tym również czasowe zawieszenie realizacji lub w razie rezygnacji z kontynuacji PU,
b) Szefa Sztabu Generalnego w porozumieniu z Podsekretarzem Stanu ds. UiM - jeżeli zmiany w programie dotyczą przesunięć terminów finansowania, zmiany terminów dostaw UiSW lub obniżenia paramentów taktyczno-technicznych UiSW, które nie wpływają w istotny sposób na poziom osiąganych zdolności operacyjnych,
c) dyrektora programu operacyjnego - jeżeli zmiany wynikają z przyjętych zmian w "Programie operacyjnym" albo będą skutkowały koniecznością zmian w "Programie operacyjnym";
2) samodzielnie w przypadkach niewymienionych w lit. a-c.
38. Zmiany w KPU wprowadza się "Kartą zmian programu uzbrojenia" (KZPU) lub przez opracowanie kolejnych wersji KPU. Przy opracowaniu kolejnej wersji KPU ujmuje się w niej wszystkie zmiany wprowadzone do poprzedniej wersji. Wzór KZPU zawiera dodatek 3.3 niniejszego załącznika.
Dodatek 3.1
Struktura dokumentu "Karta programu uzbrojenia"
Nazwa Programu uzbrojenia, kryptonim, nr wersji (na stronie tytułowej)
WSTĘP
Postawy formalno-prawne opracowania "Karty programu uzbrojenia" - KPU (WO, Program operacyjny, inne koncepcje i dokumenty). Wymagania i cele wynikające z "Programów operacyjnych".
- opis przedsięwzięć i ich stanu zaawansowania w zakresie pozyskiwania UiSW ujętego w programie, np.: wyrób X realizowany w formie zakupów, zostały opracowane WZTT i SIWZ, zakup realizowany jest przez jednostkę J, aktualnie powołana została komisja przetargowa, w PMT w latach 2009-2010 ujęte zostały środki na zakup ... sztuk, wymagane jest przeprowadzenie testów UiSW oraz kontynuowanie zakupów w kolejnych latach: wyrób Y planowany jest do pozyskania w ramach pracy rozwojowej, aktualnie został opracowany "Projekt koncepcyjny"; którego wykonawcą był ..., w dalszej kolejności niezbędne będzie....., zakończenie prac rozwojowych przewiduje się w roku ...., a dostawy pierwszych egz. możliwe będą od roku ..... .
Opis zagadnień, które nie zostały przedstawione w głównej części programu, a wymagają uwzględnienia - jeśli w danym programie występują, np.:
Karta zmian oraz dokumenty programu (wykaz dokumentów jakie zostały opracowane i wykorzystane do opracowywania programów wraz z ich identyfikacją - nazwa, nr, data, instytucja - bez dokumentów normatywnych).
Dodatek 3.2
Zasady wprowadzania zmian w programie uzbrojenia
"Karta programu uzbrojenia" zawiera podstawowe informacje, które są niezbędne do planowania modernizacji technicznej SZ RP oraz stanowi punkt wyjścia do podjęcia decyzji o ustanowieniu i realizacji PU. Realizacja ustanowionego programu uzbrojenia będzie wymagała prowadzenia bieżących analiz oraz wprowadzania do dokumentu wielu zmian wynikających, zarówno z potrzeby uszczegółowienia i udokładnienia zawartych zapisów w miarę zwiększania ilości informacji określających ramy programu, jak również podejmowanych decyzji związanych ze zmianą zakresu programu.
Zmiany w "Karcie programu uzbrojenia" (KPU) wprowadza się "Kartą Zmiany Programu Uzbrojenia" (KZPU) lub przez opracowanie kolejnych wersji KPU. Każda wersja oznaczana jest dwucyfrowym numerem (x.y).
Zmiany wprowadza się na dwóch poziomach:
Zmiany w "Karcie programu uzbrojenia" wprowadza Dyrektor programu uzbrojenia. O podjętych decyzjach powiadamia, w trybie bezpośredniej współpracy, dyrektora programu operacyjnego.
Opracowanie każdej kolejnej wersji "Karty programu uzbrojenia" wymaga odnotowania w "Karcie zmian programu uzbrojenia", określonej w dodatku 3.3 niniejszego załącznika. Zaktualizowana "Karta zmian programu uzbrojenia" dołączana jest do każdej kolejnej wersji "Karty programu uzbrojenia".
Dodatek 3.3
Karta zmian programu uzbrojenia
Wersja programu | Data wprowadzenia zmiany | Zakres wprowadzonych zmian | St. nazwisko i imię osoby akceptującej zmiany |
Uwaga: W kolumnie "St. nazwisko i imię osoby akceptującej zmiany" należy również podać nr dokumentu (pisma) potwierdzający akceptację zmian.
______
1) Przez "Kartę programu uzbrojenia" rozumie się również dokument "Program uzbrojenia. Założenia realizacji programu" dla programów uzbrojenia opracowanych i ustanowionych przed dniem wejścia w życie niniejszej decyzji.
ZAŁĄCZNIK Nr 4
Procedura realizacji pracy rozwojowej
Procedura realizacji pracy rozwojowej
CYKL POZYSKIWANIA UiSW | ||||
FAZA REALIZACYJNA | ||||
ETAP OZP | ETAP PiR | ETAP PRODUKCJI | ||
Stadium PK | Stadium OP | Stadium WPP | ||
PW | PT | |||
PK, | PW, | ZTT | Partia próbna, | ZAKUPY |
Model, | Prototyp, | DTPS, | ||
ATE, | ZTT, | DTPP, | ... | |
ZTT | ||||
... | ... | ... |
1. Zasadniczym celem pracy rozwojowej (PR) jest opracowanie Dokumentacji Technicznej UiSW do produkcji seryjnej (DTPS).
2. Podstawę formalną rozpoczęcia PR stanowią łącznie:
1) wniosek w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla SZ RP w drodze realizacji PR;
2) ujęcie PR w stosownych PMT SZ RP z zabezpieczeniem finansowym wynikającym ze Studium Wykonalności (SW) lub Pełnego Studium Wykonalności (PSW).
3. Podstawę merytoryczną rozpoczęcia PR stanowią Wstępne Założenia Taktyczno-Techniczne (WZTT).
4. Realizacja PR obejmuje etapy:
1) Określenia Założeń do Projektowania (OZP), w ramach którego realizowane jest stadium Projektu Koncepcyjnego (PK) rozpatrywanego UiSW;
2) Projektowania i Rozwoju (PiR), w ramach którego realizowane są stadia:
a) Opracowania Prototypu (OP) - obejmujące wykonanie projektu wstępnego i projektu technicznego, mające na celu opracowanie prototypu (OP) UiSW wraz z Dokumentacją Techniczną do Wykonania Partii Próbnej (DTPP),
b) opracowania partii próbnej (OPP) - obejmujące Wykonanie Partii Próbnej (WPP) UiSW i opracowanie Dokumentacji Technicznej do Produkcji Seryjnej (DTPS).
5. PR może być realizowana, w zależności od potrzeb, poprzez zawarcie:
1) jednej umowy - przy realizacji całego cyklu PR (łącznie PK, OP i WPP);
2) dwóch umów - rozdzielnie na stadium PK i na pełny etap PiR (łącznie OP i WPP);
3) trzech umów - rozdzielnie na stadium PK, stadium OP i stadium WPP.
Ustalenia w tej sprawie dokonywane są w SW lub PSW.
6. Instytucjami współpracującymi z IU w trakcie realizacji prac realizowanych w etapach OZP i PiR są odpowiednio, co do kompetencji, komórki organizacyjne Sztabu Generalnego WP, dowództwa RSZ, Przedstawicielstwa Wojskowe oraz inne komórki i jednostki organizacyjne resortu obrony narodowej stosownie do wskazanych przez IU potrzeb. Na wniosek Szefa IU instytucje te typują swoich przedstawicieli, którzy będą je reprezentować w procesie kontroli, oceny i odbioru prac.
7. Przedstawiciele gestora i właściwego Rejonowego Przedstawicielstwa Wojskowego (RPW) mają obowiązek, na wniosek IU, uczestniczyć w kontroli i odbiorze istotnych etapów prac, w tym w Badaniach Kwalifikacyjnych (Państwowych) (BK), Badaniach Zdawczo-Odbiorczych (BZO), badaniach typu, badaniach okresowych i końcowych odbiorach poszczególnych etapów PR oraz odbiorze końcowym PR.
Zasady realizacji etapu OZP
8. Podstawą merytoryczną rozpoczęcia etapu OZP (stadium PK) są zatwierdzone przez gestora Wstępne Założenia Taktyczno-Techniczne (WZTT).
9. Etap OZP (stadium PK) może być wykonywany przez IU lub przez Wykonawcę, z którym IU zawarł umowę zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami. Decyzję o samodzielnym opracowaniu przez IU etapu OZP (stadium PK) podejmuje Szef IU.
10. W uzasadnionych przypadkach Szef IU może zawrzeć jednocześnie kilka umów na realizację etapu OZP (stadium PK), w celu wyłonienia rozwiązania optymalnego.
11. Propozycja sposobu realizacji etapu OZP (stadium PK) w zakresie:
1) zawarcia jednej umowy;
2) zawarcia kilku umów;
3) siłami własnymi IU
powinna zostać ujęta w SW lub PSW.
12. W trakcie realizacji etapu OZP (stadium PK) Wykonawca pracy opracowuje:
1) Projekt Koncepcyjny (PK);
2) Analizę Techniczno-Ekonomiczną (ATE);
3) Projekt Założeń Taktyczno-Technicznych (PrZTT);
4) inne dokumenty wynikające ze specyfiki UiSW, w szczególności Dokumentację Bezpieczeństwa Systemu (DBS) w zakresie Projektu Szczególnych Wymagań Bezpieczeństwa (PrSWB), który Wykonawca uzgadnia z właściwą służbą ochrony państwa.
13. PK powinien w szczególności zawierać:
1) analizę możliwości osiągnięcia parametrów technicznych UiSW niezbędnych do spełnienia wymagań ujętych w WZTT pod kątem dostępnych na rynku technologii, popartą w razie potrzeby badaniami elementów modelowych (demonstratorów technologii), obliczeniami, symulacjami wraz z ewentualną propozycją weryfikacji tych parametrów wraz z uzasadnieniem;
2) identyfikację problemów dotyczących kompatybilności, unifikacji, ochrony informacji, zabezpieczenia metrologicznego oraz kodyfikacji i standaryzacji, w tym koniecznych do zastosowania norm krajowych, międzynarodowych i właściwych dokumentów standaryzacyjnych NATO;
3) propozycje rozwiązań technicznych UiSW, spełniających wymagania ujęte w WZTT, w tym w razie potrzeby rozwiązań wariantowych;
4) rekomendację optymalnego rozwiązania technicznego UiSW;
5) szczegółową specyfikację techniczną rozwiązania optymalnego;
6) w przypadku zawarcia umowy na realizacje jedynie etapu OZP - także oszacowanie kosztów i czasu trwania pozostałych etapów pracy rozwojowej.
14. ATE powinna w szczególności zawierać:
1) analizę szacunkowych kosztów cyklu życia, możliwych i proponowanych rozwiązań lub proponowanych wariantów UiSW;
2) oszacowanie kosztów i czasu trwania pozostałych etapów pracy rozwojowej w przypadku zawarcia umowy na realizację jedynie etapu OZP (stadium PK);
3) oszacowanie kosztów i czasu trwania pozostałych etapów i stadiów pracy rozwojowej w przypadku zawarcia umowy wykraczającej poza etap OZP (stadium PK);
4) plany finansowo-czasowe.
15. Dokument PrZTT powinien zostać opracowany zgodnie z zał. C normy obronnej NO-06-A 101 i zawierać wskazanie parametrów kluczowych pozyskiwanego UiSW.
16. Na podstawie dokumentów opracowanych na etapie OZP, IU opracowuje Ocenę Projektu Koncepcyjnego (OPK) i Założenia Taktyczno-Techniczne (ZTT).
17. W przypadku realizacji kilku umów na realizację etapu OZP (stadium PK), dotyczących tego samego UiSW, w OPK ujmuję się ocenę porównawczą koncepcji ujętych w poszczególnych PK. Szef IU wybiera rozwiązanie optymalne.
18. W przypadkach, gdy istnieje uzasadniona potrzeba zawarcia więcej niż jednej umowy na wykonanie prototypów w różnych wersjach, Minister Obrony Narodowej na wniosek Szefa IU rekomendowany przez RU może wyrazić zgodę na taki tryb postępowania. Wniosek powinien zawierać procedurę dalszego postępowania.
19. OPK powinna w szczególności zawierać ocenę możliwości spełnienia funkcji i parametrów zawartych w WZTT w rozwiązaniu proponowanym przez Wykonawcę. W przypadku niespełnienia danej funkcji lub parametru zawartego w WZTT, OPK powinna zawierać uzasadnienie braku możliwości spełnienia danego wymagania, proponowaną nową wartość rozważanego parametru dotyczącego danego wymagania wraz z uzasadnieniem.
20. OPK i ZTT Szef IU uzgadnia z gestorami UiSW, których UiSW dotyczy, z Szefem ZPS - P5 oraz - w razie potrzeby - z Wykonawcą etapu OZP (stadium PK). Nieuzgodnienie dokumentów wymaga pisemnego wyjaśnienia, które przekazuje się do Szefa IU. Szef IU ocenia zasadność wniesionych uwag i podejmuje decyzję o zatwierdzeniu ZTT lub o skierowaniu spornych kwestii do rozstrzygnięcia przez RU.
21. Szef IU, po zatwierdzeniu OPK i ZTT, informuje Szefa ZPR - P8 o konieczności ujęcia stosownych środków w PMT SZ RP na realizację kolejnych etapów PR. Nie dotyczy to przypadków, gdy zawarta umowa, stanowiąca podstawę opracowania dokumentów, o których mowa w pkt 12, obejmuje już stadium OP.
Zasady realizacji etapu PiR
22. Realizacja etapu PiR rozpoczyna się od stadium OP.
23. Wykonawcą prac na etapie PiR jest Wykonawca, z którym IU zawarł umowę zgodnie z przepisami obowiązującymi w tym zakresie.
24. Należy dążyć, żeby Wykonawcą prac na etapie PiR był wykonawca etapu OZP.
25. Wykonawca prac na etapie PiR powinien posiadać zdolności produkcyjne w zakresie pozyskiwanego UiSW.
Zasady realizacji stadium OP
26. Podstawą formalną rozpoczęcia stadium OP są:
1) pozytywne wyniki etapu OZP (stadium PK) - zatwierdzona przez Szefa IU OPK rekomendująca dalszą realizacji przedmiotowej PR;
2) środki finansowe na realizację PR ujęte w PMT SZ RP w zakresie całego etapu PiR (stadiów OP i WPP) lub przynajmniej na realizację stadium OP, jeżeli umowa dotyczy tylko tego etapu. Nie dotyczy to przypadków, gdy zawarta umowa obejmuje już realizację co najmniej stadium OP.
27. Podstawą merytoryczną realizacji stadium OP są ZTT i OPK, zatwierdzone przez Szefa IU.
28. Stadium OP jest wykonywane przez Wykonawcę, z którym IU zawarł umowę zgodnie z przepisami obowiązującymi w tym zakresie przepisami.
29. Stadium OP realizuje się w celu opracowania Dokumentacji Technicznej do Wykonania Partii Próbnej (DTPP).
30. Cel ten realizuje się poprzez opracowanie prototypu UiSW i jego weryfikację na zgodność z ZTT, a w tym:
1) wykonanie Projektu Wstępnego (PW) UiSW, w ramach którego Wykonawca opracowuje między innymi Dokumentację Techniczną Modelu (DTM) UiSW, model UiSW lub jego istotne elementy, przeprowadza i dokumentuje badania modelu oraz opracowuje analizy niezbędne do potwierdzenia możliwości spełnienia wymagań ujętych w ZTT, dokument Projekt Wstępny oraz, w razie potrzeby, proponuje weryfikację ZTT wraz z uzasadnieniem proponowanych zmian dołączając projekt zweryfikowanej wersji ZTT oraz modyfikuje i uzgadnia z właściwą służbą ochrony państwa dokument SWB;
2) wykonanie Projektu Technicznego (PT) UiSW, w ramach którego Wykonawca opracowuje między innymi Dokumentację Techniczną Prototypu (DTP), prototyp UiSW; Program Badań Kwalifikacyjnych wraz z metodykami badań (PBK), w razie potrzeby Dokumentację Bezpieczeństwa Systemu (DBS), oraz wykonuje i dokumentuje Badania Wstępne (Zakładowe) (BW) i Badania Kwalifikacyjne (Państwowe) (BK) ; w razie potrzeby Wykonawca modyfikuje i uzgadnia z właściwą służbą ochrony państwa dokument SWB; przed zakończeniem wykonania prototypu UiSW dopuszcza się weryfikację ZTT wraz z opracowaniem przez Wykonawcę uzasadnienia dla proponowanych zmian i dołączeniem projektu zweryfikowanej wersji ZTT - przy uwzględnieniu trybu procedowania zweryfikowanej wersji ZTT jak dla stadium PK i PW;
3) opracowanie Dokumentacji Technicznej na wykonanie Partii Próbnej (DTPP), uwzględniającej zalecenia z BK. Skład i zawartość DTPP powinny być zgodne z DUTW-73 i zawierać przede wszystkim:
a) Dokumentację Konstrukcyjną UiSW (DK), w tym Warunki Techniczne (WT) na wykonanie i odbiór partii próbnej opracowane zgodnie z zał. D normy obronnej NO-06-A 101,
b) Dokumentację Eksploatacyjną (DE).
31. Na podstawie dokumentów opracowanych w ramach PW, IU opracowuje Ocenę Projektu Wstępnego (OPW) i w razie potrzeby weryfikuje Założenia Taktyczno-Techniczne (ZTT).
32. OPW powinna w szczególności zawierać ocenę możliwości spełnienia funkcji i parametrów zawartych w ZTT w rozwiązaniu proponowanym przez Wykonawcę. W przypadku niespełnienia danej funkcji lub parametru zawartego w ZTT, OPW powinna zawierać uzasadnienie braku możliwości spełnienia danego wymagania, proponowaną nową wartość rozważanego parametru dotyczącego danego wymagania wraz z uzasadnieniem.
33. OPW i zweryfikowane, w ramach PW lub PT, ZTT Szef IU uzgadnia z gestorami UiSW, których UiSW dotyczy, z Szefem ZPS - P5 oraz - w razie potrzeby - odpowiednio z Wykonawcą PW lub PT. Nie uzgodnienie dokumentów wymaga pisemnego wyjaśnienia, które przekazuje się do Szefa IU. Szef IU ocenia zasadność wniesionych uwag i podejmuje decyzję o zatwierdzeniu ZTT i OPW lub o skierowaniu spornych kwestii do rozstrzygnięcia przez RU.
34. W przypadku zakończenia BK z wynikiem pozytywnym i braku zaleceń Komisji BK (KBK), wymagających weryfikacji poprzez dodatkowe badania, dopuszcza się pominięcie wykonania stadium WPP i dostosowanie oraz kwalifikację DT prototypu UiSW do postaci Dokumentacji Technicznej do Produkcji Seryjnej (DTPS). Decyzję w tej sprawie podejmuje Szef IU.
35. W przypadku opracowania w stadium OP zweryfikowanej wersji ZTT, o której mowa w pkt 30, ppkt 1-2, podlegają one ocenie i zatwierdzeniu przez Szefa IU zgodnie z procedurą przyjęta dla OPK.
36. Prototyp UiSW wykonany w stadium OP etapu PiR poddawany jest Badaniom Wstępnym (Zakładowym) (BW) i Badaniom Kwalifikacyjnym (Państwowym) (BK) zgodnie z procedurami zawartymi w odpowiednich normach, w tym w szczególności w Normach Obronnych serii od NO-06-A101 do NO-06-A108 oraz mających zastosowanie innych Normach Obronnych. Dla UiSW pracujących w systemie przeprowadza się także badania sprawdzające ich pracę w otoczeniu systemowym.
37. BW prototypu przeprowadza Wykonawca pracy w celu sprawdzenia jego zasadniczych charakterystyk ujętych w ZTT zgodnie z Programem Badań Wstępnych (PBW) i oceny możliwości przedstawienia prototypu do BK.
38. PBW opracowuje Wykonawca pracy. PBW podlega uzgodnieniu z Przedstawicielem Wojskowym i Szefem IU.
39. W BW uczestniczy przedstawiciel RPW, który uzgadnia protokół z BW. Przedstawiciele IU, SG WP, dowództw RSZ lub gestora sprzętu mogą uczestniczyć w BW w charakterze obserwatora.
40. Na podstawie protokółów BW Wykonawca opracowuje orzeczenie z BW, które podlega zatwierdzeniu przez kierownika Wykonawcy.
41. Po zakończeniu BW Wykonawca przekazuje do IU zgłoszenie o gotowości do rozpoczęcia BK prototypu, uprzednio uzgodnione z właściwym RPW. Do zgłoszenia dołącza protokoły BW, zatwierdzone przez kierownika Wykonawcy orzeczenie z BW, Program Badań Kwalifikacyjnych wraz metodykami badań (PBK) oraz inne dokumenty wymagane odrębnymi przepisami i normami.
42. Prototypy przedstawione do BK powinny mieć pozytywne wyniki BW, wykonanych w pełnym zakresie zgodnym z PBW, powinny być przyjęte przez Kontrolę Jakości (KJ) Wykonawcy i sprawdzone przez właściwe RPW, na zgodność z DK wyrobu, zweryfikowaną na podstawie wyników BW.
43. PBK opracowuje Wykonawca pracy. Powinien być on opracowany zgodnie z zał. A normy obronnej NO-06-A105.
44. Wykonawca, przed przesłaniem PBK do IU, uzgadnia go z właściwym RPW.
45. IU uzgadnia PBK z gestorem oraz innymi instytucjami stosownie do potrzeb.
46. PBK, po dokonaniu wymaganych uzgodnień, podlega zatwierdzeniu przez Szefa IU.
47. Na podstawie dokumentów, o których mowa w pkt 41, Szef IU opracowuje decyzję o przeprowadzeniu BK prototypu UiSW.
48. BK przeprowadza się pod nadzorem Komisji Badań Kwalifikacyjnych (KBK), powołanej decyzją Szefa IU. KBK przewodniczy przedstawiciel gestora, a jego zastępcą jest przedstawiciel IU.
49. W razie konieczności, decyzja Szefa IU o przeprowadzeniu BK powinna zostać uzgodniona z zainteresowanymi instytucjami oraz Wykonawcą pracy. Powinna ona w szczególności określać skład Komisji Badań Kwalifikacyjnych (KBK), w tym Przewodniczącego KBP, w razie potrzeby Grupę Badawczą (GrB) i jej kierownika, cel BK, podstawę prowadzenia BK, miejsce oraz termin rozpoczęcia i zakończenia BK, a także odpowiedzialnego za przestrzeganie zasad bezpieczeństwa w trakcie BK.
50. BK prototypu wykonuje się zgodnie z PBK w celu:
1) sprawdzenia zgodności charakterystyk prototypu z wymaganiami ujętymi w ZTT;
2) sprawdzenia poprawności wykonania DT prototypu przedstawionej do BK;
3) określenia możliwości uruchomienia stadium WPP.
51. Do zadań KBK należy w szczególności:
1) nadzorowanie realizacji BK zgodnie z PBK przez GrB lub Wykonawcę BK, wskazanego w decyzji Szefa IU;
2) analiza wyników BW, pod kątem przyjęcia uzyskanych w BW wyników na potrzeby BK;
3) w zależności od potrzeb uczestniczenie w badaniach na stanowiskach badawczych;
4) ocena wyników BK wykonywanych przez GrB lub Wykonawcę BK ujętych w protokołach poszczególnych badań;
5) ocena DT prototypu;
6) opracowanie wraz z GrB lub Wykonawcą BK protokołu końcowego BK;
7) sporządzenie orzeczenia z BK prototypu, stwierdzającego m.in. czy prototyp spełnia wymagania ujęte w ZTT i czy uzyskane wyniki umożliwiają WPP;
8) w uzasadnionych przypadkach KBK może proponować rezygnację ze stadium WPP i dostosowanie oraz kwalifikację DT prototypu UiSW do postaci Dokumentacji Technicznej do Produkcji Seryjnej (DTPS).
52. Orzeczenie z BK, w zależności od wyników badań, zawiera uwagi i zalecenia, które powinny być uwzględnione w trakcie dalszych etapów rozwoju UiSW. Uwagi i zalecenia KBK powinny być podzielone na dwie grupy - wynikające z ZTT i wykraczające poza ZTT wraz z, w przypadku gdy to możliwe, propozycją sposobu ich realizacji. KBK w orzeczeniu z BK określa wymagane terminy realizacji wypracowanych zaleceń i wskazuje ich wykonawcę.
53. W uzasadnionych przypadkach DTPP może być zatwierdzona najpóźniej 30 dni przed rozpoczęciem BZO.
54. Szef IU, po wprowadzeniu przez Wykonawcę uwag i zaleceń KBK oraz po uzgodnieniu z właściwymi instytucjami, zatwierdza DT wyrobu w wersji DTPP.
55. W przypadku zakończenia BK z wynikiem negatywnym i wypracowania przez KBK uwag i zaleceń wynikających z ZTT, Szef IU może:
1) na wniosek KBK - podjąć decyzję o przeprowadzeniu Badań Uzupełniających (BU) prototypu. Koszt badań uzupełniających ponosi Wykonawca pracy, jeśli negatywny wynik BK jest konsekwencją działalności Wykonawcy pracy. Zasady organizacji i prowadzenia BU są takie same jak dla BK;
2) wystąpić z wnioskiem do RU o powtórną realizację PR od wskazanego we wniosku stadium;
3) podjąć decyzję o przerwaniu realizowanej umowy lub wystąpić do RU z wnioskiem o odstąpienie od pozyskania danego UiSW albo przerwanie realizowanej PR.
56. W przypadku zakończenia BK z wynikiem pozytywnym i wypracowania przez KBK uwag i zaleceń wykraczających poza ZTT, Szef IU może:
1) podjąć decyzję o realizacji zaleceń w ramach stadium WPP;
2) podjąć decyzję o odstąpieniu lub realizacji częściowej zaleceń KBK;
3) wystąpić z wnioskiem do RU o powtórną realizację PR od wskazanego we wniosku stadium.
57. Protokół końcowy BK podpisują Przewodniczący komisji, członkowie komisji i kierownik grupy badawczej. Orzeczenie z BK podpisuje Przewodniczący komisji i członkowie komisji. Nie podpisanie protokołu końcowego badań przez członka komisji wymaga pisemnego, oddzielnego wyjaśnienia, które składa on Przewodniczącemu komisji. Zostaje ono dołączone do dokumentacji badań kwalifikacyjnych. KBK zajmuje stanowisko wobec złożonego zdania odrębnego przez jej członka i dołącza je do protokołu końcowego BK.
58. Protokół końcowy BK stanowi załącznik do orzeczenia z BK. Orzeczenie z BK Przewodniczący komisji przedstawia Szefowi IU do zatwierdzenia, po uprzednim uzgodnieniu dokumentu z gestorem.
59. Kopię zatwierdzonego orzeczenia BK wraz z protokołem końcowym BK przekazuje się do gestora oraz, w razie potrzeby, do odpowiednich komórek SG WP oraz dowództw RSZ.
60. Prototyp, w zależności od potrzeb, może być w tym stadium poddany odpowiednim badaniom i ocenie bezpieczeństwa w ramach certyfikacji prowadzonej przez ABW lub SKW. Należy dążyć, aby UiSW przeznaczone do ochrony informacji niejawnych w tym stadium uzyskały stosowny certyfikat (jeśli jest wymagany) wydany przez właściwe służby ochrony państwa, zgodnie z odpowiednimi przepisami.
61. Szef IU przedstawia RU informację o wynikach stadium OP.
Zasady realizacji stadium WPP
62. Podstawą formalną rozpoczęcia stadium WPP są:
1) pozytywne wyniki BK (stadium OP);
2) środki finansowe na realizację PR w stadium WPP ujęte w PMT SZ RR Nie dotyczy to przypadków, gdy zawarta umowa obejmuje już realizację stadium WPP.
63. Podstawą merytoryczną realizacji stadium WPP jest DTPP zatwierdzona przez Szefa IU.
64. Stadium WPP wykonywane jest przez Wykonawcę, z którym IU zawiera umowę zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami.
65. Stadium WPP realizuje się w celu opracowania Dokumentacji Technicznej UiSW do produkcji seryjnej (DTPS) i wykonania partii próbnej (PP) opracowywanego UiSW.
66. PP podlega Badaniom Zdawczo-Odbiorczym (BZO).
67. W uzasadnionych przypadkach, przed wykonaniem PP dopuszcza się wykonanie egzemplarza wyrobu lub partii wyrobów w celu sprawdzenia skuteczności wprowadzenia zaleceń z badań kwalifikacyjnych. Badania sprawdzające przeprowadza się pod nadzorem komisji w trybie przewidzianym dla komisyjnych BZO.
68. BZO przeprowadza się w celu sprawdzenia PP opracowywanego UiSW na zgodność z DTPP wyrobu, a w szczególności z warunkami technicznymi (WT) oraz w razie potrzeby na zgodność z innymi wymaganiami określonymi przez Zamawiającego.
69. UiSW przedstawione przez Wykonawcę do BZO powinno być w stanie kompletnym, włączając w to także wymaganą DE przewidzianą w WT.
70. BZO dla PP przeprowadza się z wykorzystaniem sił Wykonawcy.
71. BZO realizowane są pod nadzorem właściwego RPW w przypadku, gdy badania prowadzone są wyłącznie na zgodność z WT oraz brak zaleceń KBK wykraczających poza ZTT sformułowanych w stadium OP.
72. W przypadku potrzeby przeprowadzenia BZO w zakresie szerszym niż wynikającym z WT lub potrzeby sprawdzenia wprowadzenia zaleceń KBK, realizowane są one jako komisyjne BZO pod nadzorem Komisji Badań Zdawczo-Odbiorczych (KBZO) powołanej decyzją Szefa IU. Szef IU w decyzji może powołać także GrB i wskazać jej kierownika, tak jak to ma miejsce w przypadku BK.
73. Przewodniczącym KBZO dla BZO jest przedstawiciel gestora UiSW, a jego zastępcą przedstawiciel IU lub RPW. Decyzję w tej sprawie podejmuje Szef IU.
74. W skład KBZO mogą wejść w razie potrzeby inni przedstawiciele IU, jednostek naukowych lub innych instytucji wskazanych przez IU.
75. Podstawą merytoryczną prowadzenia komisyjnych BZO jest Program Badań Zdawczo-Odbiorczych (PBZO) wraz z metodykami bazujący na WT i uzupełniony o badania istotne z punktu widzenia weryfikacji systemowej wdrażanego UiSW. Projekt PBZO wraz z metodykami badań opracowuje Wykonawca pracy.
76. PBZO zatwierdza Szef IU, który podejmuje decyzję o potrzebie uzgodnienia go z zainteresowanymi instytucjami.
77. W przypadku komisyjnych BZO komisja powołana przez Szefa IU opracowuje protokół końcowy BZO i orzeczenie z Badań Zdawczo-Odbiorczych.
78. Orzeczenie z BZO podpisują wszyscy członkowie KBZO wraz z Przewodniczącym KBZO, a protokół końcowy BZO będący załącznikiem do orzeczenia z BZO - wszyscy członkowie KBZO wraz z Przewodniczącym KBZO oraz Kierownikiem GrB (jeżeli występuje). Orzeczenie BZO uzgadnia się z Wykonawcą oraz przedstawicielem wojskowym, a po podpisaniu przez KBZO uzgadnia się z gestorem.
79. W przypadku BZO na zgodność z WT, nadzorowanych przez RPW, protokół z przeprowadzonych BZO opracowuje i zatwierdza Szef właściwego RPW, a następnie przesyła do Szefa IU.
80. Orzeczenie z BZO zatwierdza Szef IU na zasadach jak dla procedury zatwierdzania orzeczenia z badań kwalifikacyjnych.
81. Orzeczenie z BZO powinno zawierać wnioski o spełnieniu wymagań ujętych w WT lub PBZO oraz możliwości podjęcia produkcji seryjnej wyrobu. Kopię zatwierdzonego orzeczenia IU przesyła się do gestora.
82. W przypadku zakończenia BZO z wynikiem negatywnym Szef IU może:
1) na wniosek KBZO - podjąć decyzję o przeprowadzeniu Badań Uzupełniających (BU) partii próbnej. Koszt badań uzupełniających ponosi Wykonawca pracy, jeśli negatywny wynik BZO jest konsekwencją działalności Wykonawcy pracy. Zasady organizacji i prowadzenia BU są takie same jak dla BZO;
2) wystąpić z wnioskiem do RU o powtórną realizację PR od wskazanego we wniosku stadium;
3) podjąć decyzję o przerwaniu realizowanej umowy lub wystąpić do RU z wnioskiem o odstąpieniu od pozyskania danego UiSW albo przerwanie realizowanej PR.
83. W stadium WPP może być przeprowadzone szkolenie załóg przewidzianych do obsługi UiSW.
84. Szef IU, po wprowadzeniu przez Wykonawcę uwag i zaleceń KBZO oraz po uzgodnieniu z właściwymi instytucjami, zatwierdza DT wyrobu w wersji DTPS.
85. Szef IU przedstawia RU informacje o wynikach stadium WPP.
Kontrola, nadzór i odbiór prac rozwojowych
86. Instytucją odpowiedzialną za kontrolę, nadzór, odbiór i ocenę istotnych etapów i stadiów PR jest IU.
87. Instytucjami współpracującymi z IU w trakcie czynności, o których mowa w pkt 86 są komórki organizacyjne Sztabu Generalnego WP, dowództw RSZ, SKW, SWW, RPW i inne jednostki (komórki) organizacyjne resortu obrony narodowej stosownie do wskazanych przez IU potrzeb. Na wniosek IU instytucje typują swoich przedstawicieli, którzy będą ją reprezentowali w procesie kontroli, oceny i odbioru PR.
88. W kontroli, odbiorze i ocenie istotnych etapów PR, w tym w końcowym odbiorze PR oraz badaniach mają obowiązek uczestniczyć, na wniosek Szefa IU, przedstawiciele gestora oraz właściwego RPW.
89. W uzasadnionych przypadkach Szef IU może powołać, w uzgodnieniu z zainteresowanymi instytucjami, stały zespół międzyinstytucjonalny, który będzie włączony w proces nadzoru i koordynacji realizacji PR.
90. Komisję odbioru PR powołuje Szef IU zgodnie z przyjętą wewnętrzną procedurą.
91. Po zakończeniu odbioru PR (zadania, etapu umowy lub końcowego pracy) każdorazowo sporządzany jest przez komisję odbioru protokół zdawczo-odbiorczy (odpowiednio: zadania, etapu umowy lub końcowy), który po podpisaniu przez upoważnionych przedstawicieli Zamawiającego i Wykonawcy przedstawiany jest Szefowi IU do akceptacji, realizowanej zgodnie z wewnętrznymi przepisami IU. Zaakceptowany przez Szefa IU protokół zdawczo-odbiorczy jest podstawą dla Wykonawcy do wystawienia faktury.
92. W trakcie odbioru ostatniego etapu umowy dotyczącej PR sporządza się protokół końcowy odbioru pracy. Powinien on zawierać, między innymi, wyszczególnienie rezultatów pracy, rozliczenie nakładów finansowych oraz listę składników majątkowych, zakupionych i wytworzonych w trakcie realizacji pracy. W miarę możliwości protokół powinien również zawierać propozycje zagospodarowania składników majątkowych, w tym wykonanych prototypów oraz aparatury badawczej nabytej ze środków zamawiającego.
93. Po zakończeniu (przerwaniu) PR, IU opracowuje orzeczenie o zakończeniu (przerwaniu) pracy rozwojowej. Orzeczenie to syntetycznie podsumowuje przebieg i wyniki PR. Prezentuje wykaz istotnych dokumentów opracowanych w ramach PR, przedstawia poniesione nakłady finansowe, proponuje sposób zagospodarowania składników majątkowych oraz zawiera wnioski odnoszące się do etapu produkcji wyrobu. Orzeczenie uzgadniane jest z gestorem. Orzeczenie zatwierdza Szef IU. Informację o zakończeniu (przerwaniu) PR Szef IU przedstawia do wiadomości RU.
94. Orzeczenie o zakończeniu PR z wynikiem pozytywnym stanowi podstawę dla gestora do uruchomienia procedury wprowadzania UiSW do SZ RP, zgodnie z decyzją nr 74/MON z dnia 22 lutego 2007 r. w sprawie trybu wprowadzania do SZRP uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz wycofywania UiSW nieodpowiadającego wymaganiom wojska.
95. Dokumentacje DTPP i DTPS powinny być zatwierdzane zgodnie z zasadami określonymi w załączniku Nr 5 do decyzji.
Zasady i tryb wprowadzania zmian w pracach rozwojowych
96. Zmiany kosztów realizacji PR ujętych w stosownych PMT SZ RP dokonywane są jedynie w uzasadnionych przypadkach, na wniosek IU, po uzgodnieniu zmian z ZPR - P8.
97. Zmiany terminów zakończenia PR dokonywane są po uzgodnieniu zmian z ZPR - P8, ZPS - P5 i gestorem.
Szef IU ma prawo podjąć samodzielnie decyzję o zmianie terminu zakończenia umowy, nie wykraczającej poza dany rok budżetowy oraz terminów zakończenia pośrednich etapów (zadań) umowy na realizację PR.
98. Podczas realizacji etapu PiR pracy dopuszcza się wprowadzenie do ZTT zmian na dowolnym etapie realizacji pracy. Proponowane zmiany w ZTT mogą wynikać:
1) ze zmiany WO;
2) ze stwierdzenia w trakcie realizacji PR braku możliwości osiągnięcia wymaganego poziomu parametrów technicznych ujętych w ZTT;
3) ze zmiany w przepisach prawa powszechnie obowiązującego;
4) z oceny, że ujęte w ZTT wymagania skutkują koniecznością zastosowania rozwiązań konstrukcyjnych zagrażających życiu lub zdrowiu obsługi;
5) z oceny że ujęte w ZTT wymagania skutkują koniecznością zastosowania rozwiązań konstrukcyjnych ekonomicznie nieuzasadnionych.
99. Propozycje zmian wymagań ujętych w ZTT podlegają ocenie i zatwierdzeniu przez Szefa IU, zgodnie z procedurą przyjętą dla etapu OZP (stadium PK).
100. Projekt zweryfikowanych ZTT wraz z wynikami analiz oraz propozycjami ewentualnych zmian w realizacji PR Szef IU uzgadnia z gestorami UiSW, których UiSW dotyczy, z Szefem ZPS - P5 oraz - w razie potrzeby - z Wykonawcą PW. Nie uzgodnienie dokumentów wymaga pisemnego wyjaśnienia, które przekazuje się do Szefa IU. Szef IU ocenia zasadność wniesionych uwag i podejmuje decyzję o zatwierdzeniu ZTT lub o skierowaniu spornych kwestii do rozstrzygnięcia przez RU.
101. W przypadku stwierdzenia w trakcie realizacji PR braku możliwości osiągnięcia przez UiSW wymaganego poziomu parametrów technicznych, Szef IU w uzgodnieniu z właściwym gestorem UiSW, którego UiSW dotyczy, opracowuje zweryfikowane ZTT i dokonuje analizy wpływu możliwych do uzyskania parametrów technicznych na spełnienie źródłowego WO. W przypadku, gdy zidentyfikowana potrzeba zmiany ZTT skutkuje brakiem możliwości spełnienia WO, Szef IU kieruje sprawę do rozpatrzenia przez RU w celu wypracowania decyzji odnośnie dalszej realizacji pracy.
102. Wszelkie zmiany formalne w przebiegu PR wprowadzane są w formie aneksu do umowy zawartej z Wykonawcą pracy zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami. Odpowiedzialnym za ten proces jest Szef IU.
ZAŁĄCZNIK Nr 5 10
Kompetencje organów wojskowych w zakresie zatwierdzania dokumentacji technicznej na uzbrojenie i sprzęt wojskowy
Kompetencje organów wojskowych w zakresie zatwierdzania dokumentacji technicznej na uzbrojenie i sprzęt wojskowy
1) dokumentację produkcyjną, w tym dokumentację konstrukcyjną;
2) dokumentację użytkowania, w tym dokumentację eksploatacyjną;
3) dokumentację zabezpieczenia (wsparcia logistycznego), w tym dokumentację naprawczą;
4) warunki techniczne - "WT" w rozumieniu Normy Obronnej NO-06-A 101 lub dokumentów ją zastępujących.
2. W zakresie środków materiałowych (przedmiotów zaopatrzenia mundurowego, żywności, produktów MPS) pod pojęciem dokumentacji konstrukcyjnej należy także rozumieć wojskową dokumentację techniczno-technologiczną.
3. Skład dokumentacji technicznej, formę i wymagania dotyczące dokumentacji technicznej na UiSW każdorazowo określa instytucja zamawiająca uzbrojenie lub sprzęt wojskowy.
4. Szef IU zatwierdza dokumentację techniczną na UiSW, opracowaną w ramach realizacji prac rozwojowych, z wyłączeniem dokumentacji technicznej opracowywanej przez wojskowe ośrodki badawczo-wdrożeniowe podległe Szefowi IWsp. SZ, w zakresie przedmiotów zaopatrzenia mundurowego i żywności oraz sprzętu polowego służby żywnościowej do przygotowywania i przechowywania posiłków, którą zatwierdza Szef IWsp. SZ.
5. Zatwierdzeniu podlega dokumentacja, o której mowa w pkt 4, przygotowana do uruchomienia produkcji seryjnej UiSW uwzględniająca poprawki wynikające z badań kwalifikacyjnych (państwowych) UiSW.
6. Przed przedstawieniem dokumentacji technicznej do zatwierdzenia dokonuje się uzgodnień poszczególnych zbiorów dokumentów wchodzących w skład dokumentacji technicznej, co najmniej z:
1) odpowiednim rejonowym przedstawicielstwem wojskowym - dokumentacja konstrukcyjna, warunki techniczne, dokumentacja naprawcza (jeżeli występuje);
2) gestorem UiSW - dokumentacja użytkowania (jeżeli występuje);
3) centralnym organem logistycznym UiSW - dokumentacja zabezpieczenia i dokumentacja użytkowania (jeżeli występują).
7. Dokumentacja techniczna powinna także zostać uzgodniona z innymi instytucjami niż wymienione w pkt 6, jeżeli taki obowiązek nakładają odrębne przepisy.
8. Szef IU i Szef IWsp. SZ mogą upoważnić pisemnie właściwego zastępcę albo kierownika podległej komórki wewnętrznej do dokonania w ich imieniu czynności, o której mowa w pkt 4.
9. Szef IU i IWsp. SZ, w ramach posiadanych kompetencji, mogą upoważnić pisemnie szefów rejonowych przedstawicielstw wojskowych oraz komendantów wojskowych ośrodków badawczo-wdrożeniowych, do zatwierdzania w ich imieniu zmian w dokumentacji, o której mowa w pkt 4.
10. Warunki techniczne powinny zapewnić odbiór, przez rejonowe przedstawicielstwo wojskowe, gotowego UiSW w pełni zgodnego z warunkami przetargu określonymi przez instytucję zamawiającą.
11. Dokumentacja eksploatacyjna na UiSW, który pozyskał resort obrony narodowej w inny sposób niż wymieniony w pkt. 4, podlega zatwierdzeniu przez gestora danego UiSW, a dokumentacja naprawcza na UiSW, który pozyskał resort obrony narodowej w inny sposób niż wymieniony w pkt 4, podlega zatwierdzeniu przez centralny organ logistyczny danego UiSW.
12. Dokumentacja eksploatacyjna, o której mowa w pkt 11, powinna zostać uzgodniona z odpowiednim rejonowym przedstawicielstwem wojskowym, gestorem danego UiSW i COL, a dokumentacja naprawcza, o której mowa w pkt 11, powinna zostać uzgodniona z odpowiednim rejonowym przedstawicielstwem wojskowym i COL danego UiSW.
13. Do wprowadzania zmian do zatwierdzonej dokumentacji stosuje się te same procedury jak do zatwierdzenia dokumentacji.
13a. W dokumentacji eksploatacyjnej oraz naprawczej sprzętu lotniczego zmiany wprowadza się biuletynami technicznymi zgodnie z "Instrukcją opracowywania, wydawania, obiegu i realizacji biuletynów technicznych w lotnictwie Sił Zbrojnych RP".
14. Koszty związane z przedstawieniem dokumentacji technicznej do zatwierdzenia zawiera się w umowie na realizację pracy (projektu), o którym mowa w pkt 4.
15. Dokumentację naprawczą dla UiSW przekazanego do remontu, dla którego nie sporządzono dokumentacji naprawczej przed rozpoczęciem remontu, zapewnia wykonawca remontu i przedstawia do uzgodnienia oraz zatwierdzenia dyrektorom (szefów, dowódców) właściwych komórek i jednostek organizacyjnych resortu obrony narodowej, zgodnie z pkt 11 i pkt 12.
16. Dokumentację techniczną sprzętowego demonstratora technologii, powstałego w wyniku realizacji badań naukowych, sporządza wykonawca badań naukowych w zakresie określonym w umowie na realizacje badań naukowych, w zakresie dostosowanym do poziomu gotowości technologii opracowanego demonstratora.
ZAŁĄCZNIK Nr 6 11
Procedura zagospodarowania aktywów trwałych, uzyskiwanych w wyniku realizacji prac rozwojowych oraz badań naukowych związanych z pozyskiwaniem nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego, realizowanych w resorcie obrony narodowej
Procedura zagospodarowania aktywów trwałych, uzyskiwanych w wyniku realizacji prac rozwojowych oraz badań naukowych związanych z pozyskiwaniem nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego, realizowanych w resorcie obrony narodowej
1) zasady zagospodarowania aktywów trwałych będących wynikami Prac związanych z pozyskiwaniem nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego, realizowanych w resorcie obrony narodowej;
2) zasady i tryb współdziałania komórek oraz jednostek organizacyjnych resortu obrony narodowej w procesie zagospodarowania aktywów trwałych, w szczególności środków trwałych (stanowiących rzeczowe aktywa trwałe) oraz wartości niematerialnych i prawnych.
2. Zasady i tryb współdziałania, o których mowa w pkt 1 ppkt 2, stosują komórki i jednostki organizacyjne resortu obrony narodowej, a w szczególności wymienione w niniejszej procedurze oraz inne powstałe w wyniku ich przekształcenia lub likwidacji.
3. Procedurę stosuje się w przypadku, gdy Praca jest realizowana na podstawie umowy cywilnoprawnej zwanej dalej "umową", zawartej między Zamawiającym i Wykonawcą.
4. Użyte w procedurze określenia oznaczają:
1) aktywa trwałe - aktywa w rozumieniu art. 3 ust. 1 pkt 13 ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2009 r. Nr 152, poz. 1223, z późn. zm.1)), zwanej dalej "ustawą o rachunkowości";
2) odbiorca początkowy - jednostka organizacyjna resortu obrony narodowej, wskazana przez gestora w uzgodnieniu z właściwym organem logistycznym, na wniosek Zamawiającego, przyjmująca od Wykonawcy aktywa trwałe Pracy w celu ich czasowego przechowania;
3) odbiorca końcowy - jednostka organizacyjna resortu obrony narodowej, wskazana przez organ decyzyjny w uzgodnieniu z właściwym organem logistycznym na wniosek Zamawiającego, odbierająca aktywa trwałe Pracy od odbiorcy początkowego w celu zarządzania nimi;
4) Praca - w szczególności praca rozwojowa, badania naukowe realizowane w resorcie obrony narodowej, finansowane ze środków Ministerstwa Obrony Narodowej lub Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego;
5) przedmiot odbioru - wyspecyfikowany w umowie materialny rezultat świadczący o wykonaniu zadania Pracy;
6) Realizator Dostaw - jednostka lub komórka organizacyjna resortu obrony narodowej, w szczególności IU, kompetencje której obejmują zadania dostaw dla SZ RP uzbrojenia i sprzętu wojskowego z produkcji seryjnej;
7) środki trwałe - środki w rozumieniu art. 3 ust. 1 pkt 15 ustawy o rachunkowości;
8) wartości niematerialne i prawne - wartości w rozumieniu art. 3 ust. 1 pkt 14 ustawy o rachunkowości;
9) (uchylony);
10) wynik Pracy - wskazany w umowie przedmiot odbioru, podlegający przekazaniu Zamawiającemu;
11) wykorzystanie - wykorzystanie wyniku Pracy zgodnie z potrzebami, w całości lub w części;
12) zagospodarowanie - postępowanie zgodnie ze sposobem zagospodarowania właściwym dla danego aktywa trwałego zakończone jego wprowadzeniem na ewidencję odbiorcy końcowego;
13) (uchylony).
5. Przed zakończeniem Pracy/etapu Pracy, na wniosek Zamawiającego, gestor w porozumieniu z właściwym organem logistycznym wyznacza odbiorców początkowych dla wskazanych aktywów trwałych.
6. Zamawiający może pozostawić u Wykonawcy poszczególne aktywa trwałe w celu czasowego ich przechowania. W tym celu Zamawiający i Wykonawca powinni zawrzeć stosowną umowę spełniającą w szczególności następujące warunki:
1) umowa powinna określać warunki techniczne, organizacyjne i ekonomiczne związane z czasowym przechowywaniem;
2) umowa nie może skutkować obciążeniami finansowymi dla resortu obrony narodowej.
7. Zgodnie z dyspozycją Zamawiającego, Wykonawca przekazuje poszczególne aktywa trwałe, które nie zostały pozostawione u Wykonawcy do czasowego przechowania, wskazanym odbiorcom początkowym.
8. Po zakończeniu Pracy, na wniosek Zamawiającego, gestor w porozumieniu z właściwym organem logistycznym wyznacza odbiorców końcowych dla wyników Pracy będących rzeczowymi aktywami trwałymi, które zaakceptował do wykorzystania.
9. Po zakończeniu Pracy, na wniosek Zamawiającego, jednostki i komórki organizacyjne inne niż wymienione w pkt 7, a w szczególności IWsp. SZ, dowództwa RSZ, Departament Nauki i Szkolnictwa Wojskowego - w przypadku gdy nie są gestorami, w porozumieniu z właściwym organem logistycznym, mogą wyznaczyć odbiorców końcowych dla zaakceptowanych do wykorzystania wyników Pracy, będących aktywami trwałymi.
10. Po zakończeniu Pracy oraz określeniu odbiorców początkowych i końcowych dla wszystkich wyników Pracy będących aktywami trwałymi, Zamawiający opracowuje plan zagospodarowania wyników Pracy, którego wzór określa dodatek 6.1 do niniejszego załącznika, zwany dalej "planem zagospodarowania".
11. Sposób zagospodarowania aktywów trwałych określa Zamawiający w planie zagospodarowania przez wskazanie jednego ze sposobów zagospodarowania, o których mowa w pkt 18-23.
12. Sposoby zagospodarowania aktywów trwałych składają się z działań, za realizację których odpowiadają wskazane w tych działaniach instytucje.
13. Zamawiający kwalifikuje koszty Pracy rozwojowej jako wartość niematerialną i prawną, jeżeli zostały spełnione łącznie wszystkie poniższe warunki:
1) poniesione koszty były kosztami pracy rozwojowej;
2) Praca rozwojowa była prowadzona na potrzeby resortu obrony narodowej;
3) w wyniku Pracy rozwojowej powstała dokumentacja techniczna określająca produkt lub technologię;
4) techniczna przydatność produktu lub technologii została stwierdzona w orzeczeniu z badań kwalifikacyjnych;
5) została podjęta decyzja o wytwarzaniu produktu lub stosowaniu technologii, rozumiana jako zadanie ujęte w PMT SZ RP odpowiadające temu produktowi lub technologii;
6) koszty pracy rozwojowej zostaną pokryte, według przewidywań, korzyściami resortu obrony narodowej z wytwarzania produktu lub stosowania technologii.
14. Zamawiający informuje Departament Budżetowy o zakwalifikowaniu lub o niezakwalifikowaniu kosztów Pracy do wartości niematerialnych i prawnych.
15. Koszty pracy rozwojowej, które nie zostały zakwalifikowane do wartości niematerialnych i prawnych Departament Budżetowy zalicza do kosztów bieżącego okresu.
16. Z uwagi na sposób zagospodarowania, Zamawiający dzieli wyniki Pracy będące rzeczowymi aktywami trwałymi na następujące grupy:
1) przydatne do produkcji uzbrojenia i sprzętu wojskowego na rzecz resortu obrony narodowej;
2) przydatne do wykorzystania w innych Pracach na rzecz resortu obrony narodowej;
3) przydatne do wykorzystania przez odbiorców końcowych wskazanych przez gestora;
4) przydatne do wykorzystania przez odbiorców końcowych wskazanych przez komórki i jednostki organizacyjne resortu obrony narodowej, inne niż gestor;
5) przewidywane do zbycia poza resort obrony narodowej.
17. Kwalifikowanie aktywów trwałych do grup, o których mowa w pkt 16, należy realizować kolejno, rozpoczynając od grupy, o której mowa w pkt 16 ppkt 1, a kończąc na grupie, o której mowa w pkt 16 ppkt 5.
18. Zagospodarowanie aktywów trwałych przydatnych do produkcji uzbrojenia i sprzętu wojskowego na rzecz resortu obrony narodowej odbywa się w następujący sposób:
1) Zamawiający, w porozumieniu z Realizatorem Dostaw, określa aktywa trwałe przydatne do produkcji uzbrojenia i sprzętu wojskowego, zwane dalej "aktywami trwałymi przydatnymi do produkcji";
2) gestor, w porozumieniu z właściwym organem logistycznym, na wniosek Zamawiającego, dla wszystkich aktywów trwałych będących środkami trwałymi, wyznacza odbiorców początkowych;
3) Wykonawca przekazuje wskazanym przez Zamawiającego odbiorcom początkowym aktywa trwałe przydatne do produkcji, które nie zostały pozostawione u Wykonawcy;
4) aktywa trwałe przydatne do produkcji, które nie zostały pozostawione u Wykonawcy, odbiorca początkowy na podstawie dyspozycji Zamawiającego i właściwego organu logistycznego:
a) przyjmuje od Wykonawcy (do czasowego przechowania) i wprowadza je na swoją ewidencję,
b) przekazuje dla wskazanego producenta, o którym mowa w ppkt 9;
5) aktywa trwałe przydatne do produkcji, które zostały pozostawione u Wykonawcy, odbiorca początkowy na podstawie dyspozycji Zamawiającego i właściwego organu logistycznego wprowadza na swoją ewidencję, a następnie zdejmuje ze swojej ewidencji;
6) aktywa trwałe będące wartościami niematerialnymi i prawnymi przydatnymi do produkcji, na wniosek Zamawiającego, przyjmuje na swoją ewidencję Departament Administracyjny, występujący w roli odbiorcy początkowego i końcowego jednocześnie;
7) Zamawiający, opracowuje plan zagospodarowania, w którym dla aktywów trwałych przydatnych do produkcji, w pozycji "odbiorca końcowy", podaje się odbiorcę początkowego;
8) Zamawiający przekazuje Realizatorowi Dostaw wyciąg z planu zagospodarowania w zakresie aktywów trwałych przydatnych do produkcji, w celu ich wykorzystania w produkcji uzbrojenia i sprzętu wojskowego na rzecz resortu obrony narodowej;
9) Realizator Dostaw w ramach umowy zawieranej na dostawę dla SZ RP uzbrojenia i sprzętu wojskowego z produkcji, ustala z wybranym producentem warunki wykorzystania aktywów trwałych przydatnych do produkcji;
10) odbiorca końcowy na wniosek Realizatora Dostaw i właściwego organu logistycznego, przekazuje producentowi, o którym mowa w ppkt 9, wskazane aktywa trwałe do wykorzystania w produkcji uzbrojenia i sprzętu wojskowego;
11) po zakończeniu umowy, o której mowa w ppkt 9, Realizator Dostaw jako Zamawiający, dokonuje zagospodarowania pozostałych po realizacji tej umowy aktywów trwałych, o których mowa w ppkt 9;
12) odbiorca początkowy na podstawie dyspozycji Realizatora Dostaw i właściwego organu logistycznego przyjmuje od Wykonawcy aktywa trwałe, o których mowa w ppkt 5, które nie zostały wykorzystane przez Realizatora Dostaw do produkcji i staje się dla nich odbiorcą końcowym;
13) aktywa trwałe, o których mowa w ppkt 1 niewykorzystane przez Realizatora Dostaw do produkcji podlegają zagospodarowaniu przez odbiorcę końcowego w sposób określony w pkt 22 ppkt 5.
19. Zagospodarowanie rzeczowych aktywów trwałych przewidywanych do wykorzystania w innych Pracach na rzecz resortu obrony narodowej odbywa się w następujący sposób:
1) Zamawiający określa aktywa trwałe, które są przewidywane do wykorzystania w innych Pracach na rzecz resortu obrony narodowej;
2) gestor w porozumieniu z właściwym organem logistycznym, na wniosek Zamawiającego, dla wszystkich aktywów trwałych będących środkami trwałymi, wyznacza odbiorców początkowych;
3) aktywa trwałe przydatne w innych Pracach, które nie zostały pozostawione u Wykonawcy, podlegają przez niego przekazaniu wskazanym przez Zamawiającego odbiorcom początkowym;
4) aktywa trwałe przydatne w innych Pracach, o których mowa w ppkt 3, odbiorca początkowy na podstawie dyspozycji Zamawiającego i właściwego organu logistycznego:
a) przyjmuje od Wykonawcy (do czasowego przechowania) i wprowadza je na swoją ewidencję,
b) przekazuje dla Wykonawcy i zdejmuje ze swojej ewidencji;
5) aktywa trwałe przydatne w innych Pracach, które zostały pozostawione u Wykonawcy, odbiorca początkowy na podstawie dyspozycji Zamawiającego i właściwego organu logistycznego wprowadza na swoją ewidencję i jednocześnie zdejmuje ze swojej ewidencji;
6) aktywa trwałe będące wartościami niematerialnymi i prawnymi przydatnymi w innych Pracach, na wniosek Zamawiającego, przyjmuje na swoją ewidencję Departament Administracyjny, występujący w roli odbiorcy początkowego i końcowego jednocześnie;
7) Zamawiający opracowuje plan zagospodarowania, w którym dla aktywów trwałych przydatnych w innych Pracach, w pozycji "odbiorca końcowy", podaje się odbiorcę początkowego;
8) Zamawiający w ramach umowy z Wykonawcą innej Pracy, ustala warunki wykorzystania aktywów trwałych przydatnych w innych Pracach;
9) odbiorca końcowy na wniosek Zamawiającego i właściwego organu logistycznego przekazuje Wykonawcy innej Pracy wskazane aktywa trwałe przydatne w innych Pracach;
10) pozostałe po zakończeniu innej Pracy aktywa, o których mowa w ppkt 8 Zamawiający zalicza do aktywów trwałych innej Pracy;
11) aktywa trwałe niewykorzystane przez Zamawiającego do realizacji innej Pracy, podlegają zagospodarowaniu przez odbiorcę końcowego w sposób określony w pkt 22 ppkt 5.
20. Zagospodarowanie rzeczowych aktywów trwałych wykorzystywanych przez odbiorców końcowych, wskazanych przez gestora, odbywa się w następujący sposób:
1) aktywa trwałe, za wyjątkiem aktywów o których mowa w pkt 16 ppkt 1 i 2, Zamawiający kwalifikuje do wykorzystania przez odbiorców końcowych wskazanych przez gestora;
2) gestor w uzgodnieniu z właściwym organem logistycznym, na wniosek Zamawiającego, wyznacza odbiorców początkowych dla wszystkich wskazanych przez Zamawiającego aktywów trwałych będących środkami trwałymi i wskazuje te aktywa, które zaakceptował do wykorzystania spośród aktywów, o których mowa w ppkt 1;
3) Wykonawca przekazuje aktywa trwałe, o których mowa w ppkt 1, wskazanym przez Zamawiającego odbiorcom początkowym;
4) odbiorca początkowy staje się odbiorcą końcowym dla aktywa trwałego, które zostało zaakceptowane przez gestora do wykorzystania;
5) odbiorca początkowy na podstawie dyspozycji Zamawiającego i właściwego organu logistycznego wskazane aktywa trwałe:
a) przyjmuje od Wykonawcy (do czasowego przechowania) i wprowadza je na swoją ewidencję,
b) przekazuje wskazanym odbiorcom końcowym i zdejmuje je ze swojej ewidencji;
6) Zamawiający opracowuje plan zagospodarowania;
7) Zamawiający przekazuje wyciąg z planu zagospodarowania gestorowi w zakresie aktywów trwałych zaakceptowanych do wykorzystania;
8) odbiorca końcowy przyjęte aktywa trwałe ujmuje w swojej ewidencji i wykorzystuje zgodnie z własnymi potrzebami.
21. Zagospodarowanie aktywów trwałych, przydatnych do wykorzystania przez odbiorców końcowych, wskazanych przez komórki i jednostki organizacyjne resortu inne niż gestor, odbywa się w następujący sposób:
1) aktywa trwałe, z wyjątkiem aktywów, o których mowa w pkt 16 ppkt 1-3 Zamawiający kwalifikuje do wykorzystania przez odbiorców końcowych wskazanych przez komórki organizacyjne resortu obrony narodowej inne niż gestor;
2) Zamawiający proponuje aktywa trwałe, o których mowa ppkt 1, do wykorzystania komórkom i jednostkom organizacyjnym resortu obrony narodowej innym niż gestor, w szczególności IWsp. SZ, dowództwom RSZ, Departamentowi Nauki i Szkolnictwa Wojskowego, w celu wskazania aktywów, które zagospodarują;
3) jednostki organizacyjne resortu obrony narodowej, które zaakceptowały proponowane do wykorzystania aktywa trwałe, w porozumieniu z właściwym organem logistycznym wskazują odbiorców końcowych dla tych aktywów;
4) Zamawiający opracowuje plan zagospodarowania;
5) Zamawiający przekazuje wyciąg z planu zagospodarowania jednostkom organizacyjnym resortu obrony narodowej, o których mowa w ppkt 3, w zakresie ich dotyczącym;
6) odbiorcy końcowi na podstawie dyspozycji jednostki organizacyjnej resortu obrony narodowej i właściwego organu logistycznego, o których mowa w ppkt 3 dokonują odbioru wskazanych aktywów trwałych od odbiorców początkowych na własny koszt, ujmują je w swojej ewidencji i wykorzystują zgodnie ze swoimi potrzebami.
22. Zagospodarowanie aktywów trwałych przewidywanych do zbycia poza resort obrony narodowej odbywa się w następujący sposób:
1) aktywa trwałe, za wyjątkiem aktywów o których mowa w pkt 16 ppkt 1-4, Zamawiający kwalifikuje jako mienie, przeznaczone do zbycia poza resort obrony narodowej;
2) dla aktywów trwałych, o których mowa w ppkt 1 odbiorca początkowy staje się odbiorcą końcowym;
3) Zamawiający opracowuje plan zagospodarowania aktywów trwałych Pracy;
4) Zamawiający przekazuje wyciąg z planu zagospodarowania organowi logistycznemu właściwemu aktywom trwałym, o których mowa w ppkt 1, w celu spowodowania działań, o których mowa w ppkt 5;
5) odbiorca końcowy przyjęte aktywa trwałe przeznaczone do zbycia poza resort obrony narodowej ujmuje w swojej ewidencji i dokonuje ich zbycia poza resort obrony narodowej postępując zgodnie z obowiązującymi przepisami, może również je wykorzystać w zgodnie z własnymi potrzebami.
23. Postępowanie z aktywami trwałymi będącymi wartościami niematerialnymi i prawnymi odbywa się w następujący sposób:
1) Zamawiający określa wartości niematerialne i prawne powstałe w wyniku realizacji Pracy;
2) odbiorcą początkowym i końcowym dla wartości niematerialnych i prawnych jest Departament Administracyjny;
3) Wykonawca przekazuje Zamawiającemu, dokumentację wartości niematerialnych i prawnych;
4) Zamawiający opracowuje plan zagospodarowania;
5) Zamawiający przekazuje wyciąg z planu zagospodarowania w zakresie wartości niematerialnych i prawnych Departamentowi Administracyjnemu;
6) Zamawiający przekazuje Realizatorowi dostaw wyciąg z planu zagospodarowania w zakresie wartości niematerialnych i prawnych, o których mowa w pkt 18;
7) Departament Administracyjny, na wniosek Zamawiającego, przyjmuje na ewidencję wskazane przez Zamawiającego wartości niematerialne i prawne.
Dodatek 6.1
ZATWIERDZAM
(Zamawiający)
PLAN ZAGOSPODAROWANIA
wyników pracy pod kryptonimem .................................................................
realizowanej na podstawie umowy nr ...................................................................................
Lp. | Nazwa wyniku Pracy | Ilość | Oznaczenie wyniku Pracy | Wartość wyniku Pracy | Odbiorca początkowy | Organ wyznaczający odbiorcę końcowego | Odbiorca końcowy | Sposób zagospodarowania | Uwagi |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
(pieczęć imienna i podpis
przedstawiającego plan
do zatwierdzenia)
Instrukcja wypełniania Planu Zagospodarowania
Kolumna 1: liczba porządkowa;
Kolumna 2: Nazwa środka trwałego lub wartości niematerialnej i prawnej (WNiP) przekazywanej odbiorcy początkowemu i końcowemu, wymienionym w tym samym wierszu tabeli.
Kolumna 3: Należy podać ilość (np. szt.) przekazywanych jednemu odbiorcy końcowemu wyników Pracy, wymienionemu w tym samym wierszu tabeli. Wszystkie jednego typu wyniki Pracy mogą być rozdysponowane do wielu odbiorców końcowych. W takim przypadku dla jednego odbiorcy końcowego należy przeznaczyć jeden wiersz tabeli.
Kolumna 4: Charakterystyczne oznaczenie identyfikacyjne danego wyniku Pracy.
Kolumna 5: Wartość pozyskania lub bezpośrednie koszty wytworzenia wyniku Pracy będącego środkiem trwałym lub wartością niematerialną i prawna, określona na podstawie dokumentów przedstawionych przez Wykonawcę i uzgodnionych z właściwym Rejonowym Przedstawicielstwem Wojskowym.
Kolumna 6: Komórka lub jednostka organizacyjna resortu obrony narodowej będąca odbiorcą początkowym.
Kolumna 7: Komórka lub jednostka organizacyjna resortu obrony narodowej wskazująca odbiorcę końcowego lub właściwy organ logistyczny uzgadniający odbiorcę końcowego.
Kolumna 8: Komórka lub jednostka organizacyjna resortu obrony narodowej będąca odbiorcą końcowym.
Kolumna 9: Dotyczy tylko aktywów trwałych. Należy podać przewidywaną procedurę zagospodarowania przywołując odpowiedni przepis procedury zagospodarowania (np. "zgodnie pkt ..... Procedury ").
Kolumna 10: Uwagi. Można np. podać nr dokumentu potwierdzającego przekazanie aktywa do odbiorcy końcowego.
______
1) Zmiany tekstu jednolitego wymienionej ustawy zostały ogłoszone w Dz. U. z 2009 r. Nr 157, poz. 1241 i Nr 165, poz. 1316 oraz z 2010 r. Nr 47, poz. 278.
ZAŁĄCZNIK Nr 7
Procedura pozyskiwania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej w ramach potrzeb bieżących
Procedura pozyskiwania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej w ramach potrzeb bieżących
2. Dla zadań, o których mowa w pkt 1, gestor opracowuje "Wymagania taktyczno-techniczne" (WTT).
3. Gestor po uzgodnieniu WTT z Szefem IU, przedstawia je Szefowi SGWP do akceptacji.
4. Szef SGWP akceptuje WTT po uzyskaniu opinii ZPS - P5 oraz ZPR - P8 w zakresie zasadności pozyskania i możliwości sfinansowania pozyskania UiSW określonego w WTT.
5. Zaakceptowane WTT Szef SG WP przesyła Podsekretarzowi Stanu do Spraw Uzbrojenia i Modernizacji, który zleca IU sporządzenie określenia możliwości wykonania.
6. W ramach określenia możliwości wykonania, IU we współpracy z gestorami i IWsp. SZ, a w przypadku urządzeń emitujących energię elektromagnetyczną również zWojskowym Biurem Zarządzania Częstotliwościami, opracowuje:
1) "Studium wykonalności" (SW);
2) "Wstępne założenia taktyczno-techniczne" (WZTT).
7. W "Studium wykonalności" zawiera się rekomendację dotycząca sposobu pozyskania UiSW (zakup lub prace rozwojowe).
8. Opracowane WZTT i SW IU przesyła do rozpatrzenia przez Radę Uzbrojenia w trybie korespondencyjnego uzgodnienia stanowisk, o którym mowa w decyzji Nr 115/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 11 marca 2008 r. w sprawie Rady Uzbrojenia.
9. Pozytywnie rozpatrzone WZTT oraz SW IU przesyła do gestora w celu zatwierdzenia.
10. Gestor zatwierdza WZTT i sporządza "Wniosek w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego", który z załączonymi WZTT i SW, za pośrednictwem Sekretariatu RU, przedstawia Podsekretarzowi Stanu do Spraw Uzbrojenia i Modernizacji do akceptacji. Wzór wniosku zawiera dodatek 7.1 niniejszego załącznika.
11. W przypadku, gdy szacunkowy koszt pozyskania nowego UiSW przekracza 100 mln zł "Wniosek w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego" wymaga akceptacji Ministra Obrony Narodowej. Wzór wniosku zawiera dodatek 7.2 niniejszego załącznika.
12. Po zaewidencjonowaniu Sekretariat RU oryginał zaakceptowanego "Wniosku w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego" pozostawia w aktach, a kopię przesyła do:
1) IU - wraz z oryginałami WZTT i SW;
2) gestora;
3) Szefa IWsp. SZ;
4) Szefa Zarządu Planowania Logistyki - P4;
5) Szefa ZPR - P8 Sztabu - wraz z kopią WZTT i SW.
13. Kopie dokumentów, o których mowa w pkt 12 ppkt 5, mogą być przekazywane w wersji tekstowej lub elektronicznej.
14. Ewentualne zmiany WZTT, które wynikną w trakcie prowadzenia procedury zamówienia, przygotowuje IU i zatwierdza gestor, a w przypadku zasadniczych charakterystyk operacyjnych i eksploatacyjnych UiSW, zmiany te wymagają również pozytywnego rozpatrzenia przez Radę Uzbrojenia.
15. Na podstawie zaakceptowanego wniosku, o którym mowa w pkt 10 (11) Szef ZPR - P8 dokonuje, w razie potrzeby, korekty Planu Modernizacji Technicznej.
16. Zamawiający na podstawie otrzymanych od:
1) Szefa ZPR - P8 - korekty Planu Modernizacji Technicznej - w przypadku gdy jest wymagana;
2) Sekretariatu RU - "Wniosku w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego" oraz kopii SW i WZTT
- realizuje procedurę zamówienia na pracę rozwojową lub zakup UiSW.
17. "Procedurę zakupu UiSW" zawiera załącznik Nr 9.
18. W przypadku braku na rynku UiSW wyrobu spełniającego wymagania gestora przy jednoczesnej możliwości jego pozyskania poprzez wprowadzenie niezbędnych zmian rozwiązań technicznych w istniejących na rynku wyrobach ze względów integracyjnych z eksploatowanymi rozwiązaniami systemowymi, dopuszcza się możliwość realizacji takiego zadania pod nadzorem komisji kwalifikacyjnej, powołanej przez Szefa IU i pracującej pod kierownictwem gestora z udziałem w szczególności przedstawicieli SG WP, IU, gestora i IWsp. SZ. Komisja kwalifikacyjna jest uprawniona do dokonania ewentualnych zmian w stosownych dokumentach, w tym w szczególności w WZTT.
19. Wyniki pracy komisji kwalifikacyjnej po zatwierdzeniu przez Ministra Obrony Narodowej są podstawą do rozpoczęcia lub kontynuowania procedury zakupu lub realizacji pracy rozwojowej wybranego UiSW.
Dodatek 7.1
AKCEPTUJĘ
PODSEKRETARZ STANU DS. UZBROJENIA I MODERNIZACJI
WNIOSEK Nr .....
w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej
Na podstawie rozpatrzenia sprawy przez Radę Uzbrojenia, zgodnie z pkt ... Procedury pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, stanowiącej załącznik Nr ... do decyzji Nr ...../MON Ministra Obrony Narodowej z dnia .......... w sprawie systemu pozyskiwania, eksploatacji i wycofywania uzbrojenia i sprzętu wojskowego Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. Urz. MON Nr ....., poz. .......)
wnioskuję o
pozyskanie w drodze pracy rozwojowej / zakupu1) niżej wymienionego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, w oparciu o poz. .... "Planu modernizacji technicznej Sił Zbrojnych RP w latach........" oraz "Wstępne założenia taktyczno-techniczne" i "Studium wykonalności"
.......................................................................................................................................................
Szacunkowy koszt pozyskania .....................................................................................................
- w tym koszt pracy rozwojowej ..........................................................................
GESTOR
m.p. ............................
data i podpis
1) niepotrzebne skreślić
Dodatek 7.2
AKCEPTUJĘ
MINISTER OBRONY NARODOWEJ
WNIOSEK Nr .....
w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej
Na podstawie rozpatrzenia sprawy przez Radę Uzbrojenia, zgodnie z pkt. ... Procedury pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, stanowiącej załącznik Nr ... do decyzji Nr ...../MON Ministra Obrony Narodowej z dnia .......... w sprawie systemu pozyskiwania, eksploatacji i wycofywania uzbrojenia i sprzętu wojskowego Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. Urz. MON Nr ....., poz. ......)
wnioskuję o
pozyskanie w drodze pracy rozwojowej / zakupu1) niżej wymienionego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, w oparciu o poz. .... "Planu modernizacji technicznej Sił Zbrojnych RP w latach............" oraz "Wstępne założenia taktyczno-techniczne" i "Studium wykonalności"
.......................................................................................................................................................
Szacunkowy koszt pozyskania .....................................................................................................
- w tym koszt pracy rozwojowej .............................................................................
GESTOR
m.p. ..........................
data i podpis
1) niepotrzebne skreślić
ZAŁĄCZNIK Nr 8
Procedura
Procedura
1. Pozyskanie nowego UiSW w ramach pilnej potrzeby operacyjnej dokonuje się przez dostawę UiSW, które jest dostępne na rynku i spełnia wymagania gestora lub przez modernizację UiSW.
2. Realizacja pilnej potrzeby operacyjnej obejmującej równocześnie dostawę, o której mowa w pkt 1, oraz usługę, jest możliwa wyłącznie w przypadku, gdy wartościowy udział przedmiotu dostawy w danym zamówieniu jest większy.
3. Realizację procedury rozpoczyna się na wniosek gestora uzgodniony z Dowódcą Operacyjnym Sił Zbrojnych i skierowany do Szefa SG WP. Wzór wniosku określa dodatek 8.1 niniejszego załącznika.
4. W przypadku, gdy nie jest ustanowiony gestor dla nowego UiSW, właściwy dowódca RSZ dodatkowo występuje z wnioskiem do Szefa SG WP o ustanowienie gestora danego UiSW.
5. Do czasu ustanowienia gestora UiSW, jego zadania spełnia dowódca RSZ lub wskazany przez niego kierownik komórki organizacyjnej w podległym dowództwie.
6. Do wniosku, o którym mowa w pkt 3 załącza się:
1) uzasadnienie zawierające:
a) okoliczności potwierdzające potrzebę niezwłocznego pozyskania nowego UiSW,
b) funkcje i podstawowe wymagania, jakie nowe UiSW musi spełniać,
c) wykaz parametrów (charakterystyk) UiSW oraz proponowany sposób ich weryfikacji,
d) potrzebną ilość nowego UiSW oraz jej uzasadnienie,
e) wskazanie istniejących na rynku wyrobów, które mogą spełniać wymagania gestora,
f) wykazanie, iż nie było obiektywnych możliwości przewidzenia potrzeby pozyskania wnioskowanego UiSW już na etapie planowania użycia SZ RP;
2) "Formularz czasu realizacji procedury pozyskania UiSW w ramach pilnej potrzeby operacyjnej", którego wzór określa dodatek 8.3 niniejszego załącznika.
7. Szef SG WP akceptuje wniosek po potwierdzeniu przez Szefa ZPR - P8 finansowych możliwości pozyskania nowego UiSW ujętego we wniosku.
8. Szef SGWP w terminie dwóch dni roboczych od akceptacji wniosku przedstawia go Szefowi IU, informując o powyższym fakcie również Sekretariat RU.
9. Szef IU, we współpracy z gestorem UiSW i centralnym organem logistycznym (a w przypadku urządzeń emitujących energię elektromagnetyczną również z Dyrektorem Wojskowego Biura Zarządzania Częstotliwościami), opracowuje DAR oraz WZTT w terminie nie dłuższym niż dwadzieścia pięć dni roboczych, a następnie przedkłada WZTT do zatwierdzenia gestorowi, dołączając do niego sporządzoną DAR.
10. Gestor w terminie sześciu dni roboczych od przedłożenia WZTT przez IU dokonuje ich weryfikacji, a następnie, w przypadku zatwierdzenia dokumentu, przedstawia Ministrowi Obrony Narodowej, za pośrednictwem Dyrektora Biura do Spraw Procedur Antykorupcyjnych, "Wniosek w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego", dołączając do niego WZTT, zaakceptowany wniosek Szefa SG WP, o którym mowa w pkt 3 oraz DAR. Wzór "Wniosku w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego" określa dodatek 8.2 niniejszego załącznika.
11. Dyrektor Biura do Spraw Procedur Antykorupcyjnych w terminie trzech dni roboczych dokonuje formalnoprawnej analizy przedłożonej dokumentacji, a następnie sporządza dla Ministra Obrony Narodowej opinię w tym zakresie.
12. Opinię, o której mowa w pkt 11, dołącza się do całości dokumentacji w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego w ramach pilnej potrzeby operacyjnej.
13. W przypadku braku akceptacji wniosku gestora przez Ministra Obrony Narodowej, wynikającej z niekompletnej dokumentacji lub z błędnego jej sporządzenia, dyrektor (szef, dowódca) komórki (jednostki) organizacyjnej właściwej do jej opracowania dokonuje niezwłocznej korekty lub uzupełnienia dokumentacji.
14. W wypadku akceptacji przez Ministra Obrony Narodowej wniosku, o którym mowa w pkt 10, Dyrektor Sekretariatu Ministra Obrony Narodowej w terminie dwóch dni roboczych przesyła do Sekretariatu RU oryginał wniosku wraz z załącznikami.
15. Sekretarz RU w terminie dwóch dni roboczych dokonuje rejestracji wniosku, a kopie wniosku przesyła do:
1) Zamawiającego - wraz z oryginałem WZTT i DAR;
2) gestora;
3) Szefa IWsp. SZ;
4) Szefa Zarządu Planowania Logistyki - P4;
5) Dowódcy Operacyjnego Sił Zbrojnych;
6) Szefa ZPR - P8 wraz z formularzem czasu realizacji procedury w ramach pilnej potrzeby operacyjnej.
16. Na podstawie zaakceptowanego przez Ministra Obrony Narodowej wniosku, o którym mowa w pkt 10, Szef ZPR - P8 w terminie dziesięciu dni roboczych:
1) opracowuje projekt korekty "Planu modernizacji technicznej Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej";
2) uzgadnia, w razie potrzeby, projekt korekty z właściwymi instytucjami;
3) przedkłada projekt korekty Szefowi SG WP do akceptacji;
4) przekazuje:
a) Dyrektorowi Departamentu Budżetowego - zaakceptowaną korektę,
b) dysponentom i dyrektorom (szefom, dowódcom) komórek organizacyjnych Ministerstwa Obrony Narodowej i jednostek organizacyjnych resortu obrony narodowej, o których mowa w § 4 ust. 3-8 decyzji Ministra Obrony Narodowej Nr 7/MON z dnia 14 stycznia 2008 r. w sprawie zasad opracowywania i realizacji centralnych planów rzeczowych - wyciągi z korekty w częściach ich dotyczących,
c) dyrektorom (prezesowi) instytucji realizujących zadania rzeczowe - wyciągi z korekty w częściach ich dotyczących.
17. Zamawiający realizuje procedurę zakupu, określoną w załączniku 10, w oparciu o otrzymane od:
1) Szefa ZPR - P8 - korektę;
2) Sekretariatu RU - kopię Wniosku, o którym mowa w pkt 7 oraz kopie WZTT i DAR."
18. Zamawiający w trakcie realizacji procedury zakupu zobowiązany jest do niezwłocznego realizowania wymaganych czynności z zastrzeżeniem, że sporządzenie przez komisję wniosku w sprawie wyboru trybu postępowania, powinno nastąpić nie później niż w terminie siedmiu dni roboczych od otrzymania dokumentów, o których mowa w pkt 16, o czym informuje Sekretarza RU dołączając "Formularz czasu realizacji procedury pozyskania UiSW w ramach pilnej potrzeby operacyjnej".
19. Termin, o którym mowa w pkt 18, nie obowiązuje Zamawiającego, w przypadku konieczności zmian w WZTT, o których mowa w pkt 20.
20. Ewentualne zmiany WZTT, które wynikną w trakcie prowadzenia procedury zakupu, rozpatruje i przygotowuje IU i zatwierdza gestor.
21. Czas realizacji procedury pozyskania UiSW w ramach pilnej potrzeby operacyjnej ewidencjonuje się zgodnie z dodatkiem 8.3 niniejszego załącznika.
22. Czas realizacji poszczególnych spraw, ujętych w "Formularzu czasu realizacji procedury pozyskania UiSW w ramach pilnej potrzeby operacyjnej", liczy się od dnia następującego po dniu zarejestrowania dokumentów wchodzących do kancelarii właściwej komórki lub jednostki organizacyjnej do dnia rejestracji dokumentów wchodzących do kancelarii komórki lub jednostki organizacyjnej, właściwej do wykonania kolejnej czynności proceduralnej.
23. W razie konieczności wykonania dodatkowych czynności nieobjętych niniejszą procedurą (tj. składania wyjaśnień, uzyskania dodatkowych opinii, uzupełnienia dokumentacji) czas realizacji czynności proceduralnych wydłuża się o czas niezbędny na wykonanie czynności dodatkowych. Realizację czynności dodatkowych ujmuje się w "Formularzu czasu realizacji procedury pozyskania UiSW w ramach pilnej potrzeby operacyjnej"
24. Dodatkowe czynności nieujęte w niniejszej procedurze, określone w pkt 23 powinny być zrealizowane niezwłocznie, nie dłużej jednak niż w ciągu pięciu dni roboczych z zastrzeżeniem, że termin ten dotyczy czynności dodatkowych, będących w zakresie kompetencji danej instytucji.
25. W przypadku przekroczenia terminów określonych procedurą, dyrektor, (szef, dowódca) komórki lub jednostki organizacyjnej sporządza pisemne wyjaśnienie przyczyn i okoliczności powstałego opóźnienia w realizacji procedury i przesyła je do Sekretariatu RU.
26. Po zakończeniu realizacji procedury Sekretarz Rady Uzbrojenia dokonuje oceny prawidłowości realizacji procedury pod względem czasowym. Za termin zakończenia procedury przyjmuje się datę sporządzenia wniosku w sprawie wyboru trybu postępowania.
27. W przypadku przekroczenia o więcej niż jeden dzień roboczy terminów określonych dla poszczególnych komórek lub jednostek organizacyjnych, określonych w dodatku 8.3 niniejszego załącznika lub o więcej niż pięć dni roboczych w przypadku realizacji całości procedury, Podsekretarz Stanu do Spraw Uzbrojenia i Modernizacji informuje o tym fakcie Ministra Obrony Narodowej, dołączając do informacji wyjaśnienia, o których mowa w pkt 25.
28. W każdym przypadku bezskutecznego upływu terminów, o których mowa w pkt 27 Minister Obrony Narodowej może pociągnąć do odpowiedzialności służbowej osoby odpowiedzialne za opóźnienie.
29. W przypadku braku na rynku UiSW wyrobu spełniającego wymagania Gestora, przy jednoczesnej możliwości jego pozyskania poprzez wprowadzenie niezbędnych zmian rozwiązań technicznych w istniejących na rynku wyrobach ze względów integracyjnych z eksploatowanymi rozwiązaniami systemowymi, dopuszcza się możliwość realizacji takiego zadania pod nadzorem komisji kwalifikacyjnej, powołanej przez Szefa IU i pracującej pod kierownictwem gestora z udziałem w szczególności przedstawicieli SG WP, IU, gestora i IWsp. SZ. Komisja kwalifikacyjna jest uprawniona do dokonania ewentualnych zmian w stosownych dokumentach, w tym w szczególności wWZTT.
30. Wyniki pracy komisji kwalifikacyjnej po zatwierdzeniu przez Ministra Obrony Narodowej są podstawą do rozpoczęcia lub kontynuowania procedury zakupu wybranego UiSW.
Dodatek 8.1
AKCEPTUJĘ
SZEF SZTABU GENERALNEGO WOJSKA POLSKIEGO
WNIOSEK
o wyrażenie zgody na pozyskanie nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego w ramach pilnej potrzeby operacyjnej
Na podstawie pkt .... "Procedury pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego w ramach pilnej potrzeby operacyjnej" stanowiącej załącznik Nr ... do decyzji Nr .... Ministra Obrony Narodowej z dnia ............ w sprawie systemu pozyskiwania, eksploatacji i wycofywania uzbrojenia i sprzętu wojskowego Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. Urz. MON Nr ..., poz. ...), zwracam się z wnioskiem o wyrażenie zgody na uruchomienie procedury pozyskania niżej wymienionego uzbrojenia i sprzętu wojskowego w ramach pilnej potrzeby operacyjnej.
Lp. | Rodzaj UiSW | Ilość | Wstępny szacunkowy koszt pozyskania | Uwagi |
1 | ||||
2 |
Załączniki: ....................................................................................................................................
Uzgodniono z:
DOWÓDCA OPERACYJNY SIŁ ZBROJNYCH GESTOR
m. p. m. p.
............................................. ..........................................
data i podpis data i podpis
UZASADNIENIE*
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
Dodatek 8.2
AKCEPTUJĘ
MINISTER OBRONY NARODOWEJ
WNIOSEK Nr ........
w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej
Na podstawie pkt ... "Procedury pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego w ramach pilnej potrzeby operacyjnej" stanowiącej załącznik Nr ... do decyzji Nr .... Ministra Obrony Narodowej z dnia ........... w sprawie systemu pozyskiwania, eksploatacji i wycofywania uzbrojenia i sprzętu wojskowego Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. Urz. MON Nr..., poz. ...)
wnioskuję o
pozyskanie niżej wymienionego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, w oparciu o "Wstępne założenia taktyczno-techniczne .......................................................................................................................................................
1. Rodzaj (typ) uzbrojenia .................................................................................................
2. Szacunkowy koszt pozyskania .......................................................................................
3. Załączniki ...........................................................:...........................................................
m. p. GESTOR
...........................
data i podpis
Dodatek 8.3
Formularz czasu realizacji procedury pozyskania UiSW w ramach pilnej potrzeby operacyjnej
Lp. | Czynność procedury | Osoba odpowiedzialna | Maksymalny czas realizacji | Rzeczywisty czas realizacji (1) | Data otrzymania dokumentów | Data przekazania dokumentów | Podpis kierownika instytucji |
1 | Akceptacja wniosku gestora | Szef SGWP | X | ||||
2 | Przedstawienie wniosku do IU | Szef SGWP | 2 dni robocze | ||||
3 | Opracowanie DAR i WZTT | Szef IU | 25 dni roboczych | ||||
4 | Weryfikacja DAR i WZTT | gestor UiSW | 6 dni roboczych | ||||
5 | Opracowanie opinii dla Ministra Obrony Narodowej | Dyrektor BPA | 3 dni robocze | ||||
6 | Akceptacja wniosku | Minister Obrony Narodowej | X | ||||
7 | Przesłanie wniosku do Sekretariatu RU | Dyrektor Sekretariatu MON | 2 dni robocze | ||||
8 | Rejestracja, powielenie i rozesłanie wniosku | Sekretarz RU | 2 dni robocze | ||||
9 | Opracowanie projektu korekty Planu Modernizacji Technicznej | Szef ZPR - P8 SGWP | 10 dni roboczych | ||||
10 | Uzgodnienie korekty Planu Modernizacji Technicznej | Szef ZPR - P8 SGWP | |||||
11 | Akceptacja korekty Planu Modernizacji Technicznej | Szef SGWP | |||||
12 | Rozesłanie korekty Planu Modernizacji Technicznej do właściwych komórek/jednostek organizacyjnych | Szef ZPR - P8 SGWP | |||||
13 | Sporządzenie wniosku o wybór trybu | Szef IU | 7 dni roboczych | ||||
Czas realizacji procedury | 57 | ||||||
Czynności dodatkowe | |||||||
(1) Kolumnę "Rzeczywisty czas realizacji" wypełnia Sekretarz Rady Uzbrojenia.
ZAŁĄCZNIK Nr 9
Procedura zakupu UiSW
Procedura zakupu UiSW
1) w przypadku zakupu nowego UiSW:
a) zaakceptowany "Wniosek w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej",
b) "Wstępne założenia taktyczno-techniczne" wraz z SW lub DAR,
c) ujęcie zadania w zatwierdzonych przez Ministra Obrony Narodowej planach rzeczowych lub zatwierdzonych ich projektach;
2) w przypadku zakupu UiSW w ramach unifikacji:
a) ujęcie zadania w zatwierdzonych przez Ministra Obrony Narodowej planach rzeczowych lub zatwierdzonych ich projektach,
b) dane uzupełniające uwzględniające Kartę katalogową wprowadzonego lub użytkowanego UiSW lub zatwierdzoną dokumentację techniczną do produkcji seryjnej.
2. W przypadku braku możliwość zakupu UiSW w ramach unifikacji (np. wskutek zaprzestania produkcji określonego wzoru UiSW), a dotychczas opracowana dokumentacja, o której mowa w pkt 1 ppkt 1 lit. b pozostaje aktualna, procedurę zakupu można przeprowadzić w oparciu o tę dokumentację.
3. Odpowiedzialnym za realizację zakupów UiSW jest Zamawiający.
4. W zakresie niniejszej procedury, Zamawiający jest właściwy, do przeprowadzenia postępowania o udzielenie zamówienia i zawarcia umowy na dostawę UiSW.
5. Przeprowadzenie postępowania o udzielenie zamówienia i zawarcie umowy odbywa się odpowiednio zgodnie z zasadami, o których mowa w pkt 78 decyzji.
6. W stosunku do nowego UiSW Zamawiający jest właściwy do:
1) nałożenia na Wykonawcę w umowie na dostawę nowego UiSW obowiązków, między innymi w zakresie:
a) zapewnienia jakości w procesie produkcji UiSW,
b) przedstawienia dowodów zgodności parametrów UiSW z WZTT i dostarczenia "Warunków Technicznych" (WT), dokumentacji eksploatacyjnej, protokołu odbioru technicznego przez służby kontroli jakości Wykonawcy, oświadczenia Wykonawcy o zapewnieniu zgodności UiSW z dokumentacją techniczną i umową oraz przedstawienia UiSW do badań testowych - jeśli zachodzi taka potrzeba,
c) wprowadzenia, wynikających z zatwierdzonego przez gestora orzeczenia z testów, zaleceń (zmian) w "WT" i dokumentacji eksploatacyjnej,
d) akceptacji lub przedłożenia do akceptacji upoważnionemu Szefowi Rejonowego Przedstawicielstwa Wojskowego (RPW) opracowanych przez Wykonawcę WT na dostarczane UiSW;
2) określania zasad prowadzenia testów, potwierdzających spełnienie WZTT przez dostarczane UiSW jeżeli były wymagane na etapie WZTT;
3) powołania przez Zamawiającego grupy testującej, w składzie:
a) przedstawiciel gestora - przewodniczący,
b) przedstawiciel Zamawiającego,
c) przedstawiciel IWsp. SZ,
d) przedstawiciele innych instytucji, w razie potrzeby.
7. W przypadku, gdy na etapie realizacji zawartej umowy zajdzie konieczność modyfikacji rozwiązań technicznych w istniejących wyrobach ze względów integracyjnych z eksploatowanymi rozwiązaniami systemowymi, dopuszcza się możliwość realizacji takiego zadania po rozpatrzeniu przez komisję kwalifikacyjną powołaną przez Zamawiającego na wniosek gestora w składzie:
1) przedstawiciel gestora - przewodniczący;
2) przedstawiciel SGWP;
3) przedstawiciel Zamawiającego;
4) przedstawiciel IWsp. SZ;
5) przedstawiciele innych instytucji, w razie potrzeby.
8. Wyniki pracy komisji kwalifikacyjnej, o której mowa w pkt 7 wraz z rekomendacją dalszych działań, wymagają zatwierdzenia przez Ministra Obrony Narodowej dla realizacji centralnej lub dysponenta II stopnia dla realizacji decentralnej i są podstawą do kontynuowania procedury zakupu UiSW.
ZAŁĄCZNIK Nr 10
Procedura pozyskiwania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego finansowanego ze środków pomocowych przyznanych Polsce przez rząd USA w ramach programu Foreign Military Financing (FMF)
Procedura pozyskiwania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego finansowanego ze środków pomocowych przyznanych Polsce przez rząd USA w ramach programu Foreign Military Financing (FMF)
2. Realizację procedury rozpoczyna się na wniosek gestora skierowany do Szefa SGWP, którego wzór określa dodatek 10.1 niniejszego załącznika.
3. Do wniosku, o którym mowa w pkt 2 załącza się:
1) uzasadnienie zawierające:
a) koncepcję wykorzystania UiSW,
b) obsadę etatową,
c) sposób szkolenia personelu (użytkowników, obsługi serwisowej),
d) ilości UiSW oraz miejsca dyslokacji,
2) specyfikację zamówienia w języku polskim i angielskim.
4. Szef SG WP akceptuje wniosek po potwierdzeniu przez Szefa Zarządu Planowania Rzeczowego - P8 finansowych możliwości pozyskania nowego UiSW ujętego we wniosku.
5. Uzgodniony wniosek gestor przesyła do zatwierdzenia Ministra Obrony Narodowej.
6. Po akceptacji wniosku przez Ministra Obrony Narodowej, gestor przekazuje oryginał wniosku wraz ze specyfikacją, o której mowa w pkt 3 ppkt 2 do Szefa IU, a kopię wniosku wraz z kopią dokumentów, o których mowa w pkt 3 do:
1) Szefa ZPR - P8;
2) Szefa IWsp SZ;
3) Szefa Zarządu Planowania Logistyki - P4;
7. Na podstawie zaakceptowanego wniosku oraz pozycji w planie FMF lub jego projekcie, Szef IU rozpoczyna procedurę pozyskania UiSW.
8. Szef IU przeprowadzi procedury zmierzające do zawarcia umów z rządem Stanów Zjednoczonych na dostawę uzbrojenia i sprzętu wojskowego ujętego w planie FMF.
9. Procedury zamówienia realizowane są zgodnie z amerykańskim systemem kontraktowania uzbrojenia i sprzętu wojskowego Foreign Military Sales wg zasad określonych w "Security Assistance Management Manuał Departament of Defense 5105.38-M".
10. Realizacja umów finansowana jest w całości ze środków pomocowych przyznanych Polsce przez rząd Stanów Zjednoczonych Ameryki w ramach programów FMF.
11. Do przeprowadzenia postępowań Szef IU powołuje komisje.
12. Komisje prowadzące postępowania są upoważnione do ustalenia bezpośrednio lub w trybie korespondencyjnym z właściwymi gestorami, centralnymi organami logistycznymi, ZPR - P8 i użytkownikami systemów końcowej konfiguracji przedmiotu zamówienia z prawem do odstępstw od pierwotnie określonych wymagań technicznych, zakresu ukompletowania, szkoleń oraz innych wymogów stawianych przed Wykonawcą, jeżeli strona amerykańska uzależniałaby realizację przedmiotu zamówienia od akceptacji postawionych przez nią warunków.
13. Do postępowań objętych zakresem niniejszej procedury stosuje się art. 72 Kodeksu cywilnego (Dz. U. Nr 16, poz. 93, z późn. zm.1)) i nie stosuje się przepisów decyzji Nr 291/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 26 lipca 2006 r. w sprawie zasad i trybu zawierania w resorcie obrony narodowej umów, których przedmiotem jest uzbrojenie lub sprzęt wojskowy (Dz. Urz. MON Nr 14, poz. 179; z 2008 r. Nr 6, poz. 59 oraz z 2009 Nr 3, poz. 46).
Dodatek 10.1
ZATWIERDZAM
MINISTER OBRONY NARODOWEJ
..............................................................
Data i podpis
WNIOSEK Nr ...........
w sprawie pozyskania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego finansowanego ze środków pomocowych programu FMF
Na podstawie pkt 5 "Procedury pozyskiwania nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego finansowanego ze środków pomocowych przyznanych Polsce przez rząd USA w ramach programu Foreign Military Financing (FMF)", stanowiącej załącznik Nr 10 do decyzji Nr .... Ministra Obrony Narodowej z dnia ........... w sprawie systemu pozyskiwania, eksploatacji i wycofywania uzbrojenia i sprzętu wojskowego Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. Urz. MON Nr ..., poz. ...)
wnioskuję o
pozyskanie niżej wymienionego nowego uzbrojenia i sprzętu wojskowego dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, ujętego w "Planie wykorzystania środków pomocowych przyznanych Polsce przez rząd USA w ramach grantu FMF ... roku" Rodzaj (typ) uzbrojenia i sprzętu wojskowego ................................................................................................................
1. Ilość UiSW ....................................................................................................................
2. Koszt pozyskania ...........................................................................................................
3. Załączniki ......................................................................................................................
AKCEPTUJĘ GESTOR UiSW
SZEF SZTABU GENERALNEGO WP .......................................
Data i podpis
m.p.
................................................
Data i podpis
m.p.
______
1) Zmiany wymienionej ustawy zostały ogłoszone w Dz. U. z 1971 r. Nr 27, poz. 252, z 1976 r. Nr 19, poz. 122, z 1982 r. Nr 11, poz. 81, Nr 19, poz. 147 i Nr 30, poz. 210, z 1984 r. Nr 45, poz. 242, z 1985 r. Nr 22, poz. 99, z 1989 r. Nr 3, poz. 11, z 1990 r. Nr 34, poz. 198, Nr 55, poz. 321 i Nr 79, poz. 464, z 1991 r. Nr 107, poz. 464 i Nr 115, poz. 496, z 1993 r. Nr 17, poz. 78, z 1994 r. Nr 27, poz. 96, Nr 85, poz. 388 i Nr 105, poz. 509, z 1995 r. Nr 83, poz. 417, z 1996 r. Nr 114, poz. 542, Nr 139, poz. 646 i Nr 149, poz. 703, z 1997 r. Nr 43, poz. 272, Nr 115, poz. 741, Nr 117, poz. 751 i Nr 157, poz. 1040, z 1998 r. Nr 106, poz. 668 i Nr 117, poz. 758, z 1999 r. Nr 52, poz. 532, z 2000 r. Nr 22, poz. 271, Nr 74, poz. 855 i 857, Nr 88, poz. 983 i Nr 114, poz. 1191, z 2001 r. Nr 11, poz. 91, Nr 71, poz. 733, Nr 130, poz. 1450 i Nr 145, poz. 1638, z 2002 r. Nr 113, poz. 984 i Nr 141, poz. 1176, z 2003 r. Nr 49, poz. 408, Nr 60, poz. 535, Nr 64, poz. 592 i Nr 124, poz. 1151, z 2004 r. Nr 91, poz. 870, Nr 96, poz. 959, Nr 162, poz. 1692, Nr 172, poz. 1804 i Nr 281, poz. 2783, z 2005 r. Nr 48, poz. 462, Nr 157, poz. 1316 i Nr 172, poz. 1438, z 2006 r. Nr 133, poz. 935 i Nr 164, poz. 1166 oraz z 2007 r. Nr 80, poz. 538, Nr 82, poz. 557 i Nr 181, poz. 1287, z 2008 r. Nr 116, poz. 731, Nr 163, poz. 1012, Nr 220, poz. 1425 i 1431 i Nr 228, poz. 1506 oraz z 2009 r. Nr 42, poz. 341, Nr 79, poz. 662, Nr 131, poz. 1075, Nr 179, poz. 1395 i Nr 216, poz. 1676 oraz z 2010 r. Nr 3, poz. 13, Nr 7, poz. 45, Nr 40, poz. 229, Nr 108, poz. 684, Nr 109, poz. 724, Nr 125, poz. 842, Nr 152, poz. 1018 i Nr 155, poz. 1037..